4.1.1 完善项目风险管理组织 ................................ 24
4.1.2 强化项目风险管理制度 ....................................... 24
4 HGC 公司综合客运枢纽项目风险应对措施
4.1 建立完善的风险管理体系
经过对前述关于项目风险理论的研究可以看出，如何规避项目风险以及采取何种风险应对措施的方法还是比较多的。本论文在对 DLW 综合客运枢纽项目风险科学识别及评估的基础上，将风险发生的概率、带来损失的程度以及其他有关因素进行综合考虑，再根据 HGC 公司及项目自身实际情况及存在的具体风险因素，进而提出相对应的风险应对措施，以减少项目风险发生的概率以及将损失降到最低。一般情况下，项目风险应对措施都是采取多种方法相互结合的方式来规避风险。通过对 DLW 综合客运枢纽项目存在的风险因素分析情况来看，项目的主要风险基本上都是发生在技术、经济、管理和环境等方面，如何采取有效的应对措施来解决或者尽量避免项目的风险，主要还是在理论的指导下结合建设主体的经验以及工程项目的实际情况来制定具体措施。
一个完善的风险管理体系不仅能全面、及时发现项目存在的风险因素，还能科学制定有效应对方案。本文结合研究情况，针对 DLW 综合客运枢纽从完善风险管理组织、强化风险管理制度以及提高风险管理监控三个方面提出建立完善的风险管理体系。通过风险管理体系的建立，明确职责，实行风险的分级归口管理，进行风险跟踪评估，并建立风险管理的激励机制，充分调动风险责任人的积极性。
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结论
本文对项目风险管理基础理论做了较为全面的研究，特别是阐述了工程项目风险规划管理、项目风险识别、项目风险评估及项目风险应对等理论知识以及相关的工具和方法。在理论分析基础上，结合 HGC 公司综合客运枢纽项目实际情况，利用项目风险管理的理论知识对该 DLW 综合客运枢纽项目风险管理进行具体的分析、研究。首先，利用头脑风暴法对项目存在的风险因素进行识别；其次，运用德尔菲法对项目风险进行评估；最后，结合项目实际情况提出一系列针对性强的应对措施。通过本论文的研究，以下几方面体会希望能进一步完善项目风险理论知识，并给其他项目的风险管理带来一定的借鉴和帮助。具体如下：
（1） 全面、系统的识别和评估风险是项目风险管理的基础。在工程项目的整个生命周期内，项目建设主体面临投资决策、设计、施工建设、管理、人员、材料等众多风险因素，对项目风险的识别和评估带来了很大的困难和限制。因此，如何全面、系统的将项目潜在风险全部识别出来，并科学评估，这是影响整个项目风险管理的一个重要环节。
（2） 项目风险应对措施要根据评估结果及应对措施的特点来制定。项目风险应对措施较多，如何选择行之有效、立竿见影的策略，是项目风险管理的关键。通过本文的研究，可以看出风险评估结果紧密结合应对措施的侧重点，方能提出有效、可操作性的应对措施，将项目风险因素在“萌芽”状态阶段提前解决。
（3） 风险管理要紧密结合项目实际情况。虽然国内项目风险管理水平不断提高，风险管理的理论也通过大量的项目实践经验获得极大的丰富，但这些方法并不能直接套用，如何有效地解决项目实际面临的风险，还需要根据项目实际情况扎实地搭建风险识别体系，并采用科学合理的策略应对实际中存在的风险，有效的预防和应对风险，提升项目承受风险的能力，降低发生风险的可能性以及减小风险发生后的不利后果。
参考文献（略）
