但随着竞争的加剧，在目前阶段单纯依赖营销对提升公司的业务竞争力已经开始有局限，需要从自身管理和组织能力水平出发，提升竞争力。总体要求主要可以概括为以下三点：
第一，提升运营管理水平，通过信息化的流程管理与客户管理，提升内部运营效率，降低失误率，提升物流效率，进而降低运营成本与物流成本，并且在运营层面提升客户满意度。
第二，提升员工素质，降低员工流动率，提升员工幸福感。大部分进入花艺行业的从业人员都有热爱美好、热爱生活的初心，每一位花艺师都有自己的梦想，只是繁重的工作逐渐磨灭了他们的热情。只需要通过一些调整和改变，唤起他们进入行业时的初心，这个问题自然迎刃而解，没有花艺师会拒绝一家可以为他们带来幸福感的公司。
第三，从杂志内容本身出发，踏踏实实认认真真地做好每一页内容。在保证内容质量的基础上，把内容做出特色做出创意，为客户创造美好的体验，自然而然就会得到客户的认可。客户在新媒体上面的消费的确是在升级，而消费升级也需要得到引导，这就是在考验《视野》杂志是否可以从内容出发做到引导消费者心智，真正掌握了消费者心智的内容或者公司，才是真正地获得了市场。
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第六章 结论
随着互联网技术的不断发展，传统媒体的作用逐渐被弱化，尤其是新媒体的出现与发展，对传统媒体行业的生存与发展造成了巨大的威胁。由于新媒体拥有诸多传统媒体所不具备的优势，如即时性、互动性、精准性等，因此传统纸媒假如不及时向传统媒体与新媒体融合方向进行转型，那么将会逐渐被时代所淘汰。同时，假如传统纸媒没有结合自身的实际情况而盲目的转型，并将自身优势摒弃，被迫进行新媒体化，那么其转型必定会走向失败。所以，在新媒体时代下，传统媒体面对纸媒转型的浪潮，需要基于纸媒固有的优势，积极的进行探索转型，而不是墨守成规或者进行跟风式的转型。
本文提出了《视野》杂志在技术变革背景下杂志和新媒体融合与多平台化经营的媒体架构，具体而言，基于《视野》杂志的多个新媒体平台，不断促进网络媒体的发展，分别在线下、线上布局，实现流量化、社群化运营。并单个平台寻求突破，多个平台又相互借力，共同发展的媒体融合路径。
媒体融合转型的成功与否不仅需要结合《视野》自身的的努力，也需要外部环境的支持，例如政策扶持、专项资金资助，税收优惠等等多方面的支持。当然，受制于作者个人能力，本文难免存在瑕疵。其次作者虽然对《视野》的关联群体进行了的细致的资料收集和人员访谈，但还是不能避免的会有缺憾的疏漏，理论支撑也略显不足。
参考文献（略）
