本文是一篇战略管理论文,本文对中石化公司及其发展历程进行了简单介绍,并对其绿色发展现状及存在的问题进行了分析,认为中石化公司存在科研投入和节能指标相对落后、绿色技术的研发利用不足、企业内部绿色发展不平衡等问题,阐述了中石化公司绿色转型的必要性。
第 1 章 绪论
1.1 选题背景
石油是我国仅次于煤炭的第二大能源,近年来,随着我国经济快速提升,石油产业得到了高速发展,中国原油进口量攀升迅速,2015-2019 年,中国原油进口的增速始终维持在 10%以上,是全球最大石油进口国,同时石油消费量也在稳定增长,2019 年共消费石油 6.96 亿吨,居于世界第二位。
与煤炭消费量下降的趋势相反,目前,国内石油消费量多年持续上涨,2018年石油消费增长是 2010 年以来最快的一年,达到 6.5%。石油消费占一次能源消费比例为 18.9%。但在石油开采、加工、储运、消费等各环节,二氧化硫、氮氧化物、颗粒物、挥发性有机污染物等排放问题仍然突出,特别是石油相关行业(含石油和天然气开采业、石油加工、炼焦和机动车)导致的氮氧化物排放占全国排放总量的 1/3 以上。与此同时,石油开采、加工、转化、利用的全过程也会对水资源产生影响,不规范的石油开发还可能造成一系列污染问题[1]。
2012 年,党的十八大提出了“五位一体”的发展布局,将生态文明建设提到了一个全新的高度。2015 年 10 月,党中央在十八届五中全会上正式提出了绿色发展理念,作为五大发展理念之一,将在长期引导我国经济和社会的发展。2017年,党的十九大报告指出,“建设生态文明是中华民族永续发展的千年大计”,要求推进绿色发展,推进能源生产和消费革命,构建清洁低碳、安全高效的能源体系。
近年来,习近平总书记也多次对绿色发展理念进行了阐述。2013 年 9 月,习近平同志在演讲时提到,“我们既要绿水青山,也要金山银山。我们决不能以牺牲生态环境为代价换取经济的一时发展。”2015 年 5 月,习近平同志在讲话中强调,“绿色发展既是理念又是举措,务必政策到位、落实到位。”2017 年 5月,习近平同志在讲话时表示,“我们要充分认识形成绿色发展方式和生活方式的重要性、紧迫性、艰巨性,加快构建绿色循环低碳发展的产业体系。”
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1.2.1 理论意义
资源和环境日益严峻,促使石油企业开始反思其传统的发展模式。结合现阶段的文献检索来看,目前所涉及石油企业绿色发展方面的研究还较少,石油企业的绿色发展模式还未形成统一、明确的标准,本文在国内外相关领域研究的基础上,尝试梳理国内外石油企业以及中石化公司在现行绿色发展中所实行的措施,总结当前中石化公司绿色发展的成效与问题,以此为基础,提出中石化公司绿色发展的对策和建议,借此来进一步丰富石油企业的绿色发展理论的研究。
1.2.2 实践意义
现阶段,无论是国家发展与政策要求,还是行业未来面临的激烈竞争压力,绿色、低碳发展已是现阶段石油企业的必然所在。本文实践意义如下:
1、本文基于系统分析的方法,通过对中石化公司的内外部环境及其绿色发展现状进行详细的研究分析,找出其绿色发展过程中的问题所在和竞争优势,为中石化公司制定和完善企业绿色发展战略提供对策性建议。
2、现阶段,国内石油企业均陷入产能严重过剩、结构性矛盾突出、资源制约日益严峻的困境,面对困境如何找到突破点,以及如何实现快速转型?本文将从规划、能源、生产、科技、服务和文化方面为石油企业提供借鉴措施。
3、由于国内环保政策日益严格,资源型企业一方面要向资源节约、生产清洁、产品绿色化的生产方式转变,另一方面要尽快找到替代产业,摆脱对传统资源的依赖性,本文将从石油行业的角度,为其他资源型企业实现绿色转型提供参考依据。
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第 2 章 相关理论基础和方法
2.1 相关理论基础
2.1.1 绿色发展理论
所谓绿色发展,是在生态环境能力和资源承载能力的约束下,通过保护自然环境来实现科学合理、可持续的发展。合理利用资源、保护环境、维系生态平衡是其内在的核心要素;实现经济社会、政治社会、人文社会和生态环境可持续的科学发展是其目标;通过绿色环境、绿色经济、绿色政治、绿色文化等实践活动的“生态化”,实现人与自然和谐发展的理想状态[48]。
随着世界各国对绿色、低碳发展研究的不断深入,逐渐延伸出四种经济模式,分别为绿色经济、生态经济、低碳经济和循环经济。
绿色经济(green economy),是相对于工业革命以来粗放型非绿色经济模式而言的,是现代社会一种新型的经济形式和发展形态。它是以保护生态环境、保持天人和谐、保证自然环境和人文环境可持续发展为目标,以生态农业、生态工业、生态服务业为基本要素,并可带来环境和经济高效健康发展的经济结构和经济模式。其理念必须体现在个体、企业、国家乃至全球发展主体的经济行为、政治行为、文化行为和消费行为中[49]。
生态经济(ecological economy),是在经济和环境协调发展的思想指导下,形成生态上和经济上的良性循环,实现经济、社会、资源环境协调发展的现代经济体系。其本质是把经济发展建立在生态可承受的基础上,在保证自然再生产的前提下扩大经济的再生产,形成产业结构优化、经济布局合理,集约、高效、持续、健康的社会-经济-自然生态系统[50]。
低碳经济(low carbon economy),是低能耗、低排放、低污染的经济形态。其特点是通过实体经济的技术创新、组织创新、发展模式转型来减少对化石燃料的依赖,以降低温室气体排放量、适应和减缓地球气候变暖;其本质是通过不断增加对气候变化科技研发的投入,提高能源利用效率,开发清洁能源技术,优化产业结构,发展循环经济,重构经济社会可持续发展的微观基础[51]。
图 2.1 绿色发展战略构成图
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2.2 相关分析方法
2.2.1 PSET 分析
PEST 分析是从政治、经济、社会和技术四个层面,从企业发展战略的角度,对企业所处的外部宏观环境进行分析的方法。宏观环境是企业战略制定的必要条件,PEST 分析可以帮助企业更全面、清晰地了解其所处的宏观环境的现阶段情况和未来变化趋势,有利于企业把握生存和发展的机会,及时注意到环境中的威胁并进行规避。其中,P 代表政治,E 代表经济,S 代表社会,T 代表技术。
2.2.2 SWOT 分析
SWOT 分析是在内部和外部竞争环境的基础上,通过调查企业的内部优势和劣势,以及外部的机会和威胁,然后对各方面的因素进行综合概括,并相互匹配分析,从而得出具有决策性的结论。通过这种方法,可以整体、精准地分析企业现在所处的情况,并制定企业未来的发展计划和战略措施。其中,S 代表优势,W 代表劣势,O 代表机遇,T 代表威胁。
2.2.3 竞争五力模型
竞争五力模型是由迈克尔·波特在 1980 年提出的,用来分析某行业内的竞争状况的五种衡量指标。迈克尔·波特认为,这五种衡量指标决定着行业竞争的规模和程度,这五种因素共同影响着行业的吸引力和现有企业的竞争战略制定。这五种力量是供应商的议价能力、购买者的议价能力、能源替代品的威胁能力、潜在竞争者的威胁能力和现有竞争者之间的竞争能力。
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第 3 章 中石化公司绿色发展现状及存在的问题..............................15
3.1 中石化公司基本状况....................................15
3.1.1 公司介绍.........................15
3.1.2 经营状况分析..............................16
第 4 章 中石化公司绿色发展环境分析..................................29
4.1 宏观环境分析...........................................29
4.1.1 政治环境........................................29
4.1.2 经济环境..................................30
第 5 章 中石化公司绿色发展战略设计............................. 51
5.1 绿色发展战略制定的指导思想和原则....................................51
5.1.1 战略制定的指导思想..........................................51
5.1.2 战略制定的原则.................................51
第 6 章 战略保障
6.1 人才保障措施
6.1.1 优化人才环境建设
人才环境是企业人才成长的必要条件。近年来,国内清洁能源市场的发展迅速,中石化公司要创新人才体制机制,完善员工培养体系,推进院士后备和领军人才培养,关注企业内有潜质的青年人才,为其搭建高层次、高技术的学习平台;要构建关键科研项目攻关机制,加大成果转化支持力度,持续增强科技创新动力;要落实高层次人才待遇,持续提升领军人才薪酬竞争力,加大科技奖励和荣誉激励力度,构建人才荣誉表彰体系。
6.1.2 培养技能操作人才
技能操作人才是企业经济效益的直接创造者,是企业经营发展的重要保障。近年来,国内外石油企业都将天然气和 LNG 业务列为自身的主营核心业务,一方面天然气和 LNG 产量和消费量攀升迅速,与石油相比,已显现出后来居上的趋势,另一方面天然气和