（2）在实施战略成本管理体系的过程中，为了确保体系有效运行。设计了与之相符的业绩评价体系。同时，对战略成本管理体系的运行情况，进行有效的跟进和反馈，并完善员工的业绩考评制度。从而不断的优化和调整战略成本管理的实施。
（3）提高企业竞争力，不仅要着眼于自身内部情况，还要对标行业。与标杆企业看齐，在不断完善成本核算体系的同时还要识别企业活动，分析内外部价值链、战略成本动因及战略定位，实属于一项长期且艰巨的管理活动。需要企业管理层有自主意识，且还要加大人力、物力、信息化系统建设、改进企业文化加强员工凝聚力和向心力。
（4）通过本次的分析和探索也证明，战略成本管理的实施和推进是企业发展的必然要求。我国在世界主要经济体中实现了正增长，为进一步提高我国对外开放的水平及企业走出去的要求，企业必须跳出传统的组织构架，从更高层次做出改变，建立全局性的成本优势，才能源源不断的为自身发展注入活力。
参考文献（略）
