本文是一篇项目风险管理论文，本文研究的主要结论如下：1. 国际工程项目相对于国内工程项目，其风险的广度和深度都有所增加，需要根据不同国家的具体情况，进行综合的分析，通过理论知识与实际经验想结合，才能够有效的进行风险管理。合理利用风险管理的手段才能使得企业在项目管理过程中取得利益的最大化。对于企业而言，为了企业后续项目的良好延续，需要积极的收集项目实施过程中的项目风险管理资料，形成针对不同国家不同行业的针对性的准备资料库，为后续项目实施奠定良好的基础。2. 风险识别是项目风险管理的第一步。预先善其事必先利其器，所以风险识别是国际工程项目风险管理的基石。国际工程项目风险受到多方复杂因素的影响，风险因素繁多，很多风险都是新识别的风险。因此，需要项目管理团队结合资料库和利用风险识别的方法和工具，从风险的来源、风险的产生原因等多个角度多管齐下，进行整体的考虑和总结归纳，国际工程项目风险不难被大家所认识。
第一章 绪论
1.1 研究背景
2011 年，在马来西亚地区，华为公司承接马来西亚电信 NGN、FTTX、BRAS、IPTV 等重大项目后，缺少对项目实施过程进行管理，没有注意到项目的交付个关键性，缺乏对项目交付过程的有效监管，导致整个项目管理环节出现了重大的问题并引发了最终用户的大量投诉，导致项目的重大亏损。
2013 年，中兴在埃塞俄比亚签署的基站建设项目，由于在项目投标过程中，对项目的隐性成本以及施工环境缺乏足够的考虑，例如部分设备在当地需要租用直升机起吊，造成项目的严重滞后和亏损。
2015 年，中基公司牵头承建的安哥拉卢安达机场空中交通管理工程项目，由于安哥拉政局的波动，项目一直无法实施，拖延到 2017 年安哥拉新政府的组建，最终导致项目资金链断裂，项目最终更换承包商。 2016 年，中电科在国际招标中赢取伊朗梅赫拉巴德机场监视系统的项目，受国际形势的影响，伊朗受到美国政府的制裁，导致部分设备无法出口到伊朗，项目被无限期搁置。
随着越来越多的企业走出国门，其走出去的过程中也陆续遭遇了各种风险，无法有效的规避风险，其风险会对项目的盈利产生直接的影响。风险管理是一门新发展起来的综合性边缘学科，随着社会的发展进步，为了保障企业日常的安全运营，避免或者减低风险带来的损失，对风险的管控逐步进入理论研究的阶段，风险管理的思想雏形开始行程，并随着时间的发展，其理论思想开始日渐完善。
风险管理是工程项目管理中的重要环节[1]。风险是经济活动或经济损失在特定活动过程中产生的不确定性或自然损坏或损坏的可能性。项目风险指的是项目从启动到项目完毕的一个完整的周期过程中存在的不确定因素而导致的经济等方面的损失。项目风险管理就是在项目实施的整个周期过程中，对潜在发生的风险进行管理，并最终达到规避风险或者降低风险影响的目的。风险管理是一项综合性的管理工作，良好的风险管理可以有效的提高企业的运营能力，对现代企业的发展具有重要的意义。
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1.2 研究目的和意义
1.2.1 论文的研究目的
通信工程项目是在限定的时间、成本费用、人力资源等要求下完成的一个特定行业的工作。一个项目的利益相关方会有多个主体。项目本身涉及到项目设计、项目实施和运行管理等多方面。
国际通信工程项目不仅受到传统国内通信工程项目的因素影响，其还受到项目所在区域的政治文化因素、自然因素等共同影响，受到的影响因素越多，项目所遭受的风险因素也就更多，所以项目风险管理对国际工程项目实施具有极其重大的意义[4]。
本文主要希望通过对项目风险管理各阶段中方式方法的应用，对通信企业国际工程项目中的主要风险因素进行识别和分析，并整理主要的风险管理策略。最终以实际案例为目标进行详细的分析，提供风险应对的具体策略，旨在通过本文为后续肯尼亚当地的其他项目提供有效的项目风险管理思路和实际可行的方法，也对其他类型工程项目的风险管理提供一定的参考作用。
1.2.2 论文研究的意义
随着社会经济的快速发展，中国通信企业参与国际项目建设的参与度也日渐提高，越来越多的国际项目中出现中国企业的身影，而中国项目风险的理论和实践发展都相对落后，这就导致了研究背景中提到的，中国企业在参与国际通信项目建设过程中所遭受的损失也越来越多。因此，对通信工程项目中的风险管理进行深入的研究对未来企业参与更多的国际通信项目实施具有重要意义：
首先，风险管理不仅可以创造一个相对安全的生产经营环境，还能够增加生产经营的经济效益，并推动成功实现经营目标；
其次，风险管理可以辅助将有限的资源得到最合理的利用，通过风险管理来将风险目标按照一定的顺序进行排序，从而减少风险带来的损失及不良后果；
然后，理论知识需要实践的验证，实践是检验真理的唯一标准，因此风险管理理论知识应用在项目的实施的过程中，不仅可以在成本控制，进度控制等方面更加的科学化和高效性，还可以有效的利用项目中的人力和物力资源，这将会是大型国际工程项目的全球化的发展方向[7] [8]。
最后，风险管理可以在整个社会的正常运行和持续发展中发挥重要的稳定作用。
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第二章 国际项目风险管理的相关理论研究
2.1 国际工程项目的概念
国际工程项目的概念是指国际项目从项目初期的咨询、规划到项目筹备的资金筹备、项目设计和招投标，进而到项目实施阶段的项目设备采购、项目建设、项目监管直至项目交付；由于是国际项目，项目的参与方会来自两个甚至多个国家，而项目的管理通常是按照国际通用的标准以及国际管理模式进行管理的。
国际工程项目承包是指承包商利用自身的资金技术、劳务、设备、原材料和许可证等，承揽外国政府、国际组织或私人企业即业主的工程项目，并按照承包商与业主签订的承包合同所规定的价格、支付方式收取各项成本费用及取得利润的一种国际经济合作方式。国际工程项目其本质依然是一种贸易形式，它是集货物贸易、服务贸易和技术贸易的综合载体。
当前的国际工程项目中，一般包括项目设计(基本设计和深化设计等)、技术转让、设备的供应和安装、人员的培训、技术支持、运营管理、原材料和能源的供应、施工和资金的筹集等。
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2.2 国际项目风险的特点
国际工程项目具有项目周期长，项目规模大，项目技术要求高，项目比较复杂的特点。因此在国际工程项目的实施过程中，存在较多的不确定性因素、随机因素和模糊因素[18]，这些因素处于动态的变化过程，由此而造成的风险直接威胁工程项目的顺利实施和成功。国际工程项目的风险具有如下特点：
（1）风险存在的普遍性和客观性[19]。项目风险在项目的全周期生命过程中是不可避免的，项目风险存在于项目的每一个环节之中，项目管理的目的就是需要识别风险并对风险制定应对措施并保持对风险状态的监控从而做到规避风险和降低风险损失的目的。
（2）风险的影响不是局部的或者是片面的，风险对项目全局都具有影响。项目的每个环节都是项目整体密不可分的一部分，各个环节之间是相互独立却又相互紧密联系，因此任意的环节发生风险，都会产生多米诺式的影响，项目管理的目的是风险进行阶段性的控制，从而避免风险损失的扩大。
（3）相同风险对不同的行为主体的影响是不同的，不同风险对同一行为主体的影响也是不同的。不同的行为主体其承受力有所差异，因此面对同样的风险其表现行为也会产生差异进而产生不同的后果。同一行为主体面对不同的风险受主观影响，其应对方式也会有所区别，形成不同的处理结果。
（4）工程项目的风险是相对比较复杂的。工程项目的受确定性因素、随机因素、不确定性因素的影响，这些因素处于一个动态变化的过程，因此风险的产生、性质以及风险的影响也是处于一个变化的状态。
（5）风险具有可转移性[20]。项目风险的转移主要方式一般有两种，一种是将项目的风险通过分包或者转包的形式将风险转移给分包商，增加承担风险的主体来减少自身的风险损失。第二种是通过商业保险的方式，通过商业行为将风险转移给投标的保险公司。
（6）风险概率具有互斥的特征。
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第三章 通信企业国际项目的发展状况和风险管理 ............................ 23
3.1 通信企业国际项目的发展现状...................................... 23
3.2 通信企业国际项目的风险识别和分析 ................................. 24
3.3 通信企业国际项目的风险管理策略 ................................ 27
第四章 国际项目的风险管理案例分析 ................................ 30
4.1 肯尼亚 ADS-B&MLAT 空域监视项目 ................................ 30
4.1.1 公司简介 ................................... 30
4.1.2 项目简介 ................................... 31
第五章 总结和展望 ..................................... 50
5.1 研究结论 .................................. 50
5.2 论文的
