本文是一篇企业管理论文，本篇论文从价值链视角对陕建集团营运能力进行分析研究，通过对采购环节、生产施工环节和营销环节三个大方面对其相应财务指标进行评估和分析得出，陕建集团总体营运能力水平在国内建筑市场居于中等参考程度。
1绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
20世纪80年代以来，随着建筑企业的开放和计划经济向市场经济的转型，中国建筑业逐步发展壮大。建筑业与国民经济和国计民生息息相关、紧密相连。总体而言，建筑业促进了建筑设备、轻工、冶金、机械、精加工、钢铁、水泥、建筑陶瓷、化工、纺织和清洁能源等30多个部门70多个行业的发展。随着建筑市场的巨大变化，改革开放之初，房企建筑业占GDP的比重为3.8%，而现在已经提高到6.9%，可以说，建筑业对GDP的快速增长起到了直接的贡献作用，且对其影响是立竿见影的。从投资角度来看，建筑业投资与其他投资相比，从资源、环节、能力上都更具优势，这也是建筑业能够有效推动中国GDP增长速度的重要原因。尽管近年来建筑业总产值的增长速度有所放缓，但由于建筑业与国内生产总值的正相关性很强，所以在国民经济中仍是中流砥柱的存在。
建筑行业的市场现状面临巨大的挑战，例如在房地产市场日益饱和的状况下，如何开辟新领域适应市场需求的现代建筑设计，突破传统建筑思维的桎梏；如何提出和实施高效的企业优化建议，以达到提升企业经营实力和市场竞争力的目的。可同时建筑工程业也充满机遇，虽在近些年建筑业发展略遇瓶颈，但由于其在国民经济中无可撼动的地位，通过加大研发投入，例如数字化技术、BIM技术、智能施工设备等的应用，可以大幅提高建筑企业的技术水平和管理效率，同时顺应创新绿色发展的趋势，优化施工环节，建立项目管理体系，明确项目管理流程和规范，同时加强项目进度、成本和质量的管理。综上所述，本研究在建筑行业复杂多变的市场状况下通过对陕建集团营运能力的深入分析，针对性的为陕建集团的未来发展提供建议，或也可为建筑领域其他企业优化提升提供有益参考。
1.2文献综述
1.2.1国外文献综述
（1）营运能力相关研究
国外方面，美国哈佛大学著名学者雷沙·帕利普教授曾在他的课堂中提出，营运能力指标能够反映公司的财务现状、资金流量以及经营成果，将相关财务指标与数据进行比较能更清楚地向管理者表明公司目前处于一个什么样的营运水平，从而具有针对性给出企业管理者较为完善高效的改进意见。Nina Tsehelnyk教授（2016）提出，针对营运能力的影响指标如何去完善优化，管理人员应通过修订企业的会计政策来达到加强优化企业管理的目的[47]。
而由于能力提升分析关注点不同，Larino Jennifer（2016）提出，企业经营依靠的不仅是生产销售环节，还需要根据企业营运状况进行详细战略规划，具有针对性的提出策略，他提出在应收账款指标会对企业营运能力产生极大影响的前提下，加强催收，增大回款可为企业增加贷款机会。Chen、Chung-Jen（2018）等人提出，通过应用纵向对比的分析方法分析企业营运能力中应收账款周转率状况。得知企业若没有注重应收账款管理，则会导致企业营运能力不足。因此企业应加强应收账款管理能力，提升应收账款周转率，从而提升企业营运能力[48]。Clyde P Stickney(2016)在《财务报表分析:一种战略展望》一书中提出，对企业的经营状况与成果进行分析，通常包括对企业投资收益、盈利能力、短期支付能力、长期偿债能力、企业营运能力、企业价值等进行分析与评价，而营运能力的各项分析指标在财务分析中起到一个主要导向作用，所以通常情况下，在进行企业财务分析时，会对营运指标进行较为深入的分析，从而得出对企业财务状况及成果的评价。Leopold ABernstein(2015)在《财务报表分析:理论、应用与解释》中提出，营运分析是一种判断，也就是评估企业现在或是过去的财务状况和营运成果，其主要的目的在于对未来的状况和经营业绩拥有最佳的预测和把控。
2相关概念与理论基础
2.1相关概念
2.1.1营运能力
营运能力是指企业或组织有效地运营和管理其日常业务活动的能力。这涉及到生产、销售、财务管理、人力资源管理等各个方面。一个企业的营运能力强弱直接影响着其业务的持续性和盈利能力。而营运能力通常包括生产能力、财务能力、销售能力、价值链管理能力、人力资源管理能力，企业的生产能力决定了其能够生产多少产品或提供多少服务，以满足市场需求。同时营运能力可以间接地反映出该公司的资金管理、人力资源管理、内部管控等效率是否高效，也是衡量一个企业核心实力的重要标准。对营运能力的分析和体系升级是一项具有重大意义的工作，由于陕建集团的资产体系复杂且现金流量大，做好其营运能力的评估是判断该企业偿债能力、长期经营能力以及盈利能力的重要标准，本文通过对其相关指标进行论述以及对陕建集团营运能力体系升级方面的建议或会对其今后获得更高的利润提供十分有价值的参考。
而营运能力相关指标的中心思想则是资本的周转速度，而周转速度的快慢会直接决定资产流动的能力强弱。一个公司的资产流动能力主要是由其总资产周转率、应收账款周转率、存货周转率以及现金周转率共同决定的。
总资产周转率是一个综合性的指标，它从公司的整体角度来评估总资产的使用效率；应收账款作为一项关键的流动性资产，其收款能力和周转速度会直接决定公司的实际盈利状况；存货周转率在某种程度上体现了公司经营活动的活力和持续性；而现金作为最具流动性的资产，其在商业运营中的关键作用则是显而易见的重要。
在文中同样以周转指标为重点进行分析研究，同时选取同类型企业进行比较分析，进一步说明研究对象在营运能力方面的优势和不足，并整体对陕建集团的营运状况作一判断，为其决策管理提供支持依据，为企业的未来发展提供有益的参考。
2.2理论基础
2.2.1资本周转理论
资本周转理论关注的是企业如何有效地使用其资本来最大化收益，其运行本质是指资本在经济活动中周期性的循环运动。资本的基本动机在于获取剩余价值，这种剩余价值必须通过资本的不断循环来实现。在营运能力的背景下，这一理论强调通过优化资本周转速度来提高企业的整体效率和营运能力。资本周转率是一个关键的财务指标，表示公司在一定时间内销售收入与平均资本（包括固定资产和流动资产）的比率。而在营运能力分析的过程中，例如提高营运效率、降低资本成本、优化存货管理、加强应收账款管理、资本周转与盈利能力等优化环节，皆是合理利用周转理论实现的可行性措施。因此，在这一连续不断的循环周转过程中，资本不断地从一个环节转移到另一个环节，创造价值并实现利润。这种连绵不断的周转过程是实现经济价值的核心机制之一，对整个企业经营能力的稳定和发展起着至关重要的作用。
因此，资本周转理论为营运能力分析提供了有力支撑。企业分析周转指标可以体现出企业对各类资本的合理利用，论文结合资本周转理论，在评价企业营运能力优劣时，会考虑到企业是否有效的利用各项资产，从而提高公司的经营盈利能力。
3 陕建集团经营概况 ................................. 15
3.1 陕建集团简介 ............................. 15
3.2 陕建集团主营业务构成......................... 16
4 基于价值链视角的陕建集团营运能力现状分析 .............................. 21
4.1 采购环节营运能力现状分析 .......................... 21
4.1.1 指标计算分析 ............................. 21
4.1.2 行业对比分析 .................................... 24
5 基于价值链视角的陕建集团营运能力问题分析 ................ 41
5.1 采购环节存在问题分析......................... 41
5.1.1 预算管理体系不完善 ........................... 41
5.1.2 存货管理体系较为陈旧 ........................... 41
6基于价值链视角的陕建集团营运能力提升策略
6.1采购环节的策略
6.1.1优化预算管理体系
陕建集团应当加强对预算执行过程的监督和管理，确保预算执行结果与预期目标一致。对于施工过程中的实际变动，企业要及时调整预算，并建立有效的成本控制机制，确保预算执行的到位性和准确性。同时加强对加强成本控制的能力，建立有效的成本管理体系，通过加强采购和价值链管理的规范化管理，确保成本管控的有效性和准确性。建立健全的成本变动预警机制，及时发现和应对成本变动，确保施工成本的合理性和可控性。
建筑施工企业在全面预算管理存在的问题本就较为突出，需要通过全面的思考和深入的探讨，采取合理有效的措施来解决。只有通过不断完善预算管理的各个环节，建筑企业才能做到科学合理地预算编制、精准到位的预算执行、有效的成本管控和高效的预算与财务管理间的衔接，从而提升企业的整体管理水平和竞争力。
6.1.2更新提升存货管理体系
存货的日常管理应当实现信息化与电算化，优先采用进销存系统，至少应确保存货的进出及库存情况通过表格形式得以记录，同时保留手工账与电子表格两套数据，以便于后续查询与深入分析。此外，必须建立一套全面的信息控制体系，并明确相应的信息管理制度。
首先在原材料存货的采购环节，需要精心规划，依据实际情况合理设定购买原材料批量及存货资金占用额度。在验收入库阶段，所有存货必须经过严格的质量检验流程，确保数量与质量均符合合同要求及相关质量标准，验收流程必须严格遵守。在仓储保管环节，应构建完善的存货管理制度，加强
