本文是一篇项目风险管理论文，核电站的建设是一项投资巨大且技术复杂的工程，按期实现工程建设目标、保障核电机组按照预期要求顺利发电对企业、对社会都意义重大。核电站调试启动是工程建设的最后一个环节，对工程能否最终实现目标起着决定性的作用，因此调试阶段进度控制尤为重要。但是由于工程阶段施工环境复杂，在项目推进过程中往往会受到外界不确定因素的影响导致进度目标产生偏移，不仅造成工程成本增加、人力资源的浪费甚至会影响到工程质量。因此识别调试阶段进度风险因素并提前做好风险应对举措，对于做好调试阶段进度控制十分必要。本文在 H 核电项目调试进度控制现状基础上，以进度风险因素为研究对象，对调试阶段影响进度目标的风险因素进行分析，从风险管理的角度探讨调试阶段进度控制的方案。
1 绪论
1.1 选题背景和意义
根据国家生态环境部统计，2018 年国内煤炭占一次性能源消费比例首次低于 60%，而风电、水电、核电、天然气等清洁能源在能源消费总量的占比较上年提高了约 1.3%。但我国目前大气污染排放物仍处于高位，大气污染防治工作仍然任重道远。
实践证明，相比水电、风电以及太阳能发电等技术的局限性，核能发电更具清洁、环保、经济、高效、稳定等优势，是保证能源安全、减少碳排放从而应对气候变化的重要手段。截至 2019 年 1 月 31 日，全球共有 30 个国家正在使用核能发电，在运核电机组总计达到 445 台，在建机组 54 台，分布在 18 个国家和地区，采用三代及以上先进核电技术，总容量约 5500 万千瓦[1]。目前我国自主创新研发的的华龙一号示范工程正在有序推进，为我国先进的核电技术研发和建造积累了宝贵经验。
当前，新兴的经济体国家因工业化发展对能源的需求强劲，发展核电仍然是主要选择，目前全世界已有 70 多个国家制定了核电发展计划或规划。而在我国能源战略部署调整下，核电建设已成为能源建设产业的主力军。随着我国自主研发的第三代核电技术，核电已然成为国家“一带一路”战略重要组成部分，是走向世界的国家名片。
我国目前核电建设工程大多选用 EPC 总承包模式，利用总承包商对于核电工程项目实现全过程管理与建设的管理模式[2]。主要包括前期策划、设计、采购、土建施工、设备安装、调试、机组联合试运行、移交运营等一系列过程，在建设高峰期间，双机组人力投入达近万人。就核电建设工期而言，除去前期筹备等工作，从现场主体施工开始至机组具备商业运行条件，一般需要 60-62 个月甚至更长。具有参建单位众多、技术复杂、规模和投资巨大、建设周期长等特点。核电调试是核电建设工程的最后一个环节，对上游设计、采购和建安完工后的设备和系统进行全面的检验，以保证电站总体性能满足设计要求。是工程建设和运营生产的一个过渡阶段，是核电工程建设能否顺利实现的关键节点。由于施工逻辑刚性，且上下游接口关系众多，进度控制过程中制约因素复杂，这给调试进度控制、协调工作带来较大难度。如何做好调试进度控制，关键是要实现调试阶段全过程控制，必须紧紧锁定影响调试进度的各个环节，提前识别、预判风险项，及时制定应对措施并做好事后检查和经验反馈。
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1.2 主要研究内容
本文主要分析了 G 公司在 H 核电项目调试工期控制所面临的各环节风险，结合风险管理相关理论和方法，从风险识别、评估、应对、监控过程出发，对已识别的各类影响调试目标实现的风险进行了分析和评价，提出了应对措施并讨论和搭建一套风险管理体系，为调试过程项目进度管理提供行之有效的工具，保障核电建设调试工作的顺利推进，提高调试部门的进度管控能力。本文主要从五个方面进行阐述：
第一章，阐述了本论文的研究背景、意义、目的和主要内容；
第二章，介绍风险管理理论、进度控制相关理论以及二者关系，国内外风险管理和进度控制的研究现状以及核电建设领域进度控制和风险管理研究概况；
第三章，介绍核电调试特点、H 核电项目特点、调试概况及进度控制存在的问题；
第四章，结合经验判断法和流程图方法，识别影响调试进度控制的风险因素、通过风险矩阵图法进行风险评估并提出应对措施；
第五章，搭建风险管控体系。
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2 理论综述及国内外研究现状
2.1 相关理论基础
2.1.1 进度控制内涵
在任何项目执行的过程中都将面临很多不可预期的问题，因此在计划执行过程中往往都会发生一定的偏差，需要不断的针对项目计划进行纠偏和优化以保证项目按照预定目标推进。在项目推进过程中，需要不断的监控进程、实时掌握计划实施状况，将实际执行情况与计划进行对比分析，必要时采取有效的措施，使项目按照预定的计划进行从而避免工期拖延。这一过程称之为进度控制。
（一）项目进度控制是随着项目的进行而不断进行的，既是一个动态的过程，也是一个循环的过程。当项目实际进度与计划产生偏差时就需要对偏差原因进行分析、采取纠偏措施并及时调整计划，随后在新的影响因素干扰下再次产生偏差，就再次进行纠偏，进度控制是一种动态循环的控制方法。
（二）系统原理是指，项目进度控制工作主要依据进度计划执行，从管理层次和工作颗粒度来讲，计划对象由大到小由粗到细形成计划系统；计划实施过程中涉及到的各类人员、组织形成了实施组织系统。所以从控制对象到实施主体、从计划到控制都是完整的系统。
（三）封闭循环原理。进度控制是一个闭环的过程，从计划编制、计划实施、检查、比较分析以及计划调整，然后再依据计划执行的循环系统。
（四）弹性原理。项目推进过程中制约因素多，要求计划编制人员充分考虑各种因素的影响程度和可能性，在确定进度目标时进行风险分析，使进度计划留有一定裕度，即要保证计划有一定的弹性。
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2.2 国内外项目进度控制和风险管理研究现状
2.2.1 国内外项目进度控制研究现状
根据 PMBOK 观点，项目进度管理包括为管理项目按时完成目标的各个过程，可以概括为规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度等过程。项目进度管理与项目成本管理、项目质量管理等均为项目管理的重要组成部分。它是保证项目按期完成或合理分配资源供应、节约成本的重要措施之一。
进度管理在核电领域的应用和研究十分广泛。
费莲结合核电设备制造项目的进度计划管理实践，通过研究进度风险管理以及相关P6 软件等网络系统的应用，实现各部门计划管理平台的统一，从而有效改善公司在进度计划的编制、跟踪以及资源分析等方面存在的问题，为核电设备制造企业多项目管理提供一些方法和思路[4]。
叶勇军结合核电工程建设实践，从进度计划编制、动态联动、资源加载、外部接口、移动应用等环节深入 P6 软件应用研究，为从事核电工程项目管理的相关人员提供参考[5]。何方俊针对巴基斯坦恰希玛核电站建设特点，通过分析恰希玛 3 号/4 号机组建设过程中进度冲突产生的原因，阐释了进度冲突协调的基本思路以及解决方法[6]。
王顺泽针对 BIM 技术在核电施工进度计划中的应用展开分析，通过对传统的横道图进度管理方法进行分析，引入“三维+时间” 的 4D 管理理念，研究出施工进度计划与三维立体模型进行联动的方法和途径。同时。将这种方法和途径应用在核电工程实践中，取得了良好的效果[7]。
谢华针对核电工程项目调试工期的影响因素进行了分析，得出设计方面、施工方面、设备方面、监管影响、调试工作效率等影响因素并提出了优化措施和手段[8]。
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3 H 核电项目调试进度控制及风险管理现状.........................10
3.1 H 核电项目概况........................10
3.2 核电站建设及调试特点...............10
4 H 核电项目调试阶段风险识别与应对..............................17
4.1 调试阶段风险识别..................................17
4.1.1 核电调试外部风险.............................18
4.1.2 核电调试内部风险......................21
5 风险管控体系构建........................... 36
5.1 风险管控总体原则......................36
5.2 风险管控措施...........................36
5 风险管控体系构建
5.1 风险管控总体原则
风险涉及多个维度，在风险管控方面，要有一个总体的思路和原则来指导和约束风险管理工作。
（1）前置管理原则。风险管控的目的是避免风险成为问题，因此要将风险管理的重心前移至潜在的风险上，注重风险的提前识别和应对，强化风险的预警能力，建立事前主动的管控机制。
（2）追求确定原则。风险存在不确定性，在风险管控过程中，要通过使用成熟的管控方法主动识别风险，将不确定性降至最低，从而提高风险受控状态。
（3）目标导向原则。风险管控工作是为实现调试目标而服务的，调试的进度、成本、质量、安全等管理目标就是风险管控的目标，因此风险管控活动均以目标为导向，为实现目标提供支持。
（4）全员参与原则。风险识别工作主要以系统为单位开展，因此风险管控应该是每个人的工作职责，应主动识别自身工作中可能出现的偏差，及时通过既有手段采取有效措施，风险防范意识是每一位员工必须具备的素质。
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结论
核电站的建设是一项投资巨大且技术复杂的工程，按期实现工程建设目标、保障核电机组按照预期要求顺利发电对企业、对社会都意义重大。核电站调试启动是工程建设的最后一个环
