1引言
亚洲航空公司是亚洲首家低成本战略推行公司，并取得了巨大的成效，通过短短的4年时间，将一个频临破产的公司救活，并成功上市。优秀的低成本战略不仅适用于亚洲航空公司，加上其精确的具体策略应用要素把握，展现了巨大的成效；本文在对于亚洲航空公司的战略管理研究过程中，通过对于亚航战略管理成功要素的分析以及具体战略支撑条件分析，进一步分析为何亚航的战略管理能够取得如此巨大的成效。
2公司简介
亚洲航空于1993年成立，1996年11月18日开始营运。在2000年之前，亚航只有两架飞机，航线只有国内的五个城市，负债4000 万林吉特，濒临破产。面对一个负债累累的航空公司和一个竞争激烈的航空运输领域，首任CEO费尔南德斯，用自己独具特色的管理理念以及经营方式，让亚航凤凰涅槃、浴火重生，成为了东盟地区廉价航空市场的领导者。经过多年的发展，已经成为东南亚地区最大的低成本航空公司，拥有覆盖65个航点，122条航线的运营网络。从成立至今，亚航累计运送乘客超过6500万人次，机队规模增至80架。
3亚航战略管理成功要素及战略支撑
3.1亚航战略管理成功要素分析
在亚航低成本战略推行的过程中，其成功要素主要展现为品牌、服务、宣传三大方面；
品牌方面上；亚航在发展的过程中，将自身定位于“东盟”概念品牌，通过多种措施推进器品牌战略目标的实现。当时的东盟各国都具有着较高的本国航空公司保护倾向，通过费尔南德斯与各国领导者沟通，推动了亚航“东盟”概念品牌的实现。就当是的东南亚而言，服务于整体区域的航空公司基本没有，进而品牌确立方面上，亚航具有领先，进而也获得了较高的品牌评价。
服务；在推行低成本战略的过程中，亚航对于服务项目以及服务方式也进行了有效的创新以及变革，推行优质且低成本服务项目，不提供不必要的服务。亚航不提供免费餐饮，乘客又需要可以通过对应服务购买，这也是亚航结合了较多乘客根本不需要再机上用餐的特点。同时高效服务也是亚航的一大特点展现，亚航的核心业务是以三大枢纽的 4 小时城市圈进行，极大的缩短了航班的回航实践，提升了飞机的利用效率，同时也有效的降低了航线以及服务人员的服务效率，符合低成本战略要求。
宣传；亚航目前是一级方程式车队威廉姆斯的合作伙伴，还是英国职业足球裁判服装的赞助商，同时还与曼联有合作，多样化的体育运动加大的形成了亚航的对外宣传受众群体提升。同时随着时代的发展，亚航也紧跟时代步伐，推行了微信宣传，不仅设立的官方微博平台，同时还设立了员工的微博平台，有效推动了亚航的整体受众群体提升，同时优化了亚航的外部形象优化。
3.2亚航低成本战略具体执行策略支撑分析
在上文的分析过程中，无论是品牌、服务还是宣传上，亚航都取得了较大的成功，但同时也都坚持了以低成本的战略指导为基础进行，亚航在低成本战略实现的过程中，严格把控各项成本。
在具体的战略执行支撑上，亚航通过多方面的措施推动其战略目标的实现。亚航低成本战略使得亚航在2008 年将单位运营成本降低到了3.08 分每座位每公里，较上一年下降了10%。在实现的过程中，亚航通过消费支出的缩减，取消奢华的装修，严格控制资金的投入成效，有效的保障了其低成本战略目标的高效实现。亚航在低成本策略具体执行过程中，严格控制成本是第一，同时提升成本在核心业务上的投入比重，进而最大化的提升了最终亚航的低成本战略实现。
同时为了更好的推动亚航低成本战略目标实现，高校的组织运营模式也是其战略达成的重要支撑措施。亚航采用扁平化的管理。在亚航，除了飞行员、空姐以及地勤，其他职员全部着便装上班，高层管理人员也无专门办公室。作为经理也会和停机坪工作人员一起运送行李，或者担任机组人员，也可能会为乘客办理登记手续；亚航的员工一般都兼具多种工作，这是亚航的核心竞争力，同时也是其低成本战略实现的核心点，该特点不易被模仿。
经过多年的发展，亚航虽然主要客源依然是原本无力支付航空旅行的群体，但随着其知名度的持续提升，亚航的客源群体也进一步得到了扩充，在亚航的机舱内现在经常可见佩戴砖石饰品及携带女佣的贵妇，这说明亚航的品牌也在逐步的深入每一个人。由此可见，亚航在低成本战略的执行过程中，通过低成本为其打开了市场的大门，但并没有局限这扇大门的过往门客，其主要源自于亚航的高效服务以及价格低廉的特点。
4总结与建议
亚航在推行低成本战略的过程中，通过低廉的运营成本，致力于利润最大化的经营目标，通过低价的服务提供实现最大限度的成本降低；在低成本战略的推行过程中，亚航通过精准的定位，以及具体化的执行策略保障，有效保障了其低成本战略的成效提升，同时也极大的推动了亚航的快速发展。
多年来的低成本战略推行，让亚航获得了巨大的成功，但亚航依然是一个小航空公司，在未来的发展过程中，困然依旧重重。在未来的发展道路上，相信通过费尔南德斯以及亚航全体员工的共同努力，一定可以拥有美好的未来。
参考文献
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