本文是一篇战略管理论文，笔者认为优化公司组织结构，确保组织形式为战略实施提供便利。公司战略调整的过程就是对公司“大洗牌”的过程，首先要调整的就是公司内部运行机制。优秀的公司会随时按照公司战略的规划调整内部分工和组织结构，确保战略能在第一时间顺利推进。因此，甘肃股权交易中心实施战略的第一要务就是要调整原有组织结构，满足公司多元化发展的战略需要。
第一章 绪论
1.1 研究背景
经过多年探索和学习，我国基本形成了包括场内、场外市场的多层次资本市场，其迅猛发展，为国内无数企业提供了优质、稳定的融资平台，也为广大公民提供了存款储蓄、购买国债之外的理财场所。但是，由于我国的资本市场发展并不充分，市场化调节水平欠缺，政策对市场的影响远大于市场本身的经济调节。在发展如此不均衡、不充分的市场中，交易所市场算是市场化程度最高、信息披露最完善、国际社会最为认可的市场，地方股交中心需要改进学习借鉴的地方很多。截至 2020 年末，沪深交所主板共有 4154 家上市公司，总股本规模为 64190.54亿股；2020 年，上市公司交易规模 88516.68 亿元，融资规模 1249.14 亿元。创业板市场和科技创新委员会是场内市场的重要补充。截至 2020 年末，共有 816家上市公司，总股本规模为 4,270.5 亿股。2020 年末，上市公司交易规模164469.72 亿元，融资规模 1368.38 亿元。截至 2020 年末，新三板市场共有 9241家上市公司，总股本规模为 6089.06 亿股；2020 年，交易规模 610.17 亿元，融资规模 262.52 亿元。截至 2020 年末，中国证券监督管理委员会注册的区域性股票市场经营者共有 34 家，区域性股票市场共有 120046 家上市，委托和展示企业，总股本约规模为 20.58 亿股；2020 年的前 9 个月，交易规模 7.78 亿元（数据来源：Wind）。多层次资本市场按照其发展先进程度和市场化水平而言，主要分为上中下三层。上层是主板市场、创业板和科创板市场，其上市审核虽然逐渐趋向于注册制，但证监会前期审核仍是必不可少的环节；中间是新三板市场，属于全国性的股权交易市场，直接受到中国证监会的监管，而相对比较规范；最底层的是区域性股权市场，主要是各省级政府授权相关部门监管，规范监管能力相对薄弱，市场发展水平相对较低。
由于多层次资本市场不断发展，资金流主要流入东部地区的优质上市公司，资源配置市场化更加明显，导致东西部地区之间的不平衡问题更加突出。加上由于我国始终终银行储蓄而轻股票投资，直接融资和间接融资的比例相差甚远。再者，大型企业、国有企业和中小企业民营企业在融资方面差异较大，金融机构更愿意帮助大企业、大项目融资，从中获取规模收益，而对于中小企业都是避之不及，导致企业规模方面融资同样不平衡。
1.2 研究意义
本文以甘肃股权交易中心为分析研究对象，全面研究甘肃股权交易中心内部运营情况和所处的诸如宏观因素、行业竞争等外部发展环境，依据公司战略经典理论、方法，综合适配战略分析工具，探讨甘肃股权交易中心发展过程中存在的问题，优化公司层面的战略，确定战略目标并提供实施路径，为公司提供现实可行的优化方案。
一是受监管层面的影响，甘肃股权交易中心目发展出现困境，原有的盈利模式被彻底封死，本论文在现阶段对公司发展重新进行定位，对公司战略进行再研究，实现公司层面的战略转型和突破，对公司本身发展起到积极影响。
二是针对甘肃股权交易中心的发展战略研究,基于企业目前所在地区的实际情况,结合企业战略管理相关的理论分析,充分应用 PEST 分析、波特五力分析、SWOT 分析等分析方法,将企业的实践活动与理论模型有机地结合起来,提升了研究效果。
三是由于受到经济大环境和监管趋紧的影响，国内大部分股权交易市场发展都或多或少存在同甘肃股权交易中心相同的困难，针对甘肃股权交易中心发展战略的研究，可以为国内其他区域性股权市场运营机构提供可供借鉴的参考模式。
本文创新之处在于，综合了企业战略管理理论和金融企业特别是区域性股权市场发展经验，利用环境分析，开展内外部研究，详细研判影响甘肃股权交易中心发展的各项因素；利用战略选择与制定方式，在众多可选战略方向中，根据专家提供的评分，定量地得出结论，选择最适合或比较适合公司未来发展的；战略实施就是要提出系统性、针对性的方案，进一步明确保障措施，确保方案落实。
第二章 相关理论阐述
2.1 行业结构学派理论
企业战略是指企业的或组织在经营活动过程中，在特定时期或特定情形下，为使企业发展更好、资源利用更充分，而设定的短期、中期和长期的发展方向和目标规划，涉及到企业生产、技术、营销、组织、财务等各个职能领域。企业战略的出现与发展都起源于美国，主要包括了有早期的战略思维阶段、传统的战略理论阶段及竞争策略的发展阶段。其中，最为经典的公司战略理论应该当属将公司的战略推到学术殿堂的由著名战略学家、哈佛大学教授迈克尔波特提出的公司竞争策略理论。
波特教授认为，企业战略因其对于企业发展的重要性地位，从最宏观的角度确定企业在一段时期内的发展目标和实现方式，而且一旦确定大的方面很难发生变化，具有长期性、整体性、稳定性。他创造性地提出了三大战略、五力模型、钻石体系、价值链和产业集群等经典理论。波特教授要求，企业在制定战略规划的过程中，需要考虑各个方面的因素，规划制定理论依据后，还要充分结合企业所处的环境实际，将战略理论性和战略实践性有机结合，确保战略能够顺利实施开展。
2.1.1 三大战略
波特教授认为，企业在市场中的竞争日益激烈，其中，竞争主要包括有企业与同行业者的竞争，本行业与替代行业的竞争和供应商、需求方的议价能力竞争。传统的竞争方式就是扩大生产规模，降低单位成本，进而通过降价、促销等低价格竞争，来夺取客源，抢占市场份额。但随着生产力发展特别是大工业生产力发展边际速度递减，进入瓶颈期，单纯利用低价占领市场，最终只会导致多败具伤，没有赢家。因此,波特教授另辟蹊径,提出了三大市场竞争策略，帮助一个企业在更具有竞争力的市场中能够拥有更多选择，主要为总成本领先战略、差异化战略和集中化竞争战略。总成本领先策略，就是公司在关注生产成本的同时，进一步地关注到财务成本、管理费用成本，将公司的总成本分摊到了公司每一个人身上，尽可能地低于行业平均成本，进而获得超额回报。差异化战略，就是企业利用“价格歧视”的经济学原理，为消费者提供产品本身之外的溢价，在售价保证覆盖成本的同时，通过差异化溢价来博取市场中的超额利润。集中化战略，就是企业瞄准特定市场，主攻细分行业的市场消费者，做精做专该部分的产品，在本领域远超同行业竞争者，从而获取超额回报。
2.2 战略资源学派理论
战略资源学派理论认为企业的核心竞争力取决于企业掌握的各类资源的价值和企业能过进一步获取资源的能力。公司的资源是公司拥有的资产和能力的合集，公司之间存在的差异，就是包括有形（无形）资产、商誉、科研成果、创新能力、知识水平等各种资源的差异，所有资源的集合，就形成了企业自身的竞争力，资源核心竞争力的强弱决定企业利润的高低。
2.2.1 战略资源的获取
按照战略资源学派的理论，企业拥有的资源是制定战略的基础，但企业所拥有的资源上的差异导致了战略方向的差异，之后的发展更是大相径庭，所以初始阶段拥有的核心资源是利用资源学派制定战略的重中之重，资源的形成主要有以下几个方面：历史决定性、因果模糊性、社会形成性和细节重要性。历史决定性，指的是企业因为某些特定的原因，企业经历过某特殊历史时期，从而形成列一定的积淀，才可能具有的资源；并没有经历过这些时期的企业，获得此类资源十分困难。因果模糊性，指的是企业获得某项资源无人知晓，就连企业自身也无从得知而无法效仿。社会形成性，指企业具有竞争优势的资源和能力，有时是复杂的社会博弈过程形成的结果。细节重要性，指企业长年累月的小决策逐渐形成的资源优势。
2.2.2 企业资源评价的标准
企业拥有什么样的资源才是核心资源，是战略资源学派首先解决的问题。因此，David J.Collis（大卫·柯林斯）、塞西尔·蒙哥马利（Cynthin A.Montgomery）提出了评价企业战略资源的 5 项标准，分别为不可模仿性、持久性、占有性、替代性和竞争优势性。不可模仿性决定了企业所处行业及行业所处地位的显性壁垒，资源越是难以获得，该项竞争优势就越发明显；持久性决定了企业在该项领域持续经营、持续获得高额报酬的能力，资产价值贬值速度越慢，该项资源价值就越大；占有性决定了该项资源最终受益人究竟是谁，创造的价值通过利益输送到底去了何方；替代性决定了该项资源在市场中存在的显性价值，易于替换的资源无法产生核心竞争力；竞争优势性决定了掌握相同资源的市场主体，在哪一方更能发挥出其独特优越性的价值。
第三章 甘肃股权交易中心外部环境分析...........................................11
3.1 国内外底层资本市场发展现状................................11
3.1.1 国外现状...............................11
3.1.2 国内现状...................................13
第四章 甘肃股权交易中心内部环境分析...............................22
4.1 公司基本情况.....................................22
4.1.1 概况........................................22
4.1.2 资质情况............
