5 JL 煤矿战略转型方案 .......................... 40
5.1 战略转型的方向 ......................................... 40
5.2 JL 煤矿战略转型对策 ................................ 40
5 JL 煤矿战略转型方案
5.1 战略转型的方向
（1）发展愿景。协调发展，和谐富裕。坚决落实国家政策，如期完成煤炭去产能任务要求。“真抓实干、发展创新”，全面提升数控机床生产能力、铸造厂加工能力。及时更新钙系列产品生产线，扩大其销售市场，5 年内走出河北走向全国。将 JL 煤矿转型成为现代化、多产业集合的高效能企业。
（2）发展理念。为社会尽责，为企业尽力，为家庭尽心；建一流企业，创一流管理，做一流服务，争一流效益；重视科技创新与人才引进。转变“粗线条”的发展模式，“深入研究，精耕细作”。
（3）战略发展定位。JL 煤矿是冀中能源集团产业发展的重要力量，是冀中能源集团煤炭企业中战略转型的排头兵。同时也是冀中能源集团技术创新示范基地，邯郸市大中院校产、学、研教学一体化实验基地。
（4）战略发展目标。到 2021 年底，完成剩余 25 万吨煤炭的开采任务。煤炭销售收入维持在 2 亿元左右；2025 年实现数控加工中心以及铸造厂盈利 3 连涨，销售收入比2021 年增长 30%，销售范围比 2021 年扩大一倍。到 2025 年钙业公司实现销售收入 25亿元，纳米碳酸钙产量增产 40%。把 JL 煤矿公司发展成为依靠科技驱动的创新型企业。
图 2-1 波士顿矩阵
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6 研究结论与展望
6.1 研究结论
在当前时代背景以及 JL 煤矿现实发展要求的双重引导下，本文基于资源型经济转型的现实需求，依托战略管理理论，采用文献分析法、个案分析法以及波士顿咨询公司法等工具，对 JL 煤矿的发展现状、战略分析以及各业务发展对策等方面内容进行了系统研究和总结，得出了以下结论：
（1）根据国家供给侧结构性改革的要求，JL 煤矿剩余可开采原煤数量有限，面临主营业务收入减少的现实困境。开发拓展非煤业务，是实现企业战略转型的现实需要。
（2）基于 JL 煤矿的内外部环境分析，并运用波士顿咨询集团法对煤矿的几类业务进行对比分析，发现 JL 煤矿的非煤业务中既有产业前景良好且有巨大发展优势的数控加工中心项目、铸造项目（问题业务）以及钙系列产品加工项目（明星业务）；也有略显疲态的 JX 宾馆项目以及 JM 水厂项目（瘦狗业务）。
（3）为保证 JL 煤矿的战略转型顺利开展，以波士顿咨询集团法分析结果对四类业务的发展对策展开分析：数控加工中心项目、铸造项目应努力提高市场占有率；煤炭开采及洗选业务应加大环保升级、科技改造；钙系列产品加工项目应加大投资，向现金牛业务转变；对 JX 宾馆进行运营模式调整，精简宾馆人员，部分外包，提高经营效率；将 JM 水厂整体打包出租或出售，放弃此业务单元。
（4）针对各类业务转型从四个方面提出保障措施。一是资金保障，为 JL 煤矿的非煤业务发展提供充足的资金支持；二是技术保障，加强对科研工作的资金投入和管理力度。三是人力资源保障；四是制度保障。
参考文献（略）
