5 KF 公司跨境发展战略保障措施..................................... 47
5.1 优化公司架构制度............................................... 47
5.1.1 优化公司组织结构.................................... 47
5.1.2 优化人力资源制度............................ 49
5 KF公司跨境发展战略保障措施
5.1 优化公司架构制度
5.1.1 优化公司组织结构
从管理的角度来讲，组织结构是一种框架性结构，它确定了企业内部不同部门、层次和业务单位各自的工作职责和业务权限，相互之间的分工协作和信息沟通等。根据美国历史学家、管理学家钱德勒先生的研究,公司战略对企业组织结构设计起着决定性的作用,换言之，战略决定结构并使之服从于它[35]。所以，在确定公司战略规划时，我们除了为公司确立正确的发展目标和规划之外,还要考虑组织结构和组织能力的匹配性、组织管理模式和合理的业务流程的适应性等因素。在制定企业规划和组织实施战略时，忽视组织变革通常不是个案,主要原因大都因人而异,这时，组织变革就显得尤为重要，它可以打破原有的组织结构和利益格局,为组织内每一个个体重新规定职责。为了使 KF公司战略目标能够得以实现，我们在战略执行中要考虑组织结构的调整。
通过调查，我们可以清楚地了解 KF 公司原有组织结构情况，通过改制,建立了基本完备的组织结构框架,设立了董事会和生技部、综合部等部门。但在实际执行过程中出现了有很多问题,比如董事会与经营层的权力职责边界划定不清，董事会议事效率低下。虽然现有的组织结构能够合理的覆盖 KF 公司的经营管理的职能，基本能与现阶段的发展相适应,但由于组织结构太过于职能化导致公司各部门间纵向和横向的沟通不够顺畅，部门职能与履职能力就显得不匹配,如综合部仅仅只是开展业务工作,督察部对财务督察的工作只停留在表面,人力资源和企业文化的职能基本形同虚设，现有的关键业务流程,如农务、财务、营销采购等在运行上都没有发挥较好的效率。其目前的组织结构如图 5.1：
结论
KF 公司是一家位于中缅边境线上的云南高原特色农业企业，主营业务为生产制造食糖。在经济全球化的今天，随着资源的消耗，土地、环境等越来越匮乏，为破解地域、资源等的难题，实现全球经济合作共赢，习近平总书记提出了“一带一路”经济发展战略，2019 年，云南又正式通过了自贸区方案，成为通往南亚东南亚的中心通道节点。在外部利好战略情况下，KF 公司如何结合自身优势条件，借“一带一路”政策东风良好机会，规避自身劣势和外界风险，实现企业提质增效、利润增加的目的？
本文作者通过对“一带一路”经济发展战略进行仔细研究，对“一带一路”沿线国家的政策、环境、经济、社会、法律、技术等因素进行研究，对标中国糖业发展史，对比临近同行业企业发展状况，探讨国内糖业生产发展趋势及方向，分析 KF 公司目前面临的外部机遇和威胁及自身所拥有的优势和劣势，通过 SWOT 矩阵分别从 SO、WO、ST、WT 四个层面进行了组合分析，得出了四个不同战略可选方案。按照 IFE 矩阵定量分析法和 EFE 矩阵定量分析法分别对 KF 公司的内外部因素评价进行矩阵分析。得出了 KF 公司现阶段正处于外部机会大于威胁，内部优势和劣势旗鼓相当的情况，再利用定量战略计划矩阵（QSPM）分析四个备选战略方案，通过赋值对比，再综合公司与会者意见，认为公司在未来 1 至 2 年的发展中，短期选择扩张型的规模化跨境发展战略，依托国家一带一路、自贸区等利好政策，把握好当前经济和政治形式，抓住市场机遇，拓宽市场区域，跨境发展。在种植过程中加大全膜覆盖和机械化的推广使用，制定入榨计划，实现甘蔗在最佳产糖率期生产，稳定甘蔗价格，拓展“甘蔗合作区域、订单甘蔗”、“企业基地农户”等产业化发展措施，实现规模化发展。借助社会资本、政府优惠政策，结合自身优势、加快规模化跨境发展步伐，快速提升公司经营能力和盈利水平。待经济实力和技术水平有所提升以后，长期采用扭转型的技术革新、拓展市场的绿色发展战略，利用外部机会对现有劣势进行扭转争取主动，继续推动甘蔗原料跨境规模化发展，实现良种全覆盖，推动绿色可持续发展新经济模式发展，加大技术投入，推动技术革新，推动延长产业链的发展，建立境外生产销售基地，形成更大生产发展规模，将产品市场拓展到境外。进而推动公司快速发展，使公司在一定时间内实现既定水平的发展。
参考文献（略）
