煤矿企业由于其自身生产地理位置及自然资源的多样性，导致每一个煤炭企业的实际情况千差万别，所以煤矿安全管理也非常复杂基于企业发展需要，需要考虑的因素数量繁多、类型差异较大。本文提出的内部市场化管理并结合系统量化分析指标，为搭建新型管理模式从而达到安全管理的目的提供了思路，在推演结果上看，效果显著。但由于主观方面知识储备欠缺，客观上每个企业情况会有所差异，所以在未来需进行进一步研究。本论文需要注意以下四个问题：
1. DCE 安全管理体系，是根据个别企业的情况和数据所验证的，虽然整体思路明确，即风险源识别划分——预防对策细分到班组并按照交易价格核算公式计算绩效激励——专家小组整体测评效果——系统不断循环修正，但由于企业间差异较大，能否适合所有相关煤矿行业，有待验证。
2.系统的测评基于专家组的经验和一些客观数据。主观因素占很大比例。尽管专家组由企业管理层、外聘专家构成，但是评价合理性和数据客观性需要进一步加强。
3.本系统的核心是通过量化安全隐患预防工作，以每天为测评结算点，对员工进行价值激励，从根本上转变生产员工消极迎检的心理，但是长期实施，是否会造成员工为了得到更多绩效奖励而应付的情况，需要进一步通过轮岗、换岗等方式予以避免，此问题在系统搭建过程中没有考虑在内。
4.将安全管理系统与信息大数据之间融合互通是未来的研究方向。
参考文献（略）
