本文是一篇战略管理论文，本文从 TP 公司的污水处理业务现状出发，通过运用各种战略理论分析方法，比较客观地为TP 公司制定出了合适的发展战略。城市污水处理的企业面临的是一个激烈竞争的市场环境，这个环境瞬息万变，而企业受环境的制约和影响较明显，所以，企业必须对每一个影响企业环境的变化做出正确的战略决策，才能获得在市场上生存的权利。面对这种情况，企业首先需要的是转变观念，及时调整策略，使企业处于竞争的有利地位。与此同时，企业还应加强自己的核心竞争力，获得持续赢利和生存的保证。
1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
进入新世纪以来，随着市场需求快速增长，污水处理逐步成朝阳产业。市场化改革的推进，促使我国的污水处理业务快速发展，并展现出巨大的发展潜力。国外的污水处理产业起步较早，技术发展和产品形态已趋于成熟。过去较长时期内，我国污水处理等公共管理主要依靠政府解决，使得政府财政面临巨大压力。通过借鉴其国外的先进经验，我国污水处理市场的行政管制也逐步被放开，我国政府施行多项激励政策提高国内外资金进入污水处理产业的积极性。随着大批资金的涌入，污水处理市场的竞争不断加剧，使得污水处理企业在迎来发展机会的同时，也面临着更大的挑战。
为满足政府公共事物管理要求，TP 公司于 1997 年成立，经过二十多年努力，污水处理已发展成为其主营业务，污水设备资产在公司中的比重已超过 90%，同时，也占据了超过 70%的唐山市场。TP 公司的污水处理业务主要涵盖污水处理厂的建设和运营，其中，污水处理业务已成为其支柱业务。
2020 年，随着《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和 2035 年远景目标纲要》的出台，乡村振兴和美丽中国建设作为国家重要战略被提上日程。作为其重要领域，污水处理行业迎来重大的发展机遇。在当地市场，对现阶段 TP 公司的发展来说，污水处理作为其主营业务，其市场份额已经超过 70%，已趋于饱和，提升空间有限，而且其部分污水处理业务尚处于亏损状态，竞争力略显不足。由此可见，TP 公司在面对未来巨大发展空间的同时，也面临着更为激烈的市场竞争，其市场份额的进一步扩大遇到瓶颈。在这样的宏观背景下，TP 公司要想获得进一步发展，沿用以往的发展策略是不够的。因此，TP 公司的当务之急是认识和把握外部环境因素，结合自身发展优势和劣势，进一步优化发展战略，找到适合自身的战略发展方向。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
早期战略思想出现在 20 世纪 30 年代。这个阶段，战略管理思想比较分散，尚不具系统性。亨利·法约尔（1916）将企业内部的管理活动归类总结为六个方面的标准活动[1]。切斯特·巴纳德（1938）首次提出战略概念，而且把战略与企业管理实践相结合[2]。由于生产发展速度慢，战略管理未能表现出重要作用。
20 世纪 60 年代，早期的战略思想和工业革命的发展促进了战略管理理论的诞生。这个阶段，伴随外部环境的日益复杂，企业间的竞争愈演愈烈，战略管理逐步得到企业的重视，并发展成为其主要的管理手段，战略管理得到广泛研究，形成系统的传统战略理论。美国管理学家钱德勒（1962）基于企业成长数据，研究了企业环境、战略以及结构之间的关系[3]；伊戈尔·安索夫（1965）在《公司战略》一书中定义了战略构成的四要素[4]；安德鲁斯（1971）构建战略分析框架，提出 SWOT 分析法，为设计学派理论做出突出贡献[5]。伊戈尔·安索夫（1972）在其论文中提出战略管理概念[6]，正式开始对现代企业战略管理理论的展开相关研究，随后，出现丰富的研究成果，并形成了多家战略管理理论学派，各学派都具有自身的研究重点，因此也使得各派的研究带有局限性。
20 世纪 80 年代战略管理理论的研究重点逐渐转移到了竞争方面。这个阶段中，定位学派以及核心能力学派最具有代表性。迈克尔·波特（1980）作为定位学派的创始人，将外部环境分析视为战略制定的重要因素，依此提出波特五力模型，把战略的制定与实施结合起来[7]，然而，该模型忽视了企业自身的发展状况。为了弥补其缺陷，核心能力学派形成并发展，该学派将研究重心定位在企业内部，试图从企业内部探索影响企业发展的主要因素，在一定程度上弥补了定位学派的理论不足。但是，其理论过于强调企业内部。可以看出，这个阶段两个代表学派的观点都侧重强调单个方面，缺乏整体分析。但是，从研究成果来看，此阶段的战略管理理论已趋于成熟。
21 世纪，市场环境的快速变化，催生出很多新的战略管理理论思想。科技创新速度加快，经济全球化趋势蔓延，无疑增大了市场环境以及竞争环境的复杂程度，企业面临的外部环境变化速度明显加快。面对新环境，传统战略管理理论已难以适应现代企业战略决策的快速性以及准确性。为了满足企业发展管理的新特点，战略管理理论也快速发展，衍生出一系列新的理论思想。这个阶段中，出现了动态能力以及战略生态等新的战略思想，为新时期企业战略制定和实施提供了新的理论参考[8-13]。
2 相关理论及分析工具
2.1 发展战略管理理论
2.1.1 发展战略理论
发展战略理论是关于企业如何发展的战略理论体系，包括包括愿景（Vision）、战略目标（Strategic Objective）、业务战略（Bisiness Strategy）和职能战略（Function Strategy）四大部分。愿景（Vision）为企业未来要成为一个什么样的企业？战略目标（StrategicObjective）为企业未来要达到一个什么样的发展目标？业务战略（Bisiness Strategy）为企业未来要在哪些客户、哪些区域、哪些产品、哪些产业发展？怎样发展？职能战略（Function Srtategy）为需要在市场营销、研发技术、生产制造、人力资源、财务投资等等方面采取什么样的策略和措施以支持企业愿景、战略目标、业务战略的实现？
战略的根本目的是要解决企业的发展问题。愿景是企业战略的起点，它指明了企业的发展方向；战略目标是企业战略的要求，它明确了企业发展速度和发展质量；业务战略包含客户战略、区域战略、产品战略和产业战略，是企业战略的手段，它为企业发展提供了发展点；职能战略是企业战略的支撑，它为企业发展提供了发展能力。愿景、战略目标、业务战略和职能战略构成企业战略自上而下的四个层面，上一层面为下一层面提供方向与思路，下一层面对上一层面提供有力支撑，它们之间相互影响，构成一个有机的战略系统。
2.1.2 多元化战略理论
对于多元化发展的定义，国外学者主要从新产品发展以及新市场开拓两个方面进行解释。为了满足多元化发展的需要，企业的组织结构也要相应做出调整，比如增设新的部门。海格·安索（1957）在其《多元化战略》中，首次提出这种战略方式的具体定义，他指出，该类型战略是在增设新的职能机构或者生产新的不同种类产品的基础上，能够使企业开展其他业务的发展[46]。高特进一步明确了多元化的含义，他认为多元化更侧重于与企业发展相关的异质市场的数量方面的增多。罗美尔特指出，多元化的要义在于企业进行新产品的研究和生产，并且在组织管理配套方面做出调整，以利于其拓展领域发展。
2.2 发展战略分析工具
2.2.1 PEST 分析法
PEST 分析法是企业宏观环境分析的主要方法。通过对政治、经济、社会以及技术四个方面相关因素进行分析，不仅能够获得宏观环境整体情况，而且这些因素对企业发展造成的影响进行评价，为企业战略选择、制定以及实施等提供参考依据。政治因素主要包括政治制度、政府政策以及法律、法规等；经济因素通常包括经济发展状况、城市化水平等；社会因素主要包括人口规模、价值观等；技术因素主要包括当前采用的技术手段、工艺流程以及技术研发等。
2.2.2 波特五力模型
波特五力模型是由美国管理学教授迈克尔·波特所提出，是竞争战略分析的重要手段。波特认为一个行业的竞争程度取决于五种力量相对强弱程度，企业可以通过对特定的供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力五种力量的平衡情况进行分析，来判断所处行业的整体竞争态势。
2.2.3 EFE 矩阵
外部因素评价矩阵（External Factor Evaluation Matrix，简称 EFE 矩阵），通常用于对企业外部环境进行分析。基于外部环境机会和威胁因素分类，通过 EFE 矩阵，能够将企业外部所面临的机会和威胁进行汇总分析，以此对企业外部环境做出整体评价。
2.2.4 IFE 矩阵
内部因素评价矩阵（Internal Factor Evaluation Matrix，简称 IFE 矩阵），通常用于对企业内部因素进行分析。基于内部因素优势和劣势因素分类，通过 IFE 矩阵，能够将企业内部所具有的优势和劣势进行汇总分析，以此对企业内部环境做出整体评价。
2.2.5 SWOT 分析
SWOT 分析法是在分析外部环境和内部能力的基础上，依据外部环境和内部能力的各要素对企业的影响，将各要素划分为优势（S）、劣势（W）、机会（O）和威胁（T）四类，进而将外部环境的机会和威胁与内部能力的优势和劣势进行两两组合，为企业提供可供选择的战略选择的一种分析方法。
3 公司发展战略外部环境分析....................11
3.1 宏观环境分析..............................11
3.1.1 政治环境分析.......................11
3.1.2 经济环境分析.............................12
4 公司发展战略内部环境分析..........................19
4.1 TP 公司发展现状.
