表 3.1 中石化公司经营情况表（百万元）
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结论
长期以来，石油都是我国的能源结构的重要组成部分，但在开采、加工和消费过程中，均会带来不同程度的生态环境问题，在国内外经济环境持续萎靡，以及替代品清洁能源的冲击下，石油需求量减少、炼化产能过剩，这些因素导致了石油企业收益降低甚至大幅亏损。本文以中石化公司为研究对象，在战略分析工具的指导下对其绿色发展战略进行了研究。
本文对中石化公司及其发展历程进行了简单介绍，并对其绿色发展现状及存在的问题进行了分析，认为中石化公司存在科研投入和节能指标相对落后、绿色技术的研发利用不足、企业内部绿色发展不平衡等问题，阐述了中石化公司绿色转型的必要性。
通过 PSET 模型和竞争五力模型对中石化公司的宏观环境和产业环境进行了分析，得出结论：社会环境和经济环境的变化导致世界石油需求量逐渐降低，同时天然气和清洁能源的快速发展对石油构成了替代威胁，另外中石化公司在国内面临着与中石油公司、中海油公司等大型国企，以及众多民营、外资企业的激烈竞争。现如今，政治环境和科技环境为石油企业提供了支撑和保障，而经济环境和社会环境也需要石油企业转向创新、绿色、高质量发展，正是中石化公司实现绿色转型的有利时机。
最后，本文在对中石化公司的内部条件和外部环境各种因素组合分析的基础上，建立了 SWOT 分析矩阵，结合 QSPM 矩阵分析，确定了中石化公司的绿色发展的战略，制定其原则和目标，并提出了推进石油产业链绿色转型、构建多元化能源供应体系、加大清洁能源供应、提供高品质的油品、提升清洁生产水平、提升节能减排降碳指标、拓展和推广绿色化工产品、打造绿色环保加油站、加强绿色创新技术的研发和应用、建立绿色企业评价体系、开展绿色文化专项建设等战略实施路径。
参考文献（略）
