图 6-1 雅佳物业管理公司业务战略实施路径
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第七章 结论与展望
7.1 结论
本文以雅佳物业管理公司为分析对象，采用管理学及物业领域相关理论，根据企业实际，通过宏观环境和行业、市场环境分析，得出雅佳物业管理公司面临行业市场竞争加剧、企业目前发展状况与市场需求尚有一定差距的局面，但在政府鼓励和认可物业服务在市场经济中以其高效的现代服务业效率和高品质进行发展，充分发挥服务、公益、公共协作作用的大环境下，雅佳物业管理公司未来有较大的生存和发展空间。通过企业内部环境分析，找到雅佳物业管理公司现阶段在业务开展、企业能力、人力资源等方面的局限性，结合内外部关键因素分析，深入研究企业需应对的机会和威胁，确定差异化战略能帮助雅佳物业管理公司充分利用自身优势和资源，创造新的盈利增长点，为企业抢占市场空白，赢得跳跃式发展的先机。
在本文的撰写过程中，作者根据选题和写作内容通过多渠道搜集大量国家、行业及企业相关信息和资料，开展了充分的问卷调查和分层访谈，融入了自身对业务战略构架的深入思考。但基于作者专业理论水平和管理经验实践水平的不足，加上雅佳物业管理公司自身属中小型物业服务企业，近期国内、区域内环境变化较大，本文在数据整理分析和矩阵分析的关键因素设置、权重分配和加权值确定时，存在一定企业主观判断不够客观准确的情况，也没有全面具体预见到行业及企业的发展变化，还存在很多不够充实完善之处，有待再改进和完善，恳请批评指正、指导。
参考文献（略）
