西亭长租公寓项目运营团队组建
项目风险管理论文范文一：基于PMBOK的西亭长租公寓项目风险管理研究
本文以房地产开发企业的视角出发,基于PMBOK项目管理的理论,对西亭长租公寓房地产开发项目从立项到交付运营进行全系统的风险管理研究,从而总结出对我国当今长租公寓开发的企业具有很好的适用性的风险管理研究。主要包括以下内容:首先,对风险管理的相关理论进行阐述,把风险管理划分为四个方面:风险识别、风险分析、风险评价、风险应对策略,同时根据PMBOK项目管理体系将房地产项目分为三个阶段:前期立项策划阶段、中期施工管控阶段和后期竣工收尾与运营阶段,借助于风险管理理论对房地产项目的全寿命周期进行管理。
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容与研究方法
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
1.3 国内外研究评述
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.3.3 研究综述
1.4 技术线路
第2章 相关理论基础
2.1 项目风险管理理论
2.1.1 项目风险管理的发展
2.1.2 项目风险管理的含义
2.1.3 项目风险管理的基本内容
2.2 PMBOK项目管理理论
2.2.1 PMBOK项目管理的含义
2.2.2 PMBOK项目管理过程
第3章 西亭长租公寓项目风险识别
3.1 西亭长租公寓项目概述
3.2 基于PMBOK的西亭长租公寓
3.3 西亭长租公寓项目主要工作内容
3.3.1 项目前期主要工作内容
3.3.2 项目中期主要工作内容
3.3.3 项目后期主要工作内容
3.4 西亭长租公寓项目主要风险
3.4.1 项目前期主要风险
3.4.2 项目中期主要风险
3.4.3 项目后期主要风险
3.5 西亭长租公寓项目风险因素清单
第4章 西亭长租公寓项目风险评价
4.1 西亭长租公寓项目风险指标评价体系建立
4.2 西亭长租公寓项目风险评价方法选择
4.3 西亭长租公寓项目风险因素量化
4.3.1 风险影响程度的确定
4.3.2 风险发生概率的确定
4.3.3 风险量化值的确定
4.4 西亭长租公寓项目风险评价结果分析
第5章 西亭长租公寓项目风险应对与控制
5.1 前期阶段风险管理对策
5.1.1 战略风险管理对策
5.1.2 决策风险管理对策
5.2 中期阶段风险管理对策
5.2.1 管理风险对策
5.2.2 合规风险管理对策
5.3 后期阶段风险管理对策
5.3.1 物业租赁运营单位选择风险管理对策
5.3.2 绩效风险管理对策
5.3.3 物业租赁运营风险管理对策
第6章 结论
6.1 研究结论
6.2 研究不足
6.3 研究展望
主要参考文献
项目风险管理论文范文二：国星公司军用通信组网项目风险管理研究
本文以国星公司承建的军用通信组网项目为案例研究对象。该项目采用最新的数字集群无线通信技术,实现对空、对地指挥调度一体化,有着非常广泛的应用前景。本文首先通过定性分析识别出了国星公司军用通信组网项目存在的技术、规划、环境和管理等4类17项的项目风险因素,并逐一分析了上述风险的现状。接着使用层次分析法构建了项目风险评估模型,建立风险评估层次结构后使用模糊评价法评估了项目整体风险大小,并进而使用综合评价法分析了项目风险发生的概率及其后果。
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.3.3 国内研究评述
1.4 研究的方法及内容
1.4.1 研究方法
1.4.2 研究内容
1.4.3 技术路线图
第二章 项目风险管理理论基础
2.1 项目风险管理概述
2.1.1 风险的定义
2.1.2 风险的分类及特征
2.1.3 风险管理的定义
2.2 风险管理的过程及方法
2.2.1 风险管理计划
2.2.2 风险识别
2.2.3 风险分析
2.2.4 风险评价
2.2.5 风险应对
2.2.6 风险监控
第三章 成都国星公司军用通信组网项目基本情况
3.1 项目背景
3.2 项目概况
3.2.1 项目介绍
3.2.2 项目风险管理存在的问题
第四章 成都国星公司军用通信组网项目风险的识别与分析
4.1 项目的风险识别
4.1.1 风险识别的原则
4.1.2 风险识别的过程
4.1.3 风险识别的结果
4.2 项目风险分析
4.2.1 技术层面分析
4.2.2 规划层面分析
4.2.3 项目管理层面分析
4.2.4 环境层面分析
第五章 成都国星公司军用通信组网项目风险评估
5.1 风险评估方法
5.2 建立风险评估体系
5.2.1 建立层次结构模型
5.2.2 构建判断矩阵及一致性检验
5.2.3 风险评估指标权重排序
5.3 模糊评价项目整体风险
