2.应关注由于过多的资产重组战略引起的人员流动、股权变动、组织结构、制度衔接以及管理理念等方面的变动。过多的资产重组，尤其是会引起股权变动的重组活动，极可能会使企业的领导班子发生变化，导致重大控制问题，因此审计师与事务所应对这类事项给予重点关注。
3.应关注由于偏激进的经营战略导致的激励制度、营销策略以及员工绩效考核指标等方面的变动。应注意这些事项的变动是否会给员工带来压力，形成舞弊动机，进而对审计风险产生影响。
4.应关注由于盲目的投资战略带来的损失、诉讼及债务问题。审计师与事务所应考虑由这类事项带来的企业或有负债、资金压力可能对审计风险产生的影响。
6 研究结论与不足
6.1 研究结论
本文以战略管理等相关理论为基础，选取频繁进行战略变动的亚太实业作为典型案例，先对案例基本情况进行了系统介绍，并对亚太实业的战略变动历程以及相关审计事项变动进行了归纳与阐述。之后，本文从亚太实业公司战略变动带来的后果、亚太实业审计风险分析以及公司战略实施对审计风险的影响三个角度展开分析，并得出以下结论：
1.频繁的业务转型战略会带来经营环境、经营模式等方面的变动，导致企业主营业务的持续不确定性以及资金链紧张，并通过这些后果影响企业的经营风险与固有风险，最终传导至审计风险；
2.过多的资产重组战略活动易引起企业的领导班子发生变化，从而带来一系列组织结构不稳定、人员变动频繁以及制度漏洞等问题，导致企业的内部控制失效，并影响企业的控制风险与舞弊风险，最终传导至审计风险；
3.偏激进的经营战略会影响企业的激励制度、营销策略以及员工绩效考核指标等方面，发生企业的持续经营问题以及经营战略与员工绩效激励未合理挂钩等情况，增加舞弊动机，通过舞弊风险与经营风险传导至审计风险；
4.盲目的投资战略则通过企业投资失败带来的资金损失，以及诉讼风险带来的债务、融资问题，增加了企业的或有负债与资金压力，主要由固有风险传导至审计风险。
参考文献（略）
