加强对员工发展的关注以及价值观塑造，建立与行业相适应的行为规范。企业文化建设应结合员工的需求，落实以人为本的理念基础上，加强对员工发展的关注以及价值观塑造；建立职业化行为规范，对员工行为予以指引，提高员工责任感、专业性、执行力、竞争力、市场意识、创新意识，建立与 XX 投资公司发展战略相适应的职业化行为规范。
第六章 结论与展望
6.1 结论
企业文化战略与企业的经营发展战略密切相关，彼此促进、相互影响。企业的高质量快速发展离不开卓越的企业文化，企业的科学化运营管理也离不开卓越的企业文化。把企业比作一个机器的话，那企业中的每个员工都是其中重要的一个零部件。适合企业发展的企业文化能最大程度地激发员工的积极性和主观性，促进了企业的进一步发展。本文借助前人的理论成果，在研习了企业战略、企业文化战略、奎因模型等相关理论，以及国内外文献综述的基础上，运用 PEST 模型、行业现状分析、以及 SWOT 分析法对 XX 投资集团企业文化所处的战略环境进行了分析。采用调查问卷对 X X 投资集团的文化现状和员工期望进行了调查，运用奎因模型诊断分析了 XX 投资集团当前的企业文化特征和存在的问题，采用战略选择相关理论，对 XX 投资集团企业文化战略提出了目标型文化的选择建议，并提出了制定企业文化战略的建议和方法，给出了初步的企业文化战略制定方案和实施步骤。
企业文化战略建设所涉及的内容比较广泛，研究它需要非常丰富的理论和实践经验，对可操作性的要求也很高。基于自身能力认知等方面的原因，在整个分析和探讨过程中，本文还存在一些不足之处：一是调查问卷的分析不够全面，没有将调查对象多层次进行分析诊断；二是缺少对 XX 投资集团的企业文化建设方法、步骤等问题的深入探讨；三是对如何造成 XX 投资集团当前文化现状的原因只是简单作了分析，在原因的相互之间的联系和作用上，没有做进一步的调研，所以给出的建议只是大范围的，针对性不够强；四是研究还停留在理论层面，没有通过实践检验，处于基础理论环节。
参考文献（略）
