服务内容：项目实施全程代建工作。包括工程建设阶段统筹管理、缺陷责任期的建设管理服务。包括在项目决策与建设准备阶段，与项目业主共同组织设计优化工作，代表项目业主申报各项报建审查报批手续；在项目建设施工与竣工运行阶段，代表项目业主进行设计管理、采购管理、施工管理、财务管理、建设管理及竣工验收等工作，并对工程项目进行质量、进度、费用、安全、合同、信息等方面的统筹管理及控制，直到办理竣工验收手续并交付等工程项目建设全过程的所有管理服务工作。
图 3.3A 项目代建单位建设准备阶段工作任务 WBS 分解
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第六章 结论与展望
6.1 研究结论
本文以 A 项目代建单位风险管理为例，进行了代建制下的政府投资项目代建单位风险管理的研究。主要研究结论如下：
（1）对国内外有关工程建设项目风险管理、代建制项目风险管理有关文献进行了综述，总结了对本文研究所需的研究理论基础，比如代建制、代建项目生命周期各阶段划分、代建单位、代建单位风险管理进行了概述，并确定了本文研究所使用的风险识别与风险评价相关的方法。
（2）对代建制下的政府投资项目代建单位风险进行了识别。首先，运用 WBS对 A 项目代建单位项目全过程不同阶段的代建单位工作任务进行了分解，然后进行了每个阶段的主要风险识别：项目决策阶段风险为合同签订阶段的法律、履约担保、代理费用、代建项目进度安排的风险，立项阶段的项目建议书编制、项目建议书审批、可行性报告编制、可行性报告审批风险；建设准备阶段风险为报批阶段的土地、规划、施工手续报批风险、报批进度风险，招标阶段的招标代理单位、勘察单位、设计单位、施工单位、供应商、监理单位的选择风险，设计阶段的方案设计、设计概算审查、施工图纸审查、设计进度风险，合同签订阶段的施工单位、供应商、监理单位合同签订风险，组织与关系协调方面的项目管理组织组建风险、征地拆迁、利益相关者关系协调风险；建筑施工阶段风险为设计管理方面的设计变更、设计单位配合、设计费用超支风险，施工管理方面的成本、进度、质量、安全管理风险，合同管理方面的监理、施工、材料设备合同变更与监督管理风险，组织与关系协调方面的项目管理组织管理、利益相关者关系协调风险；竣工验收阶段风险为竣工验收阶段的工程结算、合同收尾管理、利益相关者协调的风险，交付运行阶段的工程移交、维保修的风险。这些就是确定的 A 项目代建单位风险评价指标。
（3）构建了代建制下的政府投资项目代建单位风险评价模型。首先，基于风险识别结果明确的风险评价指标，运用层次分析法确定指标权重，然后运用模糊综合评价法进行风险综合评价。
参考文献（略）
