本文是一篇战略管理论文，文章通过企业内外环境分析，采用 SWOT 分析方式，确定了 A 按公司战略实施足球特色小镇，将战略内容总结为“足球场地运营”“足球特色小镇打造”“营销推广”，并对这三个内容进行了发展内容诠释，最后对战略规划存在的风险进行分析并提出保障措施，为 A 公司发展战略计划制定通过有效参考根据。
第一章 绪论
第一节 研究背景、目的和意义
一、研究背景
对企业而言，战略规划是它面对可能发生的重要变化和趋势，为了主动地适应市场和环境以及为了企业更好地生存与发展而进行的系统思考、长期谋划和总体布局，是解决“企业未来时间内将朝着什么方向发展、应该做什么”的问题，选择结果会直接影响企业未来发展趋势。
十三五期间内，随着社会经济水平持续提升，人民生活质量有了全面改善，在物质需求得到满足情况下，人们开始产生更高层次的精神文明需求，而健康生活和休闲活动正是的热切追求之一，将产业文明、物质文明、精神文明结合的康养、体育、旅游的发展新途径孕育而生。伴随着“健康中国”战略的逐步推进，一方面是国内各地区先后颁布多个推动健康产业发展的方案，并把它当做促成本地经济结构转型、实现供给侧结构变革的落脚点和新的增长极。同时，我国居民收入水平显著提升，传统消费结构、消费模式等均发生巨大改变，正是由于人们产生了更高层次的生活质量需求，进而使健康产业迎来了前所未有的机遇和广阔的发展前景。另一方面，中国正处于足球振兴的新阶段，振兴和发展足球产业，将成为全民健身的重要事业、国民经济的重要产业。聚焦云南昆明，适宜的海拔，独特的高原气候，使昆明成为了全国仅有的三个足球冬训基地之一。
A 公司作为云南省文化旅游的龙头企业，率先打造“文化+旅游”“体育+康养”业务板块。在云南竞争格局来自于已涉足健康产业和体育产业的全国知名企业，还有本土的省属国企和其他一些地方国有健康产业类企业和体育产业类企业，以及大型民营企业。因此，深入分析 A 公司所处的不断变化的宏观环境和微观环境，促使企业对这些高度重视，从而分析研究产业动向和环境变化趋势，进而提高企业对市场的预见性和整体有效性，确保企业所具备的综合市场竞争力水平得到全面提升。另一方面，明确企业发展方向，抓准企业市场地位，制定符合 A公司的战略规划，能促使公司最高决策者从全局出发，高瞻远瞩的考虑问题，从而使公司的资源配置、运营过程等得到统筹管理，合理有效的运用公司的人、财、物等资源。开拓展“文化+旅游”“体育+康养”业务发展之初，必须全面制定科学发展目标，抓住每次良好发展机遇，稳固自身在市场环境中的竞争地位，深入分析自身以及竞争对手所具备的优势以及不足之处，执行切实可行、操作性强的战略规划，打造核心竞争力，让 A 按公司立足竞争市场可持续健康发展，共同为企业长期发展目标实现打下坚实基础。
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第二节 国内外研究现状
一、国外研究现状
战略思想由来已久，最早见于孙武的《孙子兵法》。而约翰·柯林斯（ John C ollins ）在《大战略》中提出：“孙子构建了战略思想，可谓是一个伟人。”杨庆山，散襄军，苏锦江，陈炳富，2001 年在《<孙子兵法>的动态思维与战略柔性思想》中，立足于军事层面，《孙子兵法》已构成了完整的战略思想系统。
而真正将战略运用于企业管理的则是美国的切斯特·巴纳德，他在其作品《经理人员的职能》中掀开了战略研究的序幕。他提出，仅从管理和交易活动的层面去探讨战略要素是没有价值的，如果产生了决策制定需求，企业组织应当遵照一样的原则，而且应当把战略性要素引入其中。自此以后，企业战略管理周边的研究开始增多，历经 50 多年的补充和完善，当前已成了各种流派，呈现出百花齐放的趋势。
亨利·明茨伯格（ Henry Mintzberg ）作为著名的管理学家，对企业战略管理进行了分类，分成 10 个派系，分别是：设计、定位、认识、权利、文化等学派。其中，设计学最先使用了“企业战略”的理念，它指出，企业战略指的是“明确企业长远发展目标和目的，引导企业挑选合适的渠道来更快地实现它，并为了达成这一目标而对企业的主要资源给予管理。”（Chandler，1962）此定义尽管选择从成长法以及资源管理的层面进行分析，但有给企业战略研究明确了思路。
计划学派提出：企业战略属于连接企业运营和市场与市场的线索，他提出了“战略四要素”，对应的分别是产品市场范围、增长向量、竞争优势、协同效应四个部分。其中，第一项指的是公司所开发的产品以及投放的市场；第二项指的是企业想要打开的市场所出现的改变；第三项指的是确定企业在此范畴内企业和竞争者比较所占据的优势地位和特色；第四项指的是企业的把企业不同要素联合起来以获得单项要素无法取得的效果的方式（ Ansoff，1965）。
图 1-1 技术线路图
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第二章 战略规划及其理论基础
第一节 战略规划的内容
一、企业战略
“战略”始用于军事，《辞海》释义：“对用于军事。指的是对战争所做的全局规划和指导。它结合战争双方的政治、经济和地理等多种资源，对战争进行全面规划，安排其军用物资的筹备情况。”在西方国家，这一词语源于希腊语“strategos”，翻译过来即是均对的科学与艺术。部分研究人员认为认为，公元579 年东罗马皇帝毛莱斯（Pseudo Mauricius）的《战略》（Strategicon），堪称西方第一部战略方面的作品。“战略”在我国历史悠久，战就是战争，而略是谋略。《孙子兵法》内的记录是最早可见的和战略有关的信息。
在当今社会，“战略”一词已广泛应用于政治和经济等领域，自身内涵也发生了明显改变。在企业管理中，战略多用来阐述一个企业想要如何达成目标。不管如何演变，战略始终是为了目的去分析内外因从而得出一系列实施方法的规划过程。企业战略具有以下基本特征：
（一）全局性
以企业大局为对象，考虑的是总体的需要和追求，规定的是整体的行动，追求的是全局的效果。虽然当中也有局部的活动，但都曾经整体结构全面展现出来。
（二）长远性
战略既是谋求长远目标的反映，也是企业对未来较长时期内如何生存、发展以及行动的通盘考虑。
（三）抗争性
竞争活动开展阶段内，竞争对手相互对抗的纲领即统一称之为战略，我们可以将其理解为化解外部压力、解决困难的科学计划部署。因此战略计划不同于那些不需要考虑竞争因素，单纯用于改善现状、增加效率和提高管理水平等的一般性运营计划。
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第二节 理论基础
战略理论选择环境、能力制衡论与合作竞争论几种学说分析。这几个学说伴随战略理论探究的逐步推进乃至实践进程的不断健全，伴随时间的推移，对企业编制战略计划具有更强的指导价值。
一、环境制衡论
此理论形成于上世纪 60 年代，到了 80 年代取得了一定的突破，突出外部环境会导致企业战略发生变化。企业要挑选适合的环境，不断进化并作出选择。提出要将企业的内部结构、特点和能力和其所处的环境逐一匹配，把企业当做黑箱，忽视了它的能力和资源要素对企业策略和未来发展的作用。
二、能力制衡论
出现于上世纪 60 年代，在 80 年代取得了较大的发展，突出了企业内部各种能力和资源的特殊性和重大价值，提出企业制定战略规划和发展需要借助内部资源和能力，特别是特殊的、不可复制的能力资源。能力制衡轮可以在一定程度上忽视外部资源要素的价值，一样是不够完善的。伴随对战略管理理论研究的深化，环境和能力制衡彼此交叉，把价值链工具引进过来，并结合企业占有的内部竞争优势给予全面总结（迈克尔·波特，2005）举例说明，在《竞争优势》中，作者使用了价值链工具，并结合企业具有的内部竞争优势给予全方位归纳，而 Bamey在 2002 年明确了五力模型对于战略解析的影响，提出它和 VRIO 分析架构相互补充。而 R·杜安·爱尔兰等人融合了两种学说的特色，在 2013 年《战略管理：竞争与全球化》内首次完善了工业组织和企业资源的管控重点，提出只有企业将提高竞争力和发展机遇结合在一起，企业才可以在战略层面获得竞争力，努力提升回报率。同时，内部能力和无法复制的资源也许才是企业竞争优势所在。
图 3-1 经济增长速度——体育旅游
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第三章 A 公司外部环境分析...................................15
第一节 宏观环境................................15
一、A 公司的政治环境........................ 15
二、A 公司的经济环境............................... 17
第四章 A 公司内部环境分析...........................26
第一节 A 公司基本情况...................................26
一、A 公司简介..................................... 26
二、A 公司组织架构..................... 26
第五章 A 公司战略规划的及保障措施.......................35
第一节 SWOT 分析...............................35
一、优势................................ 35
二、劣势............................... 36
第五章 A 公司的战略规划及保障措施
第一节 SWOT 分析
一、优势（S-strengths）
一是 OC
