5.1.1 发展战略制定的指导思想 .................................. 38
5.1.2 发展战略制定的原则 ........................................... 39
6JL 眼镜公司发展战略实施的保障措施建议
6.1 加强组织结构优化
构建与 JL 眼镜公司发展战略相适应的组织结构，是 JL 眼镜公司总体战略有效实施的重要保障。JL 眼镜公司只有健全公司组织结构，企业内部各项工作才能得以正常运转。
根据 JL 眼镜公司发展战略的重新定位，过去简单的、家族式的组织结构已经不能与新的发展战略相适应。
JL 眼镜公司原有组织架构，如图 6-1 所示：
公司总经理下设设立四个事业部，包括：综合部、财务部、销售部、行政部。该组织结构的设置有利于 JL 眼镜公司内部工作细分化，职责明确化，各部门各司其职，避免工作中出现混乱以及职责相互推诿的现象。从而加强各部门沟通协调能力，保证 JL 眼镜公司发展战略顺利实施。
7 结论与展望
7.1 主要研究结论
本文以 JL 眼镜公司为研究对象，在分析了 JL 眼镜公司基本概况的基础上对其的发展战略现状进行分析，并运用 SWOT 分析方法对 JL 眼镜公司的内部环境、外部环境以及行业竞争环境进行对比分析，阐述其发展环境的优势、劣势、机遇以及威胁，在此基础上进行影响发展战略因素的重要性评估以及因素力度计算，并对 JL 眼镜公司进行发展战略制定。根据本文研究成果，总结出以下主要结论：
(1）本文通过对 JL 眼镜公司的内外部环境的分析，得出 JL 眼镜公司战略发展的机会、威胁、优势和劣势四个方面的影响因素共计 16 个。根据所有业内专家对影响 JL 眼镜公司S、W、O、T 这四个方面解释变量的判定及其影响程度的评议数据，通过数学方法进行处 理 得 出 总 优 势 力 度 、 总 劣 势 力 度 、 总 机 会 力 度 、 总 威 胁 力 度 ， 得S=1.634,W=-1.26,O=1.67,T=-1.4 。最后锚定战略四边形 S′W′O′T′的重心，根据落入区域选择公司的战略类型，实现战略定位。
(2) 从 JL 眼镜公司的战略四边形分析和四边形重心点的确定，可以看出 JL 眼镜公司应倾向于 SO 战略，即以发展型战略为重点，这就要求企业准确把握外部环境中的机会，充分发挥利用自身较强的区域品牌影响力和专业的团队等优势，设置更加完善的服务体系，提升顾客满意度，增加市场份额。同时兼顾 WO 战略（扭转型战略），要求该企业要抓住眼镜行业市场需求稳步增长等机遇，努力弥补自身劣势，比如应积极转变守旧经营观念，勇于“走出去”，打破过于本土化的发展格局；完善组织结构，健全管理机制，从而加强业务节点的协调配合能力；把握新零售的大环境，形成线上线下相结合，共同发展的新模式，打通营销渠道。
(3）本论文为 JL 眼镜公司发展战略的实施给出了相应的保障措施建议，主要包括组织结构的调整优化、加强优秀人才队伍的建设、加强企业信息化管理及完善财务管理机制等方面，以此来为 JL 眼镜公司发展战略的落地执行打下坚实基础。
参考文献（略）
