MBA的学位论文写作是MBA教育的重要环节，案例分析类MBA论文是MBA论文的一种。对于案例分析类MBA论文来说，我们既要做到严格规范要求又要突出专业学位特色。撰写案例分析类MBA论文可以很好的培养其发现、分析、解决实际问题的能力，有着很重要的意义。那么案例分析类MBA论文怎么写，有哪些写作步骤，下面就具体来说说。
案例分析类MBA论文素材准备
1.案例素材的收集案例素材必须是学生亲身经历 (如通过本人所从事的工作或深入实际的调查 研究课题等)获得。
2.案例素材所涉及的单位,建议原则上为某一企业,对特别有现实意义的 案例, 也可以是针对某一行业、 某一科研院所、 高等学校或政府的某一经济主管 部门。
3.案例素材应真实可靠,应取得所在单位负责人的支持与同意。应不违反 有关的法律或损害所在单位的利益。 必要时可对该单位的名称、 有关人物的真实 身份及姓名、相关数据等进行掩饰性处理。
案例分析类MBA论文结构内容
(1)案例背景
此部分简要描述案例背景。
(2)案例涉及的主要问题
此部分提炼案例中涉及的主要管理问题、矛盾及冲突。
(3)案例涉及的主要管理理论和方法
此部分撰写本案例涉及到的管理理论和方法，并使用理论和方法来分析本案例的问题本质。
(4)案例问题解决方案
此部分针对案例中的问题，在理论分析的基础上提出解决问题的一个或多个方案。解决方案必须要有合理的依据和充分的论点。
(5)案例分析总结
总结案例分析报告的要点。
MBA案例分析写作格式
1. 5W1H (who-where-when-what-why-how)
2. 提出解决问题的方法和措施-信息是分析的依据
3. 具体案例分析
分为外因与内因：
1. 案例本身
2. 管理适应
3. 实践经验
4. 结论阐述-将发现转变成具体的实施方案，提出整体的建议以及价值提升 模式一：
1. 目标确定-
2. 问题诊断-如何什么? 进行哪些方面的工作内容?
3. 具体分析-适合因素与制约因素，对制约因素要抽出解决问题的方 法分外因与内因分析。
4. 确定方案-
5. 反馈和回顾
模式二：
1. PESTN-Politic-Economic-Social/Culture-Technical-Natural/ Environment
开头：
对于历史来说，什么已经不仅仅是什么，而是什么。尽管是什么，尽管是什么，曾经什么的什么却在什么中怎样。什么管理的成功或缺陷，让谁的什么成为一个什么。不由我发出感慨：什么之败或功，败或功在管理!
中间：
什么之败或功，败或功在哪方面。决策;计划;组织管理;有效领导行为与技能;学习型组织;有效控制原则;
有效领导行为与技能包括：有效激励员工;克服沟通障碍;有效指挥;有效协调;向团队提供精神支持提出较高要求;给予及时反馈与接受反馈;
结尾
尘埃落定，什么的时代过去了。什么样的形势，仅怎样，就怎样。他的失败或什么是必然的，历史的或什么业已证明了这一点，今天我们站在管理的角度也都毫无困难地证实了这一点。面对作文材料，我只是想，假如历史或什么让什么重来一次，某某还会倒在这里吗或怎样吗?但我已明白，作为未来的管理者，管理的各项职能对企业的重要意义。
案例分析类MBA论文写作过程
论文的写作从选题开始，那么MBA论文选题有哪些需要注意的呢?首先要确保自己的选题是自己所熟悉的，需要与指导老师多沟通，选题要有学术价值和现实意义。在选题的方向确定以后，还要经过一定的调查和研究，来进一步确定选题的范围，最后选定具体题目。
选题确定之后，MBA论文具体还要求论文总体字数一般在3万字数以上，论文形式不同，具体的写作方式也不同。MBA硕士论文主要包括以下内容：封面(包括：题目、学员姓名、学号、导 师姓名等)、版权承诺顺、谢辞、中文摘要呢、英文摘要和关键词、目录、绪论、文献综述与评论、研究方法与架构设计、资料收集、分析与研究、结论、参考文献、引注资料与注视、附录等。论文的各个部分要求有大小标题，大小标题应尽可能简练、概括、语法通顺。文中一般配有必要的图、表、注视等。
正文是一篇论文的主题，在MBA的正文写作中，正文是MBA学位论文的核心部分，主要是案例分析，其中包括数据资料、计算方法、实验和测试方法、实验结果的分析和论证、个人的论点和研究成果以及相关图表和公式等部分构成。完整的MBA论文正文一般包括：第一，研究对象(或企业案例)的介绍。第二，研究对象(或企业案例)的问题阐述与问题分析。第三，解决问题的办法。第四，措施或构建模式。第五，实施的策略。第六，形成研究的结果。
而结论是整篇论文的结局，而不是某一局部或某一分支问题的结论。结论应体现MBA学员更深层的认识，是学员从全篇论文的全部材料出发，经过推理、判断、归纳等逻辑分析过程而得到的新的学术总观念、总见解。 MBA论文的研究结论通常由三部分构成：研究结论、不足之处、后续研究或建议等。
下面笔者分享案例分析类MBA论文范文，让大家参考范文的写作方法，了解写作过程。
当劳与肯德基在中国战略的比较分析
【理论导航】
1.列宁对跨国公司的定义
“跨国公司就是从事对外直接投资、并在一个以上国家拥有或控制从事增值企业的机构”。
突出强调多国这一地理概念，即在一个以上国家建有下属分支企业和机构的国际经营企业。但未考虑企业规模大小，市场势力强弱等因素。
2.按所有权标准对跨国公司的界定
是以所有权的法律基础来限定跨国公司的属性。
3. 按经营管理特征对跨国公司的界定
是从企业具体的经营理念和经营行为来判定划分跨国公司的标准。
4.跨国公司是指具有全球性经营动机和一体化的经营战略，在多个国家拥有从事生产经营活动的分支机构，并将他们置于统一的全球性经营计划之下的大型企业。
本土化策略，即全球适应主张。是企业力图融入目标市场，努力成为目标市场中的一员所采取的策略。它要求企业不是把自己当成外来的市场入侵者，而是当作目标市场中固有的一员融入当地文化，它强调企业以适应环境来获得更大的发展空间。支持本土化营销策略的观点是基于国家间的四种差异：(1)购买行为特征;(2)社会经济形势;(3)营销基础建设;(4)竞争环境。
企业背景
肯德基(Kentucky Fried Chicken肯塔基州炸鸡)，通常简称为KFC。是来自美国的著名连锁快餐厅，由哈兰·山德士上校于19xx年创建。肯德基属于百胜餐饮集团。百胜集团是世界上最大的餐饮集团，在全球100多个国家和地区拥有超过3.3万家连锁店和84万名员工。旗下拥有肯德基、必胜客、塔可钟 (已于07年10月在国内结束营业)、东方既白(中式餐饮)等世界知名餐饮品牌，分别在烹鸡、比萨、墨西哥风味食品及海鲜餐饮领域名列全球第一。肯德基的经营理念是不断推出新的产品，或将以往销售产品重新包装，针对人们尝鲜的心态，从而获得利润。
肯德基在中国的发展：19xx年11月12日，中国第一家肯德基餐厅在北京前门开业。从而开始了她在这个拥有世界最多人口的国家的发展史。19xx年10家，19xx年100家，20xx年1000家，20xx年2000家。截至20xx年2月4日，肯德基在中国餐厅数量达到2500多家。据公司高层人士披露，“十五”期间，肯德基每年将在中国开设100家门店。我们不得不说，肯德基在中国已取得了巨大的成功。
麦当劳目前拥有全球最大的快餐食品市场。McDonald's Plaza麦当劳餐厅(McDonald's Corporation)是大型的连锁快餐集团，在世界上大约拥有三万间分店，主要售卖汉堡包、薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果。麦当劳餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家。在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。在中国地大陆区的早期的译名是“麦克唐纳快餐”。 麦当劳的黄金准则是“顾客至上，顾客永远第一”。提供服务的最高标准是质量(Quality)、服务(Service)、清洁(Cleanliness)和价值(Value)，即QSC&V原则。这是最能体现麦当劳特色的重要原则。
麦当劳在中国的发展：
19xx年，位于繁华的深圳东门的麦当劳餐厅，是中国大陆第一家麦当劳餐厅。于一九九零年十月八日开业。是麦当劳开设中国的第一家餐厅。 19xx年4月，北京王府井麦当劳餐厅开张。成为麦当劳在全世界面积最大的餐厅。
麦当劳在广州的第一家餐厅开张时创造了麦当劳历史上的最高销售额
记录。
南京夫子庙餐厅开张时创造了麦当劳历史上最高的每笔交易平均消费额。
20xx年8月，麦当劳于天津首先开展特许经营业务。
【战略特点分析】
由于中国市场的人口、文化以及价值观的不同，使跨国公司进入中国市场面临着巨大的挑战。发展至今，我们可以看到肯德基和麦当劳在中国快餐业都有不俗的表现。它们的业绩远远超过中国同行，占有了中国快餐业大部分市场份额。但是两者之间仍然存在竞争，虽
