4.1.2 经济环境分析.......................................31
5 黄泛区农场内部环境分析.............................44
5.1 综合管理因素.........................44
5.1.1 体系建设能力....................................44
5.1.2 管理创新能力.................................44
7 战略实施的保障措施
7.1 强化组织领导
农场要明确责任主体、职责分工和战略任务进度，切实强化对战略实施的组织和协调。农场各级管理层都要把实施多元化战略作为重中之重来抓，统一思想，认真领会、积极组织、缜密部署、狠抓落实，确保各项工作高效运转。场内每一个公司都要设置起专门的领导机构与业务班子，一把手要负起责任来，分工要明确，责任落实到位，目标明确，严格落实考评评价机制，搭建起完善的督查核查机制，在组织与制度方面确保积极实施多元化战略。严把项目规划质量关，并与本垦区和本区域的主导产业链各环节有机衔接。领导班子要强化大局意识，提升站位，打破部门壁垒及地域阻隔，淡化界限，优势互补，凝聚场办企业的发展合力，产业链现代化水平提高，努力做到特色鲜明、产业特点突出、资源合理科学配置高效利用、产业布局合理高效运行的体系。管理层要提升政治意识，具有大局观，要有实干精神与创新能力，思想观念要从“要我干”转为“我要干”，真正做到想干事、敢干事、会干事、干成事，面对压力敢于迎难而上，调整心态，有闯进，有胆识。
进一步推进农垦改革发展，坚定不移走企业化、集团化、股份化的改革方向，进一步完善农场管理体制改革，着力建立和完善农场纵向一体化管理，引导和带动下属企业经营体制机制改革，增强发展活力。确保信息更加公开透明，提高公众参与热情，加大风险评估力度，进行合法性审查等。推动并构建起科学合理的绩效评估指标和评估机制，对各场各企业开展绩效目标考核，目标责任层层分解，进一步调动下属企业的生产积极性，定期督促检查，进一步健全目标责任制和目标考核体系。
8 结论与研究展望
8.1 结论
本文的研究对象是黄泛区农场，作为河南垦区唯一一家土地面积超十万亩的国有农垦企业，农场的发展好坏能影响整个垦区的经济效益，其在发展过程中与其他垦区的很多个体制规模类似的农场有一定的相似性，研究农场的发展战略也极其重要，同时也有着突出的现实意义。本文通过对战略管理相关理论和研究方法进行梳理，作为对农场发展战略的研究的基础，利用 PEST、SWOT 和波特五力对农场相关内容进行定性分析，又运用了EFE、IFE 和 QSPM 矩阵模型对相关数据进行定量研究，通过研究本文得出了如下结论：
（1）指出了黄泛区农场发展战略中存在的问题，提出了解决问题的思路。一是管理模式和经营分散的问题，通过调整现代新型经营体系，优化现有的经营体制机制，融合经营主体，使管理模式更加适合现代企业的管理模式；二是种植结构和产品单一，通过进行产业结构调整，提高农场资源整合的能力，进一步纵向延长产业链，建立品牌战略，通过母子品牌，打造“黄泛区”强势品牌；三是产业多元化层次不够，三产融合发展不深化，通过调整多元化战略，加强产业之间的互动和融合发展；四是前期投资分散，不够集中，场办企业之间没办法互相帮助，以强势企业带动弱势企业，通过对农场的资源进行组合重构，进一步提升资源利用的能力，并进一步提高风险承受能力，使农场的资源配置在一个合理的范围；五是人才梯度建设不足，通过建立多元的人力层级梯队，动态调整人力资源的结构层级，调整激励措施，强化人力资源管理，加强组织的柔性能力。
（2）农场的外部环境的机遇是大于挑战的。运用战略管理的相关理论知识，对黄泛区农场的外部环境进行了分析，得出了国家的惠农政策和农垦系统的改革发展政策都对黄泛区农场的发展创造了有利的外部环境。通过对农垦行业关键成功因素的分析，得出了决定农垦行业的关键性成功要素，影响力较大的有产业融合能力、产业发展能力、品牌建设能力和产品创新能力。同时对黄泛区农场的行业竞争环境也进行了分析，得出黄泛区农场也面临着竞争对手的出现和进入相关行业存在竞争关系。
参考文献（略）
