ZH口腔医疗公司发展战略思考

对民营医疗机构信任度不高的背景下。接着，在深入企业内部的调研中，了解到 ZH 口腔医疗公司硬件设施较强，但是推广能力弱，存在人才短缺和资源利用率不高的问题，并且现有的“家族式”管理模式已经大大阻碍了企业的发展。然后，通过竞争环境分析，明确同行竞争者已经以机构大、品牌强、价格低为核心竞争力，形成了群雄割据的局面。最后，通过对 ZH 口腔医疗公司内部员工和患者的访谈、观察，文章利用 SWOT 分析法对收集到的资料、数据进行了梳理和分析。通过比较分析，密集型发展战略最适合 ZH口腔医疗公司的发展，调整产品定位深度绑定为中高端医疗服务买单的重点客户；同时强化品牌建设，利用互联网树立良好企业形象；用国家医师多点执业政策，引进专家注册到门诊，提升业务水平力求达到本地区顶尖，赢得更多追求高品质顾客的信赖；加快筹备和建设新的门诊点，拓展营销渠道的同时扩大影响力；提高企业管理水平和战略思维，建设职业经理人制度。

根据公司发展战略规划，通过加强企业管理体系、增加与客户的互动、充分利用互联网资源、严格做好风险防控这四项保障措施，为企业发展战略的顺利实施保驾护航。

希望本文的研究成果能够帮助 ZH 口腔医疗公司全面提升企业的核心竞争力，在众多的竞争者中脱颖而出，实现全面扩张发展，并为其他中小口腔医疗服务机构的发展提供借鉴。

参考文献（略）