基于风险管理的H核电项目调试进度控制方案研究

节，对工程能否最终实现目标起着决定性的作用，因此调试阶段进度控制尤为重要。但是由于工程阶段施工环境复杂，在项目推进过程中往往会受到外界不确定因素的影响导致进度目标产生偏移，不仅造成工程成本增加、人力资源的浪费甚至会影响到工程质量。因此识别调试阶段进度风险因素并提前做好风险应对举措，对于做好调试阶段进度控制十分必要。本文在 H 核电项目调试进度控制现状基础上，以进度风险因素为研究对象，对调试阶段影响进度目标的风险因素进行分析，从风险管理的角度探讨调试阶段进度控制的方案。本文主要的研究工作和创新之处总结如下：

（1）研究了核电建设领域进度管理和风险管理的现状。在核电设备制造、土建安装进度控制领域上，P6 软件整合计划编制、资源加载等功能，已经得到了充分的应用，同时 BIM 等先进的进度管理技术也在核电建安进度计划中得到了一定的应用。核电建设风险管理领域，对“核邻避冲突”等单一核电项目风险、海外核电 EPC 项目建设综合风险等进行了深入分析，并建立了相应的应对机制。

（2）结合 H 项目核电建设调试进度控制实践经验，分析了在调试过程中各类风险因素对进度控制产生的影响，指出了调试进度管理存在的问题。提出从风险管理角度对调试进度控制过程中各类不确定因素进行分析，采用流程图法和经验判断法识别出了调试进度控制外部风险和内部风险。通过风险矩阵、专家判断法对 H 项目核电调试过程中进度风险进行了评价，并分别对已识别出的高风险、中等风险和低风险项制定了应对措施。

（3）相对固化的工作流程和资源配置标准是工程建设企业高质量完成快速迭代项目建设任务的重要支撑。在以进度目标为重要导向的调试阶段，如何应对众多不确定因素带来的进度控制风险，就需要相对固化且完善的风险管理体系。本文则通过对现有各类管理体系进行分析，整合和开发一套相对完整的调试进度风险控制体系，以保证在调试进度管理上为项目管理者提供更为直接和全面的工具，从而避免造成不必要的人力资源浪费。

参考文献（略）