第一节 项目风险应对.................................. 39
一、施工风险的应对措施.................................. 39
二、社会风险的应对措施...................... 43
第五章 X 高速公路建设项目风险应对与监控
第一节 项目风险应对
通过第四章的风险分析可知，本项目的总体风险程度是较低的，属于可以控制的范围内，不存在重大或者较大风险的影响，因此风险管理的主要工作应放在风险自我的控制上。本节根据风险识别、评估出的风险因素提出了有针对性的风险应对策略，应对措施分析如下：
一、施工风险的应对措施
通过第四章对项目施工风险的分析，可以看出施工风险中的四种风险排序依次是：施工人员风险、材料质量风险、技术风险和施工机具风险。施工风险的应对措施分析如下：
（一）施工人员风险的应对
在施工风险管理过程中，人的因素影响很大，我们一般采用风险控制和风险自留的方法进行应对。前面第二章介绍了施工人员的风险主要包括两个方面：一方面是承包方自身的问题，另一方面是分包方的问题。X 高速公路项目部抽调了具有十分丰富经验的人员和组织以项目经理为核心的强有力的施工队伍。调遣了专业化队伍承担各专业工程的施工，建立健全质量、安全、环保保证体系，确保 X 高速公路工程优质、高效地完成。根据要求，项目经理部项目经理、技术负责人、施工负责人、安全工程师、桥梁工程师、试验工程师等主要人员已全部进场，其它施工人员也全部进场完毕。
对于承包方自身的问题可以通过建立相应的工程管理体系，来稳定项目的管理人员队伍。X 高速公路项目部建立以项目经理为核心的项目管理班子，通过建立项目管理体系来加强管理。X 高速公路项目部的应对措施如下：首先通过双倍奖金和产值与奖金挂钩等方式加大奖励力度，完善绩效考核制度；其次，建立人才引进和晋升的管理机制，以便吸引并且留住人才。同时实行人才竞争上岗，使人才在感到压力的同时可以充分发挥才干；最后，加强项目部文化建设，加强领导与员工之间的沟通，对项目部员工嘘寒问暖，为项目部员工解难排忧，X 高速公路项目部逢年过节都组织项目部员工在驻地开展活动，建立和谐的项目部文化氛围，尽量避免因项目部人员的的频繁变动而给工程带来的不必要的麻烦。
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第六章 结论与展望
第一节 研究结论
高速公路工程项目具有工程量大、建设时间长、涉及范围广、投资大等的特点，这就使得高速公路项目在施工中会面临各种各样的风险，而这些风险可能导致的经济损失将直接影响到高速公路项目目标的顺利实现。所以伴随着高速公路的快速发展，人们逐渐认识到了高速公路项目施工风险管理及评价的重要性。加强风险管理的研究可以强化管理决策的科学化和合理化，对提高项目决策的质量有很大的帮助；其次加强风险管理的研究可以提高各职能部门的管理效率，提高承包方施工中在经营效益。最后加强风险管理的研究可以使施工方的安全经营环境得到提升。
本文运用了风险管理的相关理论和方法，结合 X 高速公路建设项目的实际工程项目，对 X 高速公路建设项目的风险管理进行了研究，得出了以下结论：
一、运用“问卷星”问卷调查和专家访谈法相结合的方法对 X 高速公路建设项目的风险进行识别，识别的主要风险包括施工风险、社会风险、自然风险和管理风险等四个方面。
二、运用层次分析法的风险评估对 X 高速公路建设项目进行风险分析，分析得到施工过程中需要重点关注的风险是征地拆迁风险、施工人员风险、材料质量风险、安全风险、经济风险、技术风险。
三、通过风险分析可知，本项目的总体风险程度较低，可以不采用规避的风险应对策略，而把主要工作放在风险的自我防范与控制上。
本文的研究对施工工程降低风险发生概率、提高经济效益、增强核心竞争力具有一定的实践意义，同时也可为其他高速公路项目提供参考价值。
参考文献（略）
