第七章 结论与展望
7.1 研究结论
论文基于风险管理理论，剖析烟台D美丽村居项目现状与规划情况，利用头脑风暴法识别项目风险，构建项目风险评价指标体系，采用层析分析法确定项目风险评价指标权重，再利用模糊综合法评估项目风险大小和风险点，最后制定项目风险点应对策略。论文的主要研究结论如下：
第一，权重较大的风险。烟台D美丽村居项目共有6类风险：自然风险、社会风险、经济风险、财务风险、施工风险、项目管理风险；其细化的二级风险指标18个，权重较大且需要特别关注的风险有项目施工管理风险X61（0.179）、项目融资风险X42（0.129）、市场运营管理风险X62（0.115）、供应质量管理风险X63（0.090）、投资概算风险X41（0.079）。
第二，项目风险点。项目风险大小值为62.88分，项目风险等级为B级，风险较小，需对部分稍大的风险点进行排查，完善项目风险方案和风险管理制度。除自然风险外，有5个一级风险指标需要管理，其中有4个二级关键风险点，分别为项目融资风险、项目施工管理风险、市场运营管理风险、供应质量管理风险，需要重点管理；7个二级一般风险点需要一般管理。
第三，项目风险应对策略。项目主要采用风险降低、预防和转嫁进行风险应对。公众干预风险的应对：优选搬迁地、充分保证村民的权益、农村土地产权权益保障、依据项目需求灵活土地流转交易。项目建设生产要素价格波动风险的应对：合同约定出包工程建设生产要素价格波动和自购材料或设备价格波动、按合同约定严格核算项目建设生产要素价格波动。投资概算风险的应对：聘请主攻PPP项目的会计事务所把关项目财务工作，制作多个精确、适宜、科学的项目投资决策方案。项目融资风险的应对：分期开发与多轮融资结合、多元化融资渠道。项目建设过程财务控制风险的应对：构建完善的财务管理制度、基于合同管理进行财务核算、预算制控制采购成本、严格项目决算、提高资金管理能力。股权纠纷风险的应对：D村集体经济及当地政府的建投公司共同设置集团公司，并相对优势持股各分项目的子公司，不参与公司营私，但对重大公司决定有一票否决权，部分公共服务可与社会资本签订BOT协议；每个子公司若需扩大融资规模，集团公司则以增加农村土地租赁规模或租赁时间或使用权时间，保持股份不变。施工质量风险的应对：施工质量问题在合同中约定为施工方责任、严格审核承包商资质、分段验收各子工程质量。延时完工风险的应对：业主方不轻易变更项目需求、充分沟通并协调各利益方、厘定工期延误责任。项目施工管理风险的应对：成立专业化的项目管理组织、公开招标承包商、灵活出包方式、构建完善的施工组织制度、聘请专业验收公司验收。市场运营管理风险的应对：健全业主方公司治理结构、引进先进的信息化管理系统、精准营销、子公司间战略合作并协同管理。供应质量管理风险的应对：采用公开招标、资质审核、性价比评比的方式选择供应商；利用供货及时度、供货成本、供货质量三方面进行评价供应质量，并严格把控供应质量；建立供应商资源库。
参考文献（略）
