本文是一篇项目风险管理论文，本文主要的研究结论如下：第一，在查阅了一系列国内外与进度管理相关文献的基础上，立足于基础理论，阐明了项目、风险以及项目风险管理的含义。着重分析了项目风险管理各流程所需要的技术手段及其特点。论述了项目风险因素过程分析的流程，及风险识别、风险估计、风险评价和风险对策。第二，运用文献资料法，结合项目部以往的数据和经验积累，以及“S 项目”的实际情况，将项目进度风险分为自然因素风险、技术因素风险和经济社会因素风险三类，每一类再次进行细分，最终确定的项目风险因素为：天气因素，地质因素，设计变更，方案模糊，人员能力不足，成本因素，管理因素，地缘政治因素。
1 绪论
1.1 研究背景及研究意义
1.1.1 研究背景
随着时间的推移、社会的进步和技术的发展，在企业或组织的工作中，越来越多的特殊的、非重复的工作是以项目的形式进行展开的。而项目管理效率的高低、项目管理能力的好坏，对于企业或组织来说就变得尤为重要。从项目管理学科诞生至今，在不断地实践和探索中，通过国内外科学家的不懈努力，项目管理理论取得了飞速的进步和发展，目前，越来越多的企业在其工作开展的过程中将项目管理的理论与实际相结合，使得管理科学的相关理论得以推广，这一方法在建筑工程领域的实践效果尤为突出。
2003 年 8 月，国务院发布《国务院关于促进房地产市场持续健康发展的通知》文件，文件首次确立了将房地产业作为国民经济的支柱产业来发展的国家策略。至此之后的 15年时间里，随着国家政策的几度调整，房地产投资的整体规模出现了井喷式地增长。我国房地产开发投资额从 2003 年的 10153.8 亿元增长至 2018 年的 120263.51 亿元，增长率高达 12 倍。随之而来的，是大量工程公司应声而起。但由于房地产开发的门槛低，需求量大，其中不乏并未拥有较高的从业资质、对风险把控缺乏预判性、施工设计专业性等方面缺乏经验的工程公司从事相关工作；从业人员的素质参差不齐，缺乏专业的项目管理人才，无法有效地进行项目梳理；地产企业缺乏管理经验，管理体制不完善，组织不力，效率低下导致项目无法顺利推进。
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1.2 国内外的研究现状
1.2.1 国内研究现状
改革开放之前，在高度集中的计划经济体制下，学术氛围相对保守，实际工程管理中，对于先进的工程管理相关方法的渴求也不够强烈，因此我国的项目管理发展起步较晚。但实际我们项目管理理论的萌芽从上世纪三十年代就已开始，上世纪五十年代，钱学森在其《工程控制论》一书中，首次提出了系统工程的概念。上世纪六十年代，华罗庚将数学理论知识与实际相结合，创立了统筹法，逐步形成了我国的现代项目管理学科。
通过多年的不断努力实践，我国项目管理的整体理论水平有了很大的提高，虽然部分仍依赖于对国外发达国家理论研究的借鉴和学习，但在方法策略的操作实践层面，我们也取得了一定的成果。
徐哲、冯允成（1998）建立了网络计划进度的风险分析模型,通过仿真获得工程系统的进度估计及其统计分布特性,从而获得工程总工期的风险分布[11]。王亚平（1998）考虑工程实施阶段的干扰因素，提出作业完成时间具有模糊性的观点，并应用模糊数理论建立了一类回避确定性的模糊网络计划模型。避免了概率模型中假定的各项作业完成时间均服从正态或 B 分布的专断，从而更能全面，客观地反映工程实际[12]。王卓甫、陈登星（1999）分析了水利水电工程施工进度计划的不确定性和风险性, 给出了影响施工进度计划的各种不确定量的分布和参数选择, 提出了水利水电施工进度计划风险的计算方法和步骤[13]。郭阳（2000）将费用限制下的进度计划表示为 DAG 条件限制下的最短路径，在此基础上给出多项式复杂度的一般算法，可以求解出费用限制下的最短工程进度[14]。吴伟（2003）用蒙特卡罗方法对型号项目进行仿真，进而得到更精确的项目进度风险分析[15]。
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2 项目进度风险管理理论
2.1 项目及项目风险的内涵与特征
2.1.1 项目的定义与特征
项目是一个组织，为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。美国项目管理协会(Project ManagementBody of Knowledge)曾经在 2000 年出版的《项目管理知识体系指南》中对项目做出了定义：“项目是为了达到创造独特成果、产品和服务的目的而进行的临时性工作。”
项目通常具有以下六个特征：（1）临时性：项目有非重复性的特征，也就是人们常说的“一次性”，与其他的重复性操作的工作有着明显的区别。（2）系统性：每个项目的计划和完成目标都是具有前瞻性的，从开始到结束的整个过程中，项目拥有明确的计划和目的性，因此，没有任何一个项目是完全盲目进行的。（3）时效性：没有任何一个项目是不重复无休止进行的，因此每个项目都有其特定完成的时间，从开始到结束的整个周期，体现了项目的时效性。（4）独特性：即“唯一性”，由于受到各种因素的制约，因此每个项目都有其自身不同于其他项目的特点，可以相似但无法做到一模一样，这就造就了项目独特性的这一特点。（5）渐进明细性：项目在起始阶段建立的目标和计划会随着项目地推进逐渐清晰、明朗、完善和精准。（6）约束性：要想实现项目的如期完成，自然需要各个方面的保证，反过来说，项目受到质量、进度、成本、技术、环境、法律等各方面的限制，进而形成一种约束力。
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2.2 项目进度风险管理与流程
2.2.1 项目进度风险管理
项目进度管理，是指在项目实施的阶段中，对各个阶段以及项目最终的完成期限进行控制和管理。项目进度管理与项目成本管理、项目质量管理、项目范围管理并列，是项目管理的核心内容之一。四者互相关联、互为犄角、互相制约，不能片面的只追求某一方面而忽略其他方面的管理，需要拥有大局观，站在整体的角度上，全面兼顾整个项目，这样才能达成项目管理的总目标。
时间就是生命，效率就是金钱。项目进度管理的核心目的是严格控制项目的时间期限，项目进度管理展开过程为：确定项目范围，安排项目中各个活动的顺序，分析各项工序之间的关系，严格把控各个工序所需的时间，合理安排各工序的起始时间，对实际进展情况进行监控，优化资源配置，降低成本消耗。如果发现项目实际的开展情况与计划不符，需要及时分析调查原因，尽快修正项目的推进过程，必要的时候可以通过调整项目的计划来缩短工期，按时完成项目。
结合一般风险管理的定义，总结归纳出工程风险管理的定义：根据项目预先设立的目标和项目所在环境的风险程度，由相关单位的管理人员将对导致未来损失不确定的相关因素，进行相关的识别、评估、评价、解决和把控，尽可能最大限度保证项目的顺利进行。
项目的进度风险分析目的为：（1）识别找出潜在的影响项目进度的各类风险因素（2）发现在项目进度中的较弱环节和关键工序，核算个风险因素权重（3）绘制工程项目总进度的可能性分布，确认项目完工风险（4）确定项目工程网络计划，（5）对整个项目以及各个工序项目影响较大的风险因素等信息进行归纳分析（6）为项目管理者提供项目进度风险评价结果，并给出应对措施。
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3 中冶焦耐 S 项目及施工进度风险管理问题.......................16
3.1 中冶焦耐 S 项目概况............................16
3.2 S 项目施工进度风险管理现状................17
4 中冶焦耐公司 S 项目施工进度风险识别与评价.............................21
4.1 中冶焦耐公司 S 项目进度风险识别..........................21
4.1.1 自然因素进度风险............................21
4.1.2 技术因素进度风险...........................22
5 中冶焦耐公司 S 项目进度风险应对措施................................35
5.1 S 项目进度风险因素的应对措施.............................35
5.1.1 自然因素风险应对措施...........................35
5.1.2 技术因素进度风险管理措施............................36
5 中冶焦耐公司 S 项目进度风险应对措施
5.1 S 项目进度风险因素的应对措施
5.1.1 自然因素风险应对措施
（1）天气因素产生风险的应对措施
① 大风：民用建筑施工多数工作为露天作业，不可避免遇到大风、雨雪等极恶劣天气；当遇到恶劣天气时，露天作业活动应停止工作，建立以项目经理为中心领导的安全文明生产管理小组，密切关注日照市甚至全省天气情况，及时调整应对措施，并进行全面的安全检查，消除安全隐患，确保项目现场人员安全；检查、加固在建工程的脚手架、安全网、围板等设施，并清除外脚手架上的钢管、模板、建筑材料等；现场有 9 座塔吊，当遇到恶劣天气时，塔吊的吊钩要及时升起，吊臂要顺风摆放，司机不应在塔吊内停留，驾驶室的门窗应关闭，以防事故发生。
② 台风：台风“利奇马”是建国以来最大的台风，而山东省则是本此台风计划经过路径，9 日起，现场所有施工停工，基坑四周做了钢管围挡，并进行封闭，以防积水过多，临时用电线路进行全面检查，并在各配电箱张贴负责人信息，妥善堆放、安置建筑材料，施工现场砌筑材料的摆放按照交错方式，堆砌高度降低到 1 米左右，以防风力较大破坏堆砌物砸伤人员；重点检查起
