3.1 主体项目情况....................15
3.2 政府配套项目情况.........................16
第四章 玉昆钢铁集团整体搬迁工程项目风险识别........................21
4.1 项目风险识别的必要性..................... 21
4.1.1 搬迁建设工期内完成.......................21
4.1.2 旧设备搬迁合理利用................................21
第五章 玉昆钢铁集团整体搬迁工程项目风险评价.......................37
5.1 构建项目风险评价指标体系.....................37
5.2 项目风险分析方法与过程...............................38
第六章 玉昆钢铁集团整体搬迁工程项目风险控制
6.1 项目准备期风险控制
有效控制项目准备期风险，可以使项目顺利开工。为了项目能在规定的工期内顺利完工，并确保项目安全保质保量完成，同时产能损失小，在项目开工前进行设计与制定计划，并顺利办理项目所需的行政手续，可以指导项目实施期的各项活动。对合同进行全面有效管理，可以避免出现合同纠纷，影响项目建设进展。以政府为主导负责的征地搬迁工作，作为业主方要积极配合政府部门，派专人对接。在招标过程中，业主方要充分了解自身招投标管理能力，组织专业管理人员开展招标工作，严格审查投标单位资格，考核投标单位的总体实力是否符合工程要求。行政审批作为项目开工的必要条件，其中办理较为困难的是土地审批和环评批复，企业要配合自然资源管理部门开展土地分批报批手续，聘请专业的中介机构制作环评报告，尽快办理好各类行政审批手续。要充分利用当地现有的资源，对建筑材料与生产设备的价格波动进行预先估计和准备相应的措施，在工程开工前，完成各项施工用料以及设备的调研，并按计划进行相应的准备。
..........................
第七章 研究结论与展望
7.1 主要研究结论
工业项目建设关系到每个地区经济发展全局，地区强的关键在于产业强，而产业强的核心在于工业强。发展工业经济，培育地区优势产业，可以壮大地区综合经济实力。重大工业项目是加速经济发展、创新能力提升以及可持续发展的基础，能有效加大地区经济总量，培植税源，提供就业岗位。加快玉昆钢铁集团整体搬迁工程项目符合国家钢铁产能置换政策，并且是玉溪市打造“云南绿色钢城”滇中“一带一路”钢铁现代物流园的重要组成部分。项目建成后为现代化花园式钢铁企业，工业技术水平达到国内领先，环保、安全、节能及低碳排放处于行业领先水平。
本文针对玉昆钢铁集团整体搬迁工程项目风险管理进行研究，以探究搬迁工程项目风险管理相关理论为基础，建立风险评价指标体系，并运用模糊层次分析法对该项目风险管理进行整体评价，结合评价结果针对玉昆钢铁搬迁项目风险发生概率为中等的项目准备期风险与项目建设实施期进行整体风险控制措施分析，以及全局权重超过 0.05 的风险因素进行风险控制措施分析，本文总结如下：
（1）本文首先重点分析了玉昆钢铁集团整体搬迁工程项目概况，包括项目建设的背景及企业现状，项目建设内容，政府配套设施，项目前景以及项目组织结构等方面，充分全面了解项目的情况。
（2）从项目工期、设备利用、产能多方面提出项目风险识别的必要性，采用文献法、SWOT 分析法、流程图法以及访谈法对本项目进行项目风险识别，以项目建设时间轴顺序依次识别出项目立项期、准备期、建设实施期以及竣工期不同阶段主要风险，共包含 4 个一级风险准则，以及 20 个二级风险评价指标。
（3）根据构建的项目风险评价指标体系，运用层次分析法确定该项目风险评价指标权重大小并排序，其中协调管理风险、竞争风险以及设计方案风险排在前三位，需重点防控。
（4）本工程项目将风险发生的可能性定性指标分为“低，较低，中等，较高，高”五个等级，结合专家调查打分的结果，采用模糊层次分析法，对该项目风险管理进行综合评价，得出本项目的整体风险为风险中等，其中项目准备期风险与建设实施期风险发生概率为中等，需重点防控，项目立项期风险发生概率较低，需次要防控，竣工期风险发生概率低，需一般防控。
（5）针对玉昆钢铁集团整体搬迁工程项目风险评价的结果提出主要的风险控制措施，同时提出项目风险控制措施的主要内容。通过本文的研究，对大型工业搬迁工程项目风险的识别方法，以及基于模糊层次分析法的风险分析可操作性和适用性得到了验证，其研究结果对类似工业搬迁工程项目有一定的借鉴意义和参考价值。
参考文献（略）
