5.1“互联网+”环境下 TS 公司营销策略优化思路 ......................... 33
5.2 “互联网+”环境下 TS 公司营销策略的改进 ..................... 34
第 6 章 TS 公司基于“互联网+”的营销策略实施及保障
6.1 实施的流程
6.1.1 成立营销策略实施领导小组
综合而言，在互联网+背景下，TS 公司的营销活动牵涉较多的流程，有着相当复杂的工作环节。因此，任何一个失误都会招致严重的后果。在实施营销策略时，TS公司应利用高效完善的组织管理部门将各个工作人员的职责和义务一一确定下来。将组织管理部门的引领示范效应全面发挥出来，增加制度实施的规范性，保证 TS 公司通过互联网获得更理想的营销效果。
6.1.2 不定期开展营销策略实施研讨论证
在“互联网+”背景下积极落实营销策略期间，TS 公司应反复实施论证，具体就是由理论与实践的角度出发。理论论证是以专家座谈会方式实施，在“互联网+”背景下，TS 公司可聘请营销领域的知名人士前来公司进行现场指导，与座谈会的方式与企业高层领导进行信息交流、互动。在专家座谈会上，由理论的角度发现企业营销策略实施期间可能遇到或已经遇到的问题。系统分析此类问题，共同制定相应的解决方案，使工作中遇到的障碍及阻力能够及时清除。在实践论证中则以企业的经营现状入手，调查考察各个部门的发展情况，掌握存在的问题；利用对 TS 公司营销策略的实施效果评价，对其营销策略进行适当的优化和整改。
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第 7 章 结论与展望
7.1 结论
本文以中小型初创企业 TS 公司为主要研究对象，对公司营销策略的实施现状、存在的问题展开调研，并探索其在“互联网+”背景下的网络营销优化策略。通过公司营销现状的深入调研，对公司的定价模式、产品核心竞争力开发、渠道管理、品牌推广策略等方面存在的问题加以剖析。
（1）调查公司产品的认知和购买情况，受调查者对本公司渠道管理、营销表现的感知及评价。通过调查发现 TS 公司营销问题：商业模式较传统、未形成产品核心竞争力、定价模式单一、渠道管理有待完善、推广模式较单一。
（2）TS 公司基于“互联网+”的营销策略优化：第一，对现有商业模式做出一定的调整及转型；第二，完善产品结构，扩充产品线。在“硬”产品的基础上推出“软”产品，让用户的选择更丰富；第三，加强定价管理，尽可能采取多元化的定价方式；第四，完善营销渠道，深挖现有渠道资源，并积极拓展全新渠道；第五，完善营销策略，加大新媒体营销投入。
（3）TS 公司营销策略实施的保障措施主要包括以下几方面：制度保障 、组织保障、技术保障、人才保障。
参考文献（略）
