6.1.2 岗位效能提升策略
岗位效能提升，应该从岗位本身出发，因此本文将岗位划分为开拓型、一般型、保守型，对三种岗位的效能提升提出改善策略。
开拓型岗位，往往需要业务能力优秀的员工上任，因此开拓型岗位也是高价值贡献岗位，于是开拓型岗位具有榜样作用，岗位任职者应在团队的中起到领头羊作用；一般型岗位，应就岗位进行岗位分析，对岗位短板提出改善，并且有专人对岗位改善效果进行跟踪，岗位任职者要对其进行例如绩效考核结果交流等工作，帮助岗位任职人员改善自身的短板，最后需要对岗位设置阶梯性绩效任务，使该岗位任职者在其职有更高的职业发展空间；保守型岗位的调整，往往是对于岗位员工个人的疏导，不管是从职业技能的提升、还是工作信心的心理疏导，都需要准确找到问题根源，对人下药，所以保守型岗位的岗位效能改善，应注重员工心理变化发展。
7 结论
中国邮政储蓄银行通过长期以来的发展，已经成为我国大型零售性商业银行当中的佼佼者，主要在服务三农、社区和各种中小型企业方面贡献最多。现如今，中国邮政储蓄银行的经营管理模式为“自营”和“代理”二合一。前者“自营”的重点就是银行各种资产类业务方面，涉及范围广，几乎涵盖了所有的城市；而后者“代理”的重点就是银行各种负债类和中间业务方面，业务范围包括城市与农村，这些业务的核心就是致力于“普惠金融”。
由运城邮政代理金融的 SWTO 分析可得，即使运城邮政拥有一些其他银行没有或者无法相比的特征，例如覆盖面广、平台数量多资源丰富等，然而还是有一些不及其他银行的地方，同其他商业银行存在差距，例如员工的专业水平、基础设施建设、科技水平与规章制度的管理等。由于目前互联网金融的持续发展，利率市场改革趋于完成，所以就导致运城邮政代理金融的核心竞争力不断下降。为了缓解和彻底改变这一现象，运城邮政必须扎根于城乡居民储蓄市场当中，凭借着各种丰富的网点资源与渠道，尽可能满足客户的各种金融需求或非金融需求，同金融业其他企业展开差异化竞争；就未来发展角度而言，运城邮政必须加快经营模式的转变，由原本传统意义上的银行向现如今的智慧银行迈进，逐渐提高银行的专业水平与管理水平，进而才能够从容面对未来激烈的市场竞争。
为了保证以上策略能够顺利的进行，运城邮政银行必须构建具有自身特色的企业文化，不断提高企业与员工的忠诚度与满意度，提高企业整体员工的凝聚力；人力资源方面应逐渐优化当前的管理体系，无论是员工的晋升制度、绩效考核评估机制还是员工培训都必须合理规划，减少企业优秀员工的流失；还要提高企业的信息技术，强化对风险的管理工作，构建合理且成熟的营销策略保障措施。
参考文献（略）
