本文是一篇战略管理论文，本论文以南太集团南太云创谷园区竞争战略研究为主要内容。主要研究方法为实地考察法、专家访谈法、问卷调查法、统计分析法。对企业现存问题与现状的调查、典型园区的分析，主要采用实地考察法、问卷调查法、访谈法、统计分析法；主要的研究工具为 PEST 模型、EFE 矩阵、IFE 矩阵、SWOT 矩阵。理论基础为企业战略管理理论、波特五力等相关战略理论。
第 1 章 绪论
1.1 研究的背景与意义
1.1.1 研究的背景
从 1994 年，国务院颁布了《关于深化城镇住房制度革新的决议》，开启了住房市场化；至今，中国房地产市场已轰轰烈烈 20 多年，从诞生，发展，高潮，现在已经进入拐点，房地产开发商黄金发展期已经结束。
2019 年 5 月 28 日，《国务院关于推进国家级经济技术开发区创新提升打造改革开放新高地的意见》，产业园区被赋予了重要的发展机会。在 2019 年 7 月中央政治局召开会议，明确提出将“房住不炒”作为以后调控的重要方向和目的。这次大会，再次重击了传统地产的投资属性，而产业地产迎来发展的春天。
大势所趋，传统房企采取多元化战略，蜂拥而至进入产业地产。包括万科、碧桂园、佳兆业等，产业地产被视为地产发展的第二曲线，得到众多房企的青睐。
佳兆业在深圳有大量的工业城市更新单元，未来发展潜力巨大。但在产业开发和运营方面，缺少有经验的团队，2017 年，佳兆业收购南太集团一部分股份，成为了南太集团的大股东。南太集团，为板纽交所（股票代码：NTP）上市企业，早期主要从事手机、平板显示产品的 OEM，主要客户有三星、华为、西门子、夏普、东芝、佳能、索尼和苹果等。2014 年，为适应时代发展，南太集团终止 LCM制造业务，逐渐转型产业地产开发。
南太云创谷产业园是佳兆业和南太集团合作开发的第一个产业地产项目，对于两家公司来说，转型是一次全新的开始，而新南太内部面临诸多困难。首先，外部问题，房地产进入存量时代，产业地产必将由蓝海转入红海，未来竞争形势不容乐观，南太集团是产业新兵，想要突出重围，将面临诸多困难；2020 年新冠疫情，制造了最大的“黑天鹅”事件，给中国经济带来了较大的影响，企业停工、减产现象普遍存在，严重的抑制了企业对办公空间扩张的需求；竞争园区如天安云谷、星河 WORLD、深圳湾生态科技园、碧桂园潼湖小镇等，各个园区产品同质化严重，园区招商面临激烈竞争；其次，内部问题：产业园开发资金投入大，回本较慢，单纯依靠产业园租金收益，公司发展无异于捆住手脚；人力资源重新换血，南太的老员工从管理层到基层员工，都是电子制造业出身，公司转型做产业地产，人才储备严重缺乏；品牌重塑，南太集团转型做产业地产，需在地产圈重新打造品牌价值；企业文化需重建，原有文化融合难度大，佳兆业入股南太，佳兆业的管理模式和南太的原有体系之间，存在磨合和融入的问题，因为两家企业所属不同行业，这又增加了文化融合的难度。
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1.2 研究的内容与思路
1.2.1 研究内容
论文将围绕南太云创谷产业园这一主线，进行产业园业务战略分析和探讨。首先，提出南太云创谷目前面临的发展困境，然后就南太云创谷产业园的外部环境和内部环境进行分析，找出符合南太云创谷产业园的业务竞争战略、制定实施计划、提出措施保障等。
第一章，绪论。首先，从行业政策的演变和发展，来阐述行业背景，其次，介绍公司概况。本文的研究意义，主要是深化产业园竞争战略理论，对南太云创谷园区的研究也具有现实意义。研究工具主要有 PEST 分析法、CPM 矩阵、EFE 矩、IFE 矩阵、SWOT 矩阵和 QSPM 矩阵；研究方法有通过对云创谷园区及主要竞品园区的实地考察法，在使用相关模型工具时，为得到客观判断，而采用专家访谈和调查问卷、统计分析法。
第二章，基础理论和研究综述。结合国内外发展产业园的理论知识、实践经验，分阶段的介绍相关理论的产生、发展、成熟的过程，为制定南太云创谷产业园业务竞争战略提供理论支撑。
第三章，外部环境分析。PEST 分析，在政治环境中分析了粤港澳大湾区及主要城市，如深圳、广州等的主要政策；国家新一代信息技术的产业政策；新一代信息技术行业在粤港澳大湾区中的政策机遇；在经济环境中分析了 2020 年国际、国内经济、近年来深圳经济以及新一代信息技术的发展状况；在社会文化环境中，分析了新一代信息技术产业聚集现象和在深圳的产业分布，又提出了城市化带来了产业人口，产学研一体的产业新城模式；在科技环境中，分析了国家大力支持战略性新兴产业，我国申请专利数据分析，光明科学城概要。接着，分析了产业发展总体态势，国内典型产业园区介绍。又分析了行业竞争环境，使用了波特五力模型和 CPM 矩阵。最后，介绍了南太云创谷园区的主要竞争园区：深圳湾生态科技园、天安云谷、星河 WORLD、碧桂园潼湖小镇。
第四章，内部环境分析。南太云创谷产业园内部环境分析，包括资源分析、能力分析、经营现状分析，提出了园区的核心竞争力，即：大股东佳兆业雄厚的资源、公司在新型平板显示行业有相关的资源沉淀、管理扁平化等。
第五章，战略制定。介绍公司使命、愿景、战略和目标，在战略分析中，通过 EFE 矩阵，确认得分 2.8＞2.5，得出结论即园区应抓机遇促发展；通过 IFE矩阵，确认得分 2.64＞2.5，得出结论即园区应抓优势补短板。通过 SWOT 矩阵分析，共产生 14 种战略选择。采用 QSPM 矩阵，可知“差异化”可提升园区竞争战略，其最终分数为 7.55 分。
第六章，实施与保障。战略实施方面，主要通过打造园区定位差异化，即新一代信息技术；产品差异化，包括提供轻生产产品、分割户型面积、增加简装产品、设置联合办公空间等；渠道差异化，包括：灵活的中介政策、创建孵化器、房东加股东模式；服务差异化，包括：签约一级物业服务公司、打造五大运营体系；品牌差异化，包括：地产+产业、多品牌+特色化。最后提出战略保障，风险识别与控制。
第七章，研究结论与展望。通过前几章分析，得出本文的结论即南太云创谷园区的竞争战略应采用有特色、产异化的方式。但是，本文还存在一些局限性，需在未来通过持续的研究，以期得以解决。
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第 2 章 相关理论与文献综述
2.1 企业战略管理理论
2.1.1 企业战略与企业战略管理的内涵
无论古今中外，战略思想都源于军事与政治，在我国，《左传》、《史记》和《资治通鉴》中已经出现了“战略”一词。在西方，“战略”一词最早见于公元5 世纪前后的希腊语，后来有《战略艺术》、《战略论》等著作。随着时代的变迁，“战略”一词逐渐被应用到经济、科技、外交和社会发展的其它众多领域。
表 2-1 企业战略的定义及演变
通过以上可知，名家观点各具特色，没有统一的标准，主流的观点分为两种，其一，广义定义，企业战略应包含企业的目标和实现目标的方法；其二，狭义定义，企业已有既定目标，制定战略目的不是为了讨论目标，而是提出实现目标的手段。本文主要研究的内容，属于狭义定义的范畴。
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2.2 竞争战略理论
南太集团南太云创谷产业园竞争战略研究的主要理论依据为迈克尔·波特的竞争战略理论。主要分为三种形式：
表 2-4 迈克尔·波特竞争战略三种形式
产业地产研究最早出现在 20 世纪 20 年代，起源于欧美等发达国家，比较主流的研究理论是产业集群理论，在 20 世纪 90 年代，由迈克尔·波特在其著作《国家竞争优势》中系统的提出产业集群理论定义：在一个特定区域的一个特别领域，集聚着一组相互关联的公司、供应商、关联产业和专门化的制度和协会，通过这种区域集聚形成有效的市场竞争，构建出专业化生产要素优化集聚洼地，使企业共享区域公共设施、市场环境和外部经济，降低信息交流和物流成本，形成区域集聚效应、规模效应、外部效应和区域竞争力[1]。国外产业集群理论从 20 世纪20 年代发展至今，已经有大约 100 年的历史，在产业集群的内涵、形成机理、演化发展、与地理邻近关系性、区域化、全球化等方面有众多研究，理论发展比较成熟。国内对产业集群的研究，主要是在欧美等理论基础之上的继承和补充，大概从 2000 年开始，到 2009 年相关理论文献大规模增长，但到 2010 年之后，研究文献呈下降趋势。
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第 3 章 南太云创谷园区外部环境分析 ....................... 13
3.1 南太云创谷园区宏观环境分析 .................................. 13
3.1.1 政治环境分析......................................... 13
3.1.2 经济环境分析.................................... 16
第 4 章 南太云创谷园区内部环境分析 ............................38
4.1 南太云创谷园区内部资源分析 ...................................... 38
4.1.1 南太云创谷园区有形资源分析 ................................. 39
4.1.2 南太云创谷园区无形资源分析 ................................... 41
第 5 章 南太云创谷产业园竞争战略制定 ...........
