1）确定进销存系统的范围，分析员在规定范围内收集、整理需求，避免遗漏需求。
2）将用户进行分类，选择每个业务环节具有代表性的人才，用户能够全面的说明需求。
3）在收集需求时，尽量让用户处于轻松自在的状态，能够详细的说明所有的需求，并对原始需求准确的记录下来。
4）对类似进销存系统进行分析，尽可能得到更加完整的需求。
....................
6 结论与展望
6.1 结论
本文以互联网食材配送 F 公司进销存系统建设项目为例，将风险评估方法应用到进销存建设项目中，借助风险管理理论和方法来降低进销存系统在建设过程中的风险，从而提高进销存系统建设成功率。
本文首先通过构建进销存系统建设项目的 WBS-RBS 耦合矩阵，对项目建设全过程进行风险识别，从而得出风险清单。随后通过采用层次分析法和模糊综合评价法对项目风险进行评估。整理专家调查意见，通过定性分析法和定量分析法相结合的方式对项目风险进行分析，首先使用层次分析法得出项目整体风险权重和排序，接着得出风险分类的权重和排序，然后得出各风险分类下风险因素的权重和排序，最后得出风险分类下各风险因素对项目整体的风险权重和排序。
然后基于风险识别和评估的结果，对风险分类下风险水平较高的风险因素提出相对应的风险应对措施，建立相应的风险应对管理机制，并将风险管理的各项工作落实到具体的项目成员上，保证风险管理工作能够很好的执行。进销存建设项目实践证明，该项目风险管理工作在项目开发全过程中得到了较好的执行，提高了项目全体成员对项目风险管理的意识和能力，通过明确具体的责任人来处理项目风险，提高了项目风险管理工作效率，有效的减少、降低了项目风险，为项目能够顺利进行提高了重要保障。进销存系统建设的风险评估研究对于类似的互联网食材配送进销存系统建设项目的风险管理具有一定的参考价值。
参考文献（略）
