ZH县YT小额贷款有限公司的战略管理思考

域有众多的优惠政策来支持其发展，体现在直接补贴、税收减免、创业扶助等各个方面，小额贷款公司可以借助国家政策补助三农的东风，开发出一套面向三农产业的系列产品“助农贷”。首先是三农产业最基础的产业农业生产，由于我国耕地实行的是家庭联产承包责任制和农村土地承包权流转的政策，因此在耕地规模上有大有小，农户对于资金的需求大小和方向也不相同，针对不同的市场需求，小额贷款公司可以设计以下不同产品来服务农业生产者：“农忙贷”在务农人员农忙时提供购买种子、化肥、农药等资金；为需要购买大型农业机械农户提供“农机贷”。其次还有农副产品加工行业，可以为符合条件的创业人员提供启动资金的“创业贷”，例如 ZH 县有一个以加工酸枣仁为产业的村庄，很多农户因为酸枣仁加工业走上了致富的道路，有了小额贷款公司的资金支持，很多农户都可以购买专业器械，扩大生产，进一步提升经济效益。其他还有帮助养殖业生产的“养殖贷”，帮助农户建立樱桃园，葡萄园的“农家乐贷”等等。

................................

7 结论

7.1 研究结论

本文以 ZH 县 YT 小额贷款有限公司为研究对象，深入研究了 ZH 县 YT 小额贷款有限公司战略规划发展问题。本文采用 PEST 方法和 SWOT 模型研究了 ZH 县 YT 小额贷款有限公司面临的外部经营环境及行业竞争问题，分析了 ZH 县 YT 小额贷款有限公司的机会和威胁；从 ZH 县 YT 小额贷款有限公司内部资源与能力研究了 ZH 县 YT 小额贷款有限公司的内部环境，分析了 ZH 县 YT 小额贷款有限公司所具有优势和劣势。基于 ZH 县 YT 小额贷款有限公司面临的机会与威胁及 ZH 县 YT 小额贷款有限公司具有优势与劣势，采用 SWOT 矩阵分析法进行分析，在此基础上提出了 ZH 县 YT 小额贷款有限公司的竞争战略，本文认为 ZH 县 YT 小额贷款有限公司的竞争战略应优先选择SO 战略(增长型战略)，具体地：

（1）产品战略，借助计算机与网络技术，认真进行市场调研，发挥职工的工作能动性，创新产品，助力发展；

（2）人才强企战略，建立一个新的人力资源管理部分，整合人力资源，帮助 ZH县 YT 小额贷款有限公司实现战略目标；

（3）“三农”市场战略。借助国家扶贫战略，进军“三农”领域，为新型农民、家庭农场、农民专业合作社、农产品加工企业及农业服务业企业提供资金服务，缓解“三农”领域长期以来的资金短缺问题，扩大公司市场范围和规模。

（4）差异化竞争战略。创新公司产品，对其他大型金融机构未占领的市场进行利用，使公司业务在贷款金额、贷款期限、贷款利率、手续费用等方面与市场中其他产品形成差异，实施差异化竞争战略。

（5）多元化经营战略，通过线上，线下经营，面向“三农”、中小企业、个体工商户，全面发展业务。

参考文献（略）