第1章绪论
1.1研究背景、目的及意义
1.1.1研究背景
作为国有大中型企业一一中国印钞造币总公司下属的沈阳造币厂，面对国内外同行业的压力，亟待增强企业的竞争力。通过制定和实施企业战略，充分挖掘企业现有的和潜在的竞争优势并进行有机的整合，及时发现企业不利因素并促其积极转化，从而使企业未来的竞争能力得到不断提升。有了好的战略，就能提高和优化企业配置资源的能力，就能使企业各职能、各环节、各系统始终处于协调统一、高效运转并动态地适应环境变化，同时也使企业具有敏锐的洞察力和捕捉市场机遇的能力并具有规避风险能力。本文力图站在战略的高度对沈阳造币厂的内外部环境进行分析，着力于企业竞争力的培养和提升，将现代战略管理理论运用于该企业的改革和发展实践，希望能对国有相关企业的生存发展有一定的借鉴意义。
进入21世纪后，国际市场的竞争越来越激烈，造币市场的竞争亦然，主要体现在内外两大环境中。从外部环境来看，市场环境随着国家政策、社会经济及社会文化的转变不断发生．变化，企业若没有一种洞察市场的能力，那只有永远走在市场的后面，永远没有发展的余地。同时，在外部环境中，金融、技术、资源已经全球化，竞争对手越来越多，竞争的范围也越来越宽，企业如果没有好的战略规划，还走以前的老路，等客户上门，处于被动地位，那只能被市场淘汰。因此，面对复杂多变的外部环境，企业要想在立足的基础上达到长远的发展就要洞悉市场的发展动态，就必须做好战略规划来保证企业能够准确、及时地了解市场，抓住机遇，快速发展。
..........................
1.2研究内容、方法及思路
1.2.1研究内容
本论文在对竞争战略理论进行系统分析的基础上，采用外部环境与内部资源条件及核心能力、定性与定量相结合的分析方法，对沈阳造币广的竞争战略进行系统研究，主要研究内容如下：
首先，通过对沈阳造币厂外部政治、经济、社会和技术等宏观环境和行业竞争环境的分析，确定影响企业竞争的关键因素，分析企业在整个市场环境中所处的竞争地位及来自不同方向的外部威胁，明确企业现在和将来所处环境的状况及其对企业的影响，把握企业发展的有利条件和机会，避免和改善不利因素；
其次，通过对沈阳造币厂内部资源环境的分析和评价，发现企业内部经营优势和劣势，寻找企业适应外部竞争环境的差距，为企业制定竞争战略提供依据；
最后，确定沈阳造币厂多元化业务发展目标，运用企业竞争战略的理论和方法，结合企业内部环境条件，为企业寻找最恰当的市场切入点，制定可行的竞争战略，并且提出实施建议，以提高企业的市场准入和竞争能力。
............................
第2章理论综述
2.1基本竞争战略理论基础
2.1.1企业竞争战略概述
竞争战略是企业在某些业务范围内取得竞争优势的一种途径和模式。竞争战略主要是研究如何依靠自身努力做得比对手更好，其所涉及的问题是在给定的一个业务或行业内，或在一个地域市场内，经营单位如何竞争取胜，即在什么基础上取得竞争优势。竞争战略的目的是通过提供比竞争对手更能满足顾客需求的产品或服务，使企业能够赢得某种竞争优势。
结合竞争范围的不同（全面的市场或者狭小的细分市场），可以对基本竞争战略进行组合分析。全面的目标市场与低成本相组合，形成了成本领先战略；与差异化相结合，就形成差异化战略；而基于细分市场的低成本或者差异化则形成了成本集中或者差异化集中，统称之为集中战略。具体如图2.1所示。
.........................
2.2纪念币行业分析
现代银行发行制度和信用货币制度之前的年代中，东西方纪念币的形制基本是追随着货币的形式存在的。在货币币材多元化的时代里，纪念币和货币一样，都是可才参与流通的等价交换媒介，是在支付、结算职能之上附加了政治、文化糖衣的货币，这个时期，多以王权或重大政治、宗教事件为纪念题材，货币铸行权的所有者垄断了纪念题材和发行利益。
与19世纪之前精致但枯燥而且中规中矩的纪念币艺术相比，在19世纪末及20世纪初，艺术纪念币出现了显著的变化，在总体上反映出向雕塑、绘画艺术风格靠拢的趋势，并随着艺术风格流派的更迭发展演变着。这很大一部分原因归结为压铸机的生产能力的提升，使得币面的图案和底面不再仅仪是简单的化械关系，而是有机的融为一体，彻底的游离了功能性束缚。这次革新，使纪念币推开了艺术的大门，逐渐成为了一种独立的艺术类型。
20世纪，纪念币艺术进入了艺术史上的最后一个大一统风格时期——装饰艺术风格时期。20世纪的设计师们清醒的认识到，机械化生产的趋势不可阻挡。资本主义工业经济的发展，使社会财富得到前所未有的一种丰富状态，到第一次世界大战爆发之前，造就了相当一批中产阶级。因此，对于家具、日用品、服装、甚至住房等消费品的需求量大增，更提出了对产品样式的革新要求。因此，带有手工工艺那种精致，优美，又可以用机器成批量生产的产品迎合了市场的口味。
..........................
第3章沈阳造币厂介绍和宏观环境分祈..............19
3.1沈阳造币厂简介..............19
3.1.1概况.............19
第4章沈阳造币厂外部行业环境分析..............29
4.1流通硬币行业分析...........29
4.1.1流通硬币行业发展趕势分析.................29
第5章沈阳造币厂内部环境及现状分析.............47
5.1沈阳造币厂内部资源能力分析............47
第6章沈阳造币厂战略制定与实施
6.1沈阳造币广的使命和愿景
6.1.1沈阳造币厂的使命
综合考虑企业战略管理过程模型及企业的内外部环境，企业战略制定的第一步就是确定企业使命，因为企业使命不仅关系到企业的生存和发展，而直在整个企业战略的实施过程中也起着举足轻重的作用，主要体现在以下三个方面：第一，企业使命为企业发展指明方向；第二，企业使命是企业战略的行动基础；第三，企业使命是企业战略制定的前提。
根据上述理论，结合对企业利益相关者的分析，及沈阳造币厂的实际情况提出企业的使命如下：
（1）以高质量的硬币材料为印制人民币提供安全和优良的服务；
（2）以高超的造币技术和防伪技术为人民币的升级换代提供优良服务；
（3）以高质量的纪念币产品为社会的收藏爱好者需求提供优良服务；
（4）致力于持续改善每个员工的物质文明和精神文明生活；
（5）预防和控制环境污染，为社会创造适宜的生活环境和条件。
............................
第7章结论
在完成本论文的过程中，笔者经过长时间的调查、学习和分析，查阅了大量书籍和网上资料，同时亲自进行大量市场调研，最后运用PEST分析、五力模型、SWOT分析及各种竞争战略理论对沈阳造币厂的流通硬币和金银纪念币两个重点业务进行了重点分析，得出沈阳造币厂的核心竞争力：持续的技术创新能力、良好的企业形象和行业内的地位和特殊行业带来的竞争能力。
最后，在对沈阳造币厂的内外部环境综合分析后，根据企业的现实状态，选择了集中化的竞争战略，并对战略的实施提出了合理的建议：改革组织结构、改善人力资源管理、提高生产质量管理和成本控制能力、树立创新意识及加强企业和品牌的宣传。
参考文献（略）
