社会组织项目管理中采用项目式的运营方法，可以更有效的提升社会组织的管理效能和经济效能，也能够在合理的时间段和最有限的资源情况下，聚集全社会中最优秀的资源，用最低的成本实现阶段性的管理效果，从而达到最佳的效益。另外，社会组织的项目管理能力还关系到了社会组织的战略管理、内部管理、公共管理等诸多方面，是社会组织整体能力的重要反映，也是社会组织的核心竞争力所在。本研究认为，社会组织的项目运行涵盖了以下四个方面：项目初始过程、计划过程、实施与控制过程和结束过程。
在参加公益创投项目以前，由于大部分社会组织都缺乏相应的项目实施经历，更多的参加形式大多是一次性的活动，所以项目经验也比较欠缺，因此总的来说是一种边实施边培训的过程。为促使参加公益创投大赛的社会组织更好的进行创投项目，公益创投的承办方为创投规划过程提出了比较详尽的实施方案，也为每个参加公益创投项目的社会组织都进行了相对全面的项目培训，包括了项目的规划、项目申请、项目预算、项目人员安排和项目总结等一系列内容。就社会组织项目管理的过程来说，在公益创投正式开始之前，武昌区公益创投的承办单位即乐仁乐助培育中心会在全区范围内召开宣讲会，介绍项目需求调研，项目设计的基本方法，鼓励相关社会组织参与公益创投。在开始填写申报书的阶段，乐仁乐助培育中心还会对有意向参与的社会组织进行项目设计培训，指导项目的申报和项目人员的配备。通过宣讲会和项目设计的培训，使各社会组织能够对公益创投的项目申报经历一个从感性到理性的认识过程。帮助各组织寻找适合组织目标的申报方向。
第七章结语
7.1.研究结论
本研究成果主要是基于公益创投对社会组织能力提升的作用研究，以武汉市武昌区为研究对象，在对有关资料综合分析的基础上，通过对参加区级公益创投大赛的社会组织人员进行深入访谈，并根据笔者在实践时的有关工作经验，详尽分析了公益创投实践环节对社会组织能力提升的作用，以及公益创投实践对社会组织能力提升的影响，最后，再具体分析在实践环节的作用影响下，社会组织能力提升的实际情况。结论有以下几点：
首先，武昌区的公益创投主要以创新服务与培育组织作为两大主要发展目标，模式上主要采用直接从政府部门购买并委托第三方机构的服务项目评估介入模式；提升社会组织能力的具体环节，主要有：第一，项目征选发挥规范作用，为社会组织能力制定下限标准规范，对社会组织规范化、人才专业化建设提供相应的基础要求；第二，项目评审发挥监督作用，由承接单位成立专门的项目管理评估委员会，为社会组织提出合理的预算建议和具体的时间安排，使项目目标具有操作化；第三，督导与培训发挥督导作用，通过第三方监督对社会组织进行督导及培训，对社会组织的发展表现提供建设性的引导建议，为社会组织进一步发展指引方向，与此同时，提供第三方组织能力提升的培训课程，以公益创投项目管理的整体过程和社会组织的长远发展为主题，旨在提升社会组织的能力。第四，通过评估与监控起到综合评估效果，使参加公益创投项目的社会组织形成规范管理的意识，同时对项目做出建设性的评价并且提供专业的解决方式，从而进一步发现社会组织能力的短板，在短时间内让组织较快的形成建设性思想；第五，项目反馈发挥完善和精进作用，承办单位召开项目反馈会，为社会组织提供交流学习平台，专业人员对项目开展中出现的问题提出建议，社会组织在接下来的项目过程中进行完善和精进。
参考文献（略）
