4.1.1 TP 公司成立背景及业务范围.....................19
4.1.2 TP 公司组织架构.........................19
5 TP 公司发展战略制定及实施...............................28
5.1 战略制定的指导思想及基本原则..............................28
5.1.1 指导思想.........................................28
5.1.2 基本原则...........................28
6 战略实施保障
6.1 组织保障
依据现代企业管理制度，TP 公司设立董事会、监事会，并且明确它们的职责，建立起完善的法人治理结构，保证各部门各司其职、协调运作。其中，董事会按相关配套制度、细则有行使重大决策权、人事任免权以及薪资分派、考核管理层的权利。监事会享有监督检查的权利，一方面保障经理层的自主经管权，另一方面监督检经理层是否准确落实的董事会决议。为了大力发展再生水回用、BOT 托管运营、污泥制肥、对外水质监测、城市管网建设等业务，TP 公司需优化和成立中水回用部、市场开发部、污泥处理部、润泽水质监测有限公司和清泽工程公司，明确责任，制定指标。
TP 公司要不断创新薪资奖励机制，实现激励人才工作积极性的目标，需要制定核心骨干人才协议工资管理办法。对于多元化的人才施行差异化激励措施，在各个方面激励员工的积极性。如：聘任处于技术岗的机电技术人员为主任技师，享受中层副职待遇。实施战略转型时，采用“老人老办法、新人新政策”，对于原来的老员工采取套改事业单位编制工作的方法，主要采用企业文化激励的方式，辅以物质奖励，满足他们对于自身价值的需求；在员工福利方面，对老员工继续实行原有的奖励机制，使他们老有所依、老有所养。而对于新进入的员工采取企业工资管理方式，加大物质奖励力度，将员工工作成绩与物质激励挂钩，适当调整工资比例，实施按劳取薪和浮动薪资。企业多组织各种形式的“千百十”人才培训，不断提高员工的核心竞争力，从而提高工作效率。同时，不断接受员工反馈的信息，时时刻刻关注员工的需求，将其与整个企业的发展有机结合。由于历史原因，TP 公司内部存在部分不稳定的客户，他们对薪资以及待遇方面有一定的需求，对于这部分人，TP 公司要做到定期跟进调查，公平处理，并为每位员工建档，做好沟通的记录以明确职责[53]。
结论
目前，随着我国污水处理行业市场化进程不断加快，污水处理市场份额竞争日趋激烈，对于从事污水处理业务的企业来讲，如何制定合适的业务发展战略至关重要。本文从 TP 公司的污水处理业务现状出发，通过运用各种战略理论分析方法，比较客观地为TP 公司制定出了合适的发展战略。城市污水处理的企业面临的是一个激烈竞争的市场环境，这个环境瞬息万变，而企业受环境的制约和影响较明显，所以，企业必须对每一个影响企业环境的变化做出正确的战略决策，才能获得在市场上生存的权利。面对这种情况，企业首先需要的是转变观念，及时调整策略，使企业处于竞争的有利地位。与此同时，企业还应加强自己的核心竞争力，获得持续赢利和生存的保证。每一次战略选择都意味着对原有资源状态的重新调整，这种调整有可能是破坏性的，也有可能是建设性的。因此战略的制定应尽量运用原有战略的资源状态，尽可能地去发现那些原有的优良或具有可调性的资源，并在此基础上对企业外部环境进行分析，以确立和创造新的竞争优势。通过对 TP 公司外部环境以及内部资源、能力分析的基础上，结合 SWOT 分析，本文得出以下结论：
一是 TP 公司的发展战略为同心多元化发展战略。企业战略决定着一个企业未来的发展方向，在制定企业战略时，必须对企业所面对的各种内外部环境因素进行详细地比较、分析，并且要适时地利用各种战略分析方法对各种影响因素进行定性和定量地分析、评价，这样才能科学地、客观地制定出合适的发展战略；同时，要根据环境的变化，适时地调整战略，不能一成不变。从本文对 TP 公司发展战略研究中可以看出，目前，我国的污水处理行业已经不再是在计划经济条件下由国家统一建设、运营和管理的行业，国家正在开放水处理市场，鼓励各种资本投资该行业，TP 公司不能抱着自然垄断行业的思想制定污水处理业务发展战略，而应该顺应时代潮流，通过仔细地分析影响自身的内、外部因素，选择出适合公司未来发展的同心多元化发展战略。
二是战略实施是战略管理过程的重要阶段活动。基于 TP 公司的同心多元化发展战略，通过开拓公司业务、提高技术水平、提升管理能力、激励人力资源、控制企业成本等活动，把战略制定阶段所确定的意图性战略转化为企业具体的组织行动，保障战略实现预定目标。
参考文献（略）
