图 7-1 GJ 公司组织结构优化图
............................
8 研究结论和展望
8.1 研究结论
本文研究 GJ 公司发展战略，分析内外部环境，得出企业发展战略体系，具体如下。
第一，GJ 公司所处的宏观环境整体向好,但因受新冠疫情影响也面临一些新挑战。政治环境方面,国内稳定的政治环境、国企改革政策支持、京津冀协同发展等战略的实施为企业发展提供了良好的发展条件和机遇,绿色环保、新冠肺炎疫情防控、河北高速公路沿线禁止设置设广告设施等相关政策也带来了新的挑战。经济环境方面,国家经济运行总体平稳,河北经济运行稳中有进,河北交通运输事业稳中向好态势仍未改变,但同时也面临国家经济增长下行压力加大,新冠疫情对经济冲击较大等现实问题。社会环境方面,国内汽车保有量逐年上升,货物和旅客运输总量庞大，都有利于高速公路事业持续发展，但公路旅客运输也出现下降趋势，人口结构及消费方式变化明显，诸多新变化都对高速公路建设提出新要求。技术环境方面,新兴技术和智能设备应用推广，为智慧高速打造提供基础，同时能源革命和新能源汽车普及，必将改变高速能源供给结构。
第二，GJ 公司面临着较大的竞争压力。一是省内最大竞争对手改革先行,外省同类企业实力强劲，行业内竞争对方发展迅速。二是潜在竞争对手进场，但行业整体壁垒较高,潜在进入者数量可控。三是高铁出行及运力快速增长,新能源开发不断突破，替代品带来一定竞争压力。四是受服务区商品供给的特殊性影响，非油产品供应商具有主动权，油品供应商市场优势明显，供应商议价能力较强。五是消费者对服务区商品购买比较谨慎，公众出行路线及方式选择更具多样性，消费者议价能力逐步提升。
第三，GJ 公司由事业单位转企改制而来，组建初期仍遗留一些事业单位色彩，现代企业治理体系尚未完全建立，虽然拥有一定的优势但也存在诸多不足。一是公司作为省内重点企业，企业规模较大，经济基础较好，发展前景光明，但企业化运营后需要更多遵从市场经济原则和企业会计准则，需要更加注重经济效益提升和利润增长点挖掘，亟需尽快建立现代化企业管理体系。二是公司受事业单位体制影响，尚未建立良好的企业文化体系，亟需快速转换事业单位行政角色，将经济效益、创新经营、市场竞争、工作效率等理念、准则融入企业文化中去，借助独特的企业文化打造，为企业发展凝心铸魂。三是公司建立了较为健全的组织架构，强化了党的领导和建设，纪检巡视和审计监督能力得到加强，但业务拓展、运营管理部门力量有待进一步加强，公司管理层、部门协调性、各子（分）公司业务职能有待细化明确。四是公司职工队伍数目较大，管理人员年龄结构较为年轻，学历水平较高，具有较好的人力资源优势，但也需关注员工多元化需求，构建科学的薪酬体系，注重技术型人员培养，打通职工晋升渠道。五是 GJ 公司存在产品服务供需不匹配问题，不能适应公众消费升级的发展新趋势，始终以满足消费者需求为出发点，不断调整产品和服务供需结构，满足公众多元化消费需求。六是GJ 公司在营销活动策划、市场营销知识、营销培训力度、营销激励政策、营销宣传形式方面存在诸多问题，营销策划能力有待提升。七是 GJ 公司在信息化智能化建设方面较为落后，急需加快新技术引进和智能设施设备引入。
参考文献（略）
