5.2 加快技术创新 .......................40
第 5 章 THSY 集团企业战略实施与保障
5.1 企业文化建设
THSY 集团企业改制之初，企业名称选取上结合了我国古代先秦时期优秀传统文化学派中的儒家与道家思想，在那时就将深刻的寓意即天人合一、和谐自然等老子和孔子的思想运用在企业管理的实践当中，包括正确的义利观、传统的勤俭节约、奋发向上、坚持忍耐等都是古为今用的企业实践。
随着 THSY 集团进入国际市场，企业越来越明白优秀的企业文化和文化建设对本企业发展的重要性，企业文化建设与战略目标必须相互适应、协调发展。在 THSY 集团企业进入发展困境的时候，文化建设的导向、约束、凝聚、激励作用激发了全员的工作热情，统一了全员的意志，为实现企业而努力奋斗，正是企业内新旧文化更替、协调和创新成为战略目标获得成功的保证。
在当今的企业发展中，要以文化建设促进企业品牌建设。THSY 集团企业文化建设凝聚了企业的发展共识，创造了企业的品牌价值。打响扮靓企业品牌，有利于积极发挥龙头企业示范作用，实施名牌带动、名企引领，鼓励战略合作，依托品牌优势，提高产品销售能力和市场竞争能力，扩大市场份额和企业市场规模。
以企业文化建设赋予企业深刻的社会责任。总结提炼 THSY 集团企业的生存、发展经历，该企业铸就了自身存在的价值：一是能够为客户创造价值，即为客户提供性价比高的产品。二是推动行业良性发展，即以合作、开放、共赢的发展理念对待合作伙伴，共同合作创新、扩大产业价值，营造优良的产业发展环境。三是促进经济增长，即不仅促进就业、带动产业链发展，更重要的是通过不断文化建设和文化传播，促进经济增长和技术进步，提升人们的生活质量与福祉。四是打造质量、健康、安全、环保等企业铭牌，成为 THSY 集团服务客户、行业以及整个社会的承诺。
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第 6 章 结论与展望
6.1 研究结论与不足
本文研究了 THSY 集团企业发展战略的问题，采用文献研究法、调查研究法、定性分析等研究方法，得出以下结论：
一是分析 THSY 集团企业所处的宏观环境，在《中国制造 2025》和国家中长期战略规划的支持下政治法律环境优良；在国内经济形势在稳增长、调结构的过程中经济环境良好；受地区、人才、意识等影响技术环境要素劣势大于优势；结合社会文化环境要素中积极因素与消极因素分析得出社会文化环境优势大于劣势。分析 THSY 集团企业所处的行业环境，供应商的利益与企业保持一致，容易形成长期和稳定关系，加之政府因素，企业议价能力占据优势；受供需关系、竞争企业数量、产品的质量、技术化、智能化程度等影响，用户的议价能力适中；受资本金的投入要求高、销售渠道的控制、技术壁垒较高等因素影响，这些对行业新进入者来说都是参与竞争的劣势和屏障；企业处于区位劣势、自身客观实力不强、同业竞争者数量多、国际的同业竞争者竞争强度大等因素表明 THSY 集团企业同业竞争者的竞争强度处于行业的中下游水平；根据 BP 历年统计数据和展望分析，油气资源在未来 20 年仍为人类的主要的战略资源，上游油气装备行业的产品这一替代品的威胁极小。
二是从企业技术创新、文化建设、执行力、绩效考核四个企业能力中分析企业具备的核心能力，判断技术创新和文化建设表现为有价值的、稀有的、难以模仿的、不可替代的、能够帮助企业取得回报、业绩评价高于平均回报，分析企业核心能力为企业战略选择奠定理论依据。以 SWOT 矩阵分析法得出在同行业竞争激烈、产品同质化严重、地域优势不明显是主要的环境劣势，根据 S-O 战略，企业作出差异化的战略选择应为最优解，理由为 THSY 集团企业在地区实力上已具备一定的差异性，具备联盟战略的基础；行业现状为技术创新是大多同行企业难以模仿的能力，也就具备了差异性；该企业品牌是与众不同和差异性的体现。此结论为也成为企业战略评价与选择的判断依据之一。
参考文献（略）
