本文是一篇战略管理论文,本文通过对 A 建筑工业有限公司建筑的 PEST 分析,五力模型分析,结合企业的 SWOT 分析,我们可以得出企业在机遇中有较大的发展空间,因此可以利用相关的资源进行相关多元化的发展和一体化的发展战略来帮助企业发展的额壮大,通过财务、人力资源、技术、文化等因素的配合,达到战略目标的实现。但是中间也存在的很大的不足,在市场竞争中,A 建筑工业有限公司如果不能有效抓住机遇,也势必会导致公司的发展受阻,丧失优势能力。
第一章 绪论
第一节 选题背景
A 建筑工业有限公司是一家新成立的建筑工业化公司。公司作为兴泸投资集团控股,与叙永县国资委联合成立,A 建筑工业有限公司成立于 2017 年 2 月,注册资本金约 9000 万元,系 LZ 市兴泸投资集团有限公司旗下一级控股公司。这是一家定位于集混凝土预制件(Precast Concrere,简称 PC)研发、生产、销售,矿山开采、矿石采选及开发,建材生产、销售为一体的综合型企业。公司坐落于四川省 LZ 市叙永县,自成立以来,始终坚持“建精品工程、树文明诚信、创永恒品牌”的发展思路,牢固树立坚持“以品质保障市场、价值创新驱动”的企业精神文化,始终坚持“诚信为本、创新驱动、发展共赢”的企业精神,以理念创新、模式创新、技术创新的方式,致力于传统建筑产业转型升级发展,实现建筑产业工业化、现代化的重大转变。公司依托地方资源和政策支撑,以促进装配式建筑发展,兼具带动贫困落后地区的扶贫任务而成立。A 建筑工业有限公司是一家全新组建的工业化制造企业,装配式建筑属于 2016 年以来国家大力推进的产业。A 建筑工业有限公司的成立结合了原有的部分企业的资源,如何对原有资源的整合,走出一条具有创新发展的独特路线,制定 A 建筑公司自己的发展战略就显得尤为重要。
近年来我国对新型城镇化和工业化发展不断提速,特别是在党的十八大以来陆续出台了大量的新政策鼓励项目的发展。中央政府国务院也在 2016 年出台了《关于进一步加强城市管理工作的若干意见》,在指导意见中,计划 10 年内我国装配式建筑面积的比例大幅增加,要争取达到新开工建筑面积的 30%。在国家多部门关注下,明确表示在 2020 年装配式建筑的使用比例要大幅提高,基本达到新开工面积的 15%,住建部的根据目前市场情况提出了这个可行性的发展纲要。在中央政府和地方政府共同配合下,相继制定了一系列的配套鼓励政策,促进装配式建筑的发展。由此可见,整个绿色转配式建筑的发展的规划蓝图已经形成,如何将这个万亿级的产业做成功,是一个具有实践意义的大事。
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第二节 研究意义
工业化建筑市场的发展不断促使着装配式建筑行业的迅速崛起,随着环保要求的日趋严格,BIM 技术、物联网等科技的进步,也使得传统建筑行业与新型绿色工业化建筑从一开始就存在激烈的竞争关系。如何制定一个符合企业长期发展的战略措施,不仅能帮助企业建立核心竞争力,提升一个企业的发展优势,还能帮助企业形成未来发展的方向。研究一个行业,一个企业的发展战略,特别是新型建筑企业的发展,就具有非常关键的意义。本文主要针对 A 建筑工业有限责任公司为案例,以 A 建筑工业有限公司的发展战略研究作为探讨对象,在助力 A 建筑工业有限公司发展战略形成的同时,帮助新型的装配式建筑企业形成具有特色的竞争力,实现市场化条件下的迅速崛起和发展。
一、有助于 A 建筑工业有限公司制定科学的、符合 A 建筑工业有限公司发展需要的战略目标。通过研究 A 建筑工业有限公司所处的各种内外部环境,明晰其战略发展过程中的战略现状和不足,结合战略要素分析,从而拟定 A 建筑工业有限公司战略发展的具体的目标和方向。本文结合 A 建筑工业有限公司在发展中面临的发展问题和现实的经营情况分析,在确保不影响目前公司的经营运作的情况下,实现对行业和企业发展的经营预判,制定合理的发展规划,帮助 A 建筑工业有限公司在发展过程中实现新的突破式发展。
二、有利于实现 A 建筑工业有限公司发展过程中核心竞争力的提升,形成具有 A 建筑工业有限公司发展特色的战略模式。本文通过战略分析的 PEST、五力模型、SWOT 等分析工具,制定 A 建筑工业有限公司的战略发展方向,根据A 建筑工业有限公司的优势力量,形成 A 建筑工业有限公司的核心竞争力,实现在市场化竞争中的主导地位。
三、帮助 A 公司整体经营效益的提升,提高公司的净利润,增加企业综合盈利能力。最近几年来装配式建筑业己经进入了相对快速发展的时期,如何在这样机遇与挑战并存的环境下,取得优势地位以及获得利润收益的能力是 A 建筑工业有限公司需要解决的重大课题之一,尤其是对整个公司发展有着指引性的战略规划制定更是重中之重。所以,对 A 建筑工业有限公司发展战略进行相关研究,能够对公司发展战略制定提供借鉴,提高其经营绩效。
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第二章 文献综述及相关理论基础
第一节 文献综述
一、国外企业战略研究现状
自 18-19 世纪产业革命开始,企业管理的战略管理思想有了萌芽发展的趋势。当时的战略管理思想更多的关注企业管理的内部管理,主要是欧洲和美国的管理学家为主,最为著名的是科学管理学派的泰罗,管理思想家斯图亚特、亚当斯密等。国外战略思想最早由管理学家法约尔提出,法约尔最大的战略思想是对五项职能的提出[1]。巴纳德在 1938 提出了将领导人的工作职责主要定位于管理和战略,巴纳德所著《经理人员的职能》文献中,第一次系统的将组织管理理论和战略思想进行了梳理。巴纳德注重环境与组织的协调,把他们看作是一个相互协调的系统[2]。
《公司战略概念》由战略管理学家安德鲁斯所著,并在在上个世纪 60 年代公开发行,文献重点阐述了市场机会、公司实力、社会责任、个人价值和渴望四个方面定位,将战略发展的内外部因素进行了划分,安德鲁斯认为公司发展的内部因素是公司实力与个人价值与渴望定位,将公司的社会责任和市场的机会定位为公司发展的外部因素,从而设计了著名的 SWOT 分析工具,通过 SWOT工具建立企业独特的核心竞争力,实现资源的优化配置[3]。伴随着战略管理的发展,企业发展战略不断得到深化,1962 年著名的管理学家钱德勒提出企业发展的多元化战略,他的战略理论思想在《战略与构想》一书中提出[4]。1965 年,管理学家安索夫以系统论为基础构建的《公司战略》蓝图,成为战略管理早期具有很大影响力的经典论著[5]。
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第二节 战略管理理论基础
一、战略管理的概念
战略一词最早在我国兵法中出现,国外最早在企业管理中涉及战略是在1938 年,当时的管理学家切斯特·巴纳德研究过程中美国提出来。真正对战略管理具有里程碑意义的事件则是 5P 的提出,他们分别是计划,计策、模式、定位、观念。著名管理学家明茨伯格 5P 指出,在生产经营的不同的场合需要以不同的方式来赋予企业对于战略管理的不同内涵。
企业战略管理的制定是根据企业的长期发展需要,最主要的目的是建立企业持续的竞争优势能力。战略管理实际上是回答了三个主要的问题,分别是想做什么?由谁去做?怎么做?企业的战略管理一定是在经营活动准备开始之前有目的、有意识设定的。这种特定性更多的是体现的是一种管理精神的主观能动精神。战略管理思想是综合性的思想,他是具有整体性、远瞻性、适应性、竞争性、协作性。由此可见,企业战略发展应该是企业为了长远的生存发展而制定的,企业的战略制定涵盖了实现的途径和方法。企业战略会随着自身面临的内外环境变化而变化,企业战略目标的达成的是具有纲领性和整体性的决策技术手段[10]。
二、战略管理的分析工具
(一)战略管理宏观环境分析
企业不是孤立存在的,是在社会大环境下发展的,受到经济发展、技术的进步程度、人与自然等影响。研究企业发展的宏观环境能够极大的帮助企业生产和发展。也就是说,企业的战略外部宏观环境分析主要可以概括为 PEST 分析,换言之就是政治环境(P)、经济环境(E)、社会文化环境(S)和技术环境(T)的分析。全面的分析和把握企业发展所处的宏观环境,并结合宏观环境变化的具体实际,预测变化,具有针对性的制定相适宜的战略发展政策,实现符合大趋势,才能更好地帮助企业获得长远的进步和发展。图 2.1.
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第三章 A 建筑工业有限公司外部环境分析....................17
第一节 宏观环境分析..........................17
一、政治环境(P).................17
二、经济环境(E)................................19
第四章 A 建筑工业有限公司内部环境分析......................29
第一节 公司简介..............................29
一、公司介绍...........................29
二、组织架构.................30
第五章 A 建筑工业有限公司发展战略选择......................39
第一节 公司战略的制定................39
一、公司的愿景................................39
二、公司的使命..........................39
第六章 A 建筑工业有限公司的发展战略实施保障措施
第一节 战略实施原则
战略实施是战略落实为行为的行动过程,是战略过程管理的行动阶段,拥有好的战略执行能力的管理者才能保证战略计划的成功。