一是随着电力改革的不断深入，M 公司所面临的市场竞争将会非常激烈。面对外部环境发生的重大变化，传统电力企业战略转型势在必行。参考国外电力企业发展，发现国外电力企业经历了从单一能源供应无序竞争发展到国家统一管控、统一供应，最后到放开市场，各能源供应商有序开展能源供应，市场竞争较充分。比对其他国家，进行整改更新，最终形成新型的方针策略，来促进我国的自信以及发展。根据电力行业的特性和电力市场化的要求进行改革，我国在十九大后，坚持继续深化电力体制改革，推动电力市场不断开放，实现输配电分离，引入售电公司，开展有序竞争，打破现行的电力垄断体制，最终实现用电成本的降低。目前广东、江苏等省份市场竞争已初见成效，各区域电力交易中心也在逐步完善，M 公司面临激烈竞争的电力销售市场已成为必然。
二是开展多产业交叉融合的综合能源业务，是以 M 公司为代表的能源企业未来转型的重要发展方向。随着新能源、新技术、新产业的不断发展，电力企业盈利商业模式也在不断革新，整合上下游和相关产业也是企业应对未来变化的有效手段，结合公司现有条件，拓展产业边界，开发新型服务是未来电力企业发展的方向。在新能源、新技术的催化下，形成多能源交叉、上下游交织的能源供应商，并在政府和相关组织引导下，积极开展清洁能源供应。电力企业战略转型要不断探索，做好转型的各项保障，转危为机。M 能源公司进行战略转型需要推动传统电网业务发展，同时不断拓展上下游，打造产业链延申业务。在新能能源和新产业浪潮下，不断寻找新的机遇，积极转型，适应改革的要求。在战略转型的过程中，动态调整企业的各项规章制度，确保人员、资金、组织、安全等各个边际条件能够得到保证。
参考文献（略）
