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东信公司金融自助设备产品创新策略研究

日期:2021年03月02日 编辑:ad201107111759308692 作者:无忧论文网 点击次数:786
论文价格:150元/篇 论文编号:lw202102211002222626 论文字数:33965 所属栏目:战略管理论文
论文地区:中国 论文语种:中文 论文用途:硕士毕业论文 Master Thesis
的一部分。随着全球一体化的发展,政治、经济与文化的不断融合与发展,创新是高新技术企业发展的核心竞争力,产品创新是永恒的主题。

6.1.1 策略选择

从前文分析可以看出,虽然东信公司金融自助设备产品市场竞争会更加激烈,但金融自助设备产品市场具有较大的潜力。东信公司金融自助设备目前的机会与挑战并存,机会大于威胁。本章应用李宏勋教授(2016)的策略决策四边形方法[54],根据第三章外部因素评价矩阵和第四章内部因素评价矩阵中,机会和威胁、优势和劣势的加权分数确定战略决策四边形各值,其中,机会值为 1.85,威胁值为 1.1,优势值为 1.9,劣势值为 1.1。确定东信公司金融自助设备产品创新战略为 SO 战略(图 6.1),东信公司应对外部环境的变化,顺应新时代的发展,紧跟金融行业需求的变革,及时根据产品创新战略制定出产品创新策略。

图 6.1 东信公司 SWOT 四边形

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第 7 章 结论与展望


7.1 研究结论

本文先从研究的背景及意义入手,通过借鉴国内外的研究成果,整理回顾了相关产品创新等的相关理论,提出研究方法和思路。接着介绍东信公司概况金融自助设备概况和理论基础,分析了目前东信公司金融自助设备外部环境,分别从宏观的政治环境、经济环境、社会文化环境与技术环境进行分析,从行业的购买者、替代品、供应商与竞争者环境进行分析,采用外部环境 EFE 矩阵分析东信公司金融自助设备面临的外部环境情况,得出机会与威胁并存,机会略大于威胁,行业前景向上。紧接着分析了东信公司金融自助设备内部环境,从自助设备产品情况到自助设备产品创新分析,再从产品创新的人力、技术、财务与品牌资源分析到能力分析,采用 IFE 内部因素评价矩阵分析了东信公司自助设备产品创新的内部环境,提出产品创新的问题。然后对东信公司金融自助设备产品创新的能力及其评价,利用战略四边形决策方法提出东信公司金融自助设备产品创新策略面对外部威胁和内部劣势可以选择的策略,最后通过产品创新策略的设计与实施,提出对东信公司金融自助设备产品创新最优的是自主研发策略、联合研发策略、营销创新策略。用产品创新来提高公司的竞争力,促进东信公司持续稳定并长远的正向发展。

为今后完善和丰富对东信公司金融自助设备产品创新的学习理论研究打下良好的基础。并借此推动东信公司产品创新的研究,为东信公司的持续发展提供一定的理论与实践依据。

参考文献(略)