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结论
1、主要结论与启示。本文在文献回顾与综合分析的基础上,提出了在“大资管”背景下 F 基金公司核心竞争力的构成纬度,阐述了其核心竞争力的构成要素。在深入分析了 F 基金公司的核心资源与核心能力的基础上，通过 SWOT 分析矩阵明确了 F 基金公司战略宗旨与战略意图，通过基于发展态势的战略方向选择，基于波特的通用业务/定位战略模型，并结合 F 基金公司当前发展水平和未来发展目标的比较，明确了 F 基金公司的战略方向为高差异聚焦增长型战略，并进一步明确了公司竞争优势构建的方法。基金管理公司的核心竞争力转变为市场竞争优势,这在很大程度上就需要依靠内部组织体系通过相互协作配合,形成合力。本论文中提出了按照投资线条优化后的组织结构，不仅可以共享内部投研资源与客户资源，实现资源充分有效利用；而且将以产品为中心向以客户为中心转变，通过公募和专户的协作配合实现工作效率与投资业绩双提升，更好的服务客户，更好的为客户创造价值。
本文把企业战略管理理论的知识运用到实际企业案例中，在熟练理论应用的基础之上，对基金行业进行了深入的研究分析。希望通过本文的研究，不仅在基金领域研究当中起到参考作用，而且在企业管理实践当中具有指导意义。
2、论文研究的创新点。本论文将管理学的理论、分析方法与虚拟经济的客观运行特点相结合,在对资管行业分析的基础上,跨学科多视角的探讨了基金公司核心竞争力构成要素,从战略层面来研究其核心竞争力的构建。此外，以 F 基金管理公司为对象展开研究，进一步明确了该公司更适合高差异聚焦增长型的发展战略。一方面,丰富了管理学核心竞争力理论的理论体系,提出了非传统实体经济背景下企业核心竞争力构成要素问题,将以往建立在实体经济基础上的核心竞争力理论进一步拓展。另一方面,有利于指导类似于 F 基金管理公司的中小型基金管理公司核心竞争力构建的业务实践。
参考文献（略）
