5.3 研究展望 ............................................ 52
第四章 国际项目的风险管理案例分析
4.1 肯尼亚 ADS-B&MLAT 空域监视项目
4.1.1 公司简介
南京莱斯信息技术股份有限公司隶属于中国电子科技集团公司第二十八研究所，是一家具备从系统设计到软件研发、设备制造以及系统集成、安装施工和运营服务的的通信企业公司。
民航空管作为公司最大规模的核心产业，经过长达三十多年的自主研发和不断创新，民航空管领域的产品种类丰富，基本涵盖了飞机从起飞到降落的全过程的管制系统。公司在多条产品线上的重大工程均已经顺利实施，主要产品空管主用自动化系统在全国中大型机场中占比高达 80%，并已经覆盖全国七大区域管制中心，打破了国外厂家对民航系统的垄断局面，积极响应国家核心领域国产化的要求。场面监视管理系统市场占有率达 40%，模拟训练系统市场占有率也高达 40%，流量管理系统市场占有率大于 20%
随着国内市场竞争的日益激烈以及国内过机场系统更新换代的需求已逐渐趋于饱和，莱斯公司开始将业务领域逐渐从国内向国际方向发展，莱斯信息从2011 年开始启动国际化战略，并与 2012 年成功在肯尼亚获得首个通信领域项目，
成功承建肯尼亚首都内罗毕 CBD 地区智能交通系统和通信网络建设。随后陆续在印度尼西亚、赞比亚、伊朗、安哥拉等国家承接多个通信领域项目建设。莱斯信息先后成立肯尼亚分公司、印度尼西亚分公司等分支机构，派驻团队为周边国家的国际化工程提供支持与服务。
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第五章 总结和展望
5.1 研究结论
本文通过对风险管理过程的理论研究，结合莱斯信息公司在肯尼亚承包的肯尼亚 ADS-B&MLAT 空域监视项目实施过程中的项目风险分析以及应对的管理策略，通过理论和实际相结合，进行了综合的论述：
本文研究的主要结论如下：
1. 国际工程项目相对于国内工程项目，其风险的广度和深度都有所增加，需要根据不同国家的具体情况，进行综合的分析，通过理论知识与实际经验想结合，才能够有效的进行风险管理。合理利用风险管理的手段才能使得企业在项目管理过程中取得利益的最大化。对于企业而言，为了企业后续项目的良好延续，需要积极的收集项目实施过程中的项目风险管理资料，形成针对不同国家不同行业的针对性的准备资料库，为后续项目实施奠定良好的基础。
2. 风险识别是项目风险管理的第一步。预先善其事必先利其器，所以风险识别是国际工程项目风险管理的基石。国际工程项目风险受到多方复杂因素的影响，风险因素繁多，很多风险都是新识别的风险。因此，需要项目管理团队结合资料库和利用风险识别的方法和工具，从风险的来源、风险的产生原因等多个角度多管齐下，进行整体的考虑和总结归纳，国际工程项目风险不难被大家所认识。
3. 风险的定性分析和定量分析是项目风险管理至关重要的环节[59]。通过定性和定量分析可以有效的评估出风险发生的概率和风险造成的影响。为了有效的进行风险的定性/定量分析，需要利用不同的分析手段和方法进行综合评定，也需要针对不同风险的特点，选择适合的风险评估方案，为后面制定风险应对规划提供可靠的信息支持。
参考文献（略）
