第七章 结论与展望
7.1 结论
当前，成品油仍将在未来相当长的时间内占据人们能源消费的主导地位，成品油业务仍然大有可为。随着国内一系列放宽市场准入和鼓励竞争政策的出台实施，国内成品油流通市场进入竞争主体多元化、竞争方式多样化、客户争夺白热化的阶段，以中石化、中石油为代表的优势一方迎来地方国企、民营资本、外资企业的挑战，各方将聚焦企业中心战略，突出成品油业务，提升现有业务的运营服务水平和开发新业务形态，加快形成协同发力的网点布局，以期在竞争中占据优势地位。
广业油气公司身处成品油业务竞争激烈的南粤大地，“四桶油”、民营资本、外资企业同台竞技。在日益激烈的竞争形势下，公司成品油业务开拓缓慢，业务发展战略未能有效实施，经营效益有待提升，公司亟待制定有效的成品油业务竞争战略。论文在调研了解广业油气公司成品油业务发展现状的基础上，对公司所处的内外部环境情况进行定性和定量分析、战略匹配，从而制定出符合公司当前实际情况的竞争战略。研究过程如下：
第一，在国家调整行业政策以及越来越多的竞争对手进入广东市场开展竞争的机遇和挑战面前，广业油气公司成品油业务面临日益复杂的挑战和问题。在外部环境方面，面对中石化、中石油以及民营和外资等企业，公司业务模式较为粗放、产品和服务单一、品牌知名度不高，客户群体流失，业务竞争力不强。在内部环境方面，公司成品油业务利润不高、管理水平有待提高，竞争战略亟待优化。在此背景下，如何提升广业油气公司成品油业务的竞争力，推动公司持续做大做强，保持在广东省内的前排地位，成为公司亟待解决的问题。
第二，调研分析广业油气公司所处外部环境情况，得出公司能较好地把握外在机会和应对挑战。公司在广东地区市场的发展具有较强的韧劲，对广东地区的加油站终端网点建设、大客户成品油消费需求、零售客户群体消费习惯都有较为深入的研究和准确的把握。
第三，通过对广业油气公司内部环境进行分析，得出公司优势大于劣势，在行业内有一定竞争力的结论。全链条运营管理、油库和加油站的区位优势、信息化管理和关键业务环节管控方式、全方位加油站管理模式以及在行业内较强的品牌信誉度等优势，构成了公司的核心竞争力。而最突出的问题是企业体制机制欠灵活性、整体规模偏小、经营区域狭窄、企业内部决策效率低、人才储备不足等。
参考文献（略）
