5.1 南太集团的战略目标体系 ................... 51
5.1.1 公司使命 ................................. 51
5.1.2 公司愿景..................................... 51
第 6 章 南太云创谷产业园竞争战略实施与保障
6.1 战略实施
南太云创谷园区的差异化竞争战略，分为定位差异化、产品差异化、渠道差异化、服务差异化和品牌差异化五个方面。 6.1.1 定位差异化
定位差异化：目前，园区产业定位比较宽泛，筛选出最适合园区实际情况，最有挖掘价值的产业定位，最终锁定为新一代信息技术。华星光电是光明的龙头企业，其对新一代信息技术的产业聚集的效果明显，而该公司与南太云创谷仅一路之隔，有天然的合作条件，再加上，南太集团具有平板显示的基因，拥有上下游合作伙伴资源，这是其它园区所无法比拟的。
6.1.2 产品差异化
根据新一代信息技术行业特点，及上、下游产业链的空间需求，打造灵活、满足全链条企业发展的科技产业园。
1、提供轻生产产品
受地铁 13 号线的建设，光明区一系列地铁沿线工厂将面临拆迁，大量新型平板显示企业需重新选址，尽快搬迁。在深圳市产业升级的背景下，包括光明区在内的工业厂房新建面积大幅降低，取而代之的是产业研发用房。南太云创谷园区针对市场需求，通过对原有研发办公用房的初步改造，可提供满足轻生产需求的产品。
（1）对电梯轿厢尺度的改造，原有尺寸为：2M（宽）X1.8M（深）X3M（高），需调整为：2.3M（宽）X2.5M（深）X3M（高）。改造后，可满足轻生产企业，货运的需求，适用于轻生产企业。
（2）货梯电梯厅开门由连接大堂改为直接连接外部地面，轻生产型企业，每天多有大量货物进出办公场地，为了避免对大楼大堂石材造成损毁，改道到地面连接电梯厅，解决货物进出的问题。
（3）增加升降梯，对于进出货较为频繁的轻生产企业，可设置升降货梯，专梯专用，此类改造仅限于低区楼层，改造范围较小，成本可控。 2、分割户型面积，最小 99 ㎡。原有办公空间户型面积为 500—2000 ㎡（毛坯），针对小微企业，推出灵活的办公空间，最小提供 99 ㎡办公空间，园区免费提供户型划分方案和隔墙服务。
（4）增加简装办公产品。对于有短期办公需求的企业，可提供简装产品，装修方案包括增加空调、隔断、天地墙粉刷和办公家具等。客户无需自行装修，免除了装修成本，灵活租期，随进随出。
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第 7 章 研究结论与展望
7.1 研究结论
本论文以南太集团南太云创谷园区竞争战略研究为主要内容。主要研究方法为实地考察法、专家访谈法、问卷调查法、统计分析法。对企业现存问题与现状的调查、典型园区的分析，主要采用实地考察法、问卷调查法、访谈法、统计分析法；主要的研究工具为 PEST 模型、EFE 矩阵、IFE 矩阵、SWOT 矩阵。理论基础为企业战略管理理论、波特五力等相关战略理论。
本文主体部分对南太云创谷产业园业务所处的宏观环境、行业环境及市场外部机会与威胁，加权分数为 2.8 分，说明可以有效利用机会规避威胁；对关键内部因素进行权重赋值，量化内部优势与劣势，加权分数为 2.57 分，说明可有效利用优势克服劣势；对机会、威胁、优势、劣势进行组合分析，制定备选战略；运用 QSPM 矩阵对备选战略进行优选，确定“差异化竞争战略”是南太云创谷园区应采取的优选业务竞争战略。
为保证“差异化”战略的实施，提出了产品差异化、渠道差异化、服务差异化和品牌差异化的 4 个实施措施；接着提出了相匹配的组织架构保障、人力资源保障、财务保障的 3 个职能战略的实施保障措施；最后提出了风险识别和风险防控措施，有助于实现南太云创谷园区稳定发展和保持持续的竞争优势。
参考文献（略）
