第一，满意度原则。也就是使用的应对措施可否让整个方案能够顺利实施，得到所预定的目标，在风险出现时可以减少损害，一般来说，选定的最优方案是满意度最大的方案。
第二，最大可能原则。也就是在不同的风险类型当中，针对概率最大，也就是最有可能出现的风险类型率先加以解决。风险概率越大则表示该类型风险越有可能出现，但是越有可能出现的风险并不代表其产生的影响也是最大的，但是在并不整体了解的情况下，使用这一原则制定方案是可备选择的。
第三，期望值原则。该原则是计算不同方案所对应的期望，并根据期望高低确定哪种方案是最佳的可供使用。这一原则所强调的是方案供数次重复使用后，得到的平均结果最让人满意，尤其适合存在重复性的项目当中来使用。
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第6 章 结论与展望
6.1 研究结论
目前，一些国际知名企业在开展业务时愈发重视风险管理，该理论以迅猛之势不断发展，但是在我国目前理论发展与实施均存在较大问题，可以说仍处于萌芽阶段。对于历史文化街区的改造项目的风险管理和分析还不够完善。只要在历史文化街区当中开展新项目的建设，或者对其加以改造，则鉴于其自身的复杂特性和不确定性，会出现较多难以预测的风险，而管理者如何应对不断产生的风险，便会影响到项目的成功与否。本文以 M 历史文化街区提质改造项目为案例，最初先解释风险有关的概念，并给出目前研究学者提出的历史文化街区改造的有关理论，加以总结，之后考虑到该项目的实际实施，对 M 历史文化街区提质改造项目进行定性定量分析，得到对项目作用较大的影响因素，并排序，最终结合分析结果，对应给出风险处理建议与措施。
本文的研究结论如下:
（1）该项目的实施过程当中，考虑到项目的内在特点，不确定性强，导致会出现较多类型的风险，而伴随风险管理者对风险管理的有关理论的学习掌握，以及在实际管理时的经验累积，并构建合理的管理体系，可以使用缓解、转移、适当接受、回避等方法来处理风险问题，还可以通过投机风险进行盈利。
（2）本文介绍了风险识别的途径，在研究该项目的具体潜在风险时，风险可以分为设计、合同、管理、政策、经济、施工和其余风险七大部分，构成多样，特点复杂，但并不是没有办法解决。需要管理者使用科学的识别方式，从风险的产生源头、特性和可能对项目造成的影响等角度进行分析，并结合风险管理的有关理论和实际的成功管理案例，可以做到对风险的合理识别，并处理好项目蕴含的风险。
参考文献（略）
