本文是一篇企业管理论文，论文运用文化产业内的上市公司数据实施实证研究，发现战略变革程度与公司绩效变化存在较为复杂的关系。当战略变革程度较低时，公司不断推进战略变革，此时或需要负担更多的管理费用，或者可能引起公司内部条件发生变化，从而增加了企业的成本费用，导致此时公司绩效出现了不升反降、或增速极缓的趋势。在案例分析中，蓝盾公司在 2012—2018 年战略变革程度整体相对较低，而公司绩效也确实出现了负相关的关系，进而验证了假设内容。
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
文化产业是文化建设的重要方面，是国民经济的有机组成部分。一方面，文化产业直接促进文化产品的创造、生产、传播和消费。同时，它与旅游、信息、体育、建筑、物流和设计等行业日益融合，在经济和社会发展中的地位和作用越来越突出。2019年国家统计局对 58000 家规模以上文化产业企业展开调查，最终数据显示文化产业规模以上企业营收总计 86624 亿元。2019 年营业收入可比口径增长 7%，呈现稳定增长态势。另有国家统计局数据显示，自 2012 年以来，文化产业营业收入年均增长率为13.7%，远远超过了近年来中国 GDP 的年增长率。由此可见，文化产业已成为我国调整和优化产业结构，促进新旧动能转化的重要力量。
我国“十三五”年规划纲要提出，要建立现代公共文化服务体系，加快现代文化产业发展，深化文化体制改革，拓展文化交流与合作空间，让“文化产业成为国民经济支柱性产业”。这是在中共十七届六中全会《决定》之后，中共全会文件再次提出要促进文化产业成为国民经济的支柱产业，它充分反映了发展文化产业是全面建成小康社会，保持经济持续健康发展的迫切需要。
文化产业的发展不仅对国民经济有重要影响，同时也是国家战略、经济发展、技术革新的必然要求。首先，在国家战略方面，随着改革开放、文化强国、“一带一路”、供给侧结构性改革等国家发展战略的提出和推进，文化产业作为国家发展的软实力，在国际和国内市场都扮演着越来越重要的角色。其次，在经济方面，随着中国经济发展步入新常态，人民生活水平和消费能力不断提高，其文化消费期望和能力也随之逐渐提高。国家统计局数据显示，尽管 2020 年上半年文化及相关产业营收因受新冠肺炎疫情影响，比上年同期下降 6.2 个百分点，但比 2020 年一季度的下滑幅度（-13.9%）有所收窄。由此可见，新冠肺炎疫情得到有效控制后，行业复工复产成效显著，加上疫情期间“文化+互联网”新业态发展迅猛，我国文化产业加速复苏。文化产业对经济的带动作用显而易见。再次，在技术方面，大数据、互联网、物联网、人工智能、4K、5G 技术与文化产业的融合，促使文化产业商业模式发生了翻天覆地的变化，文化产业迎来了机遇与挑战并存、困难和希望同在的局面。
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1.2 文献综述为探究
战略变革与公司绩效之间的关系，国内外学者做了大量研究，但由于研究视角不同学者得出的结论也不尽相同。探究二者之间的关系，总结不同战略变革程度下二者关系的变动规律是本文的研究的目标及动力。本文从两个方面梳理前人所做的研究：一是战略变革的测量方法；二是战略变革与公司绩效之间的关系。通过梳理相关文献为后续研究奠定基础。
1.2.1 战略变革测量方法
1.2.1.1 国外研究现状
通过对国内外有关战略变革的文献进行梳理，发现国内外学者对战略变革的研究起步较早，在衡量战略变革时有着不同的方法，在选取内容时也各有差异。
Krishna Palepu（2010）在研究公司多元化与财务绩效关系时，采用熵的测量公式来测量公司多元化策略和公司绩效间的关系。
Yokota R &Mitsuhashi H（2008）在对高管团队的属性变更与战略变革关系研究时，以日本纺织业公司为样本，采用企业多元化活动的数据来衡量战略变革的水平。
Kim&Mcintosh （1996）从企业战略描绘的蓝图到转变为战略现实间隔时间长短这一视角衡量了企业战略变革的速度。
Rajagopalan&Spreitze（r1996）从战略变革的可能性（Possibility）、方向（Direction）、速度（Speed）、幅度（Amplitude）四个视角描述了公司战略的变化。
Hutzschenreuter（2012）以为什么（Why）、什么（What）、如何（How）、何时（When）的思路研究战略变革。以上思路分别奠定战略变革成功的理论基础、确定了在领导环境中影响领导者对战略变革的影响的权变因素、探究了如何解决战略变革在企业内部体现的方式，最终解决了战略变革的时间维度。在确定战略变革权变因素时，托马斯·赫兹申罗特分别从公司层、竞争层两方面展开对战略变革的测量。
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第二章 概念界定及理论基础
2.1 相关概念的界定
2.1.1 文化产业
2.1.1.1 文化产业的概念综述
图 2.1 部分国家对文化产业的命名和分类标准（上图为作者根据文献整理）
20 世纪初期，西方学者逐渐开始关注和讨论文化产业这一新兴的经济形态。1947 年，阿多诺和霍克海默在《启蒙辩证法》一书中，以批判和否定角度强调了意识形态功能和政治功能，并率先使用了“文化产业（Culture Industry）”的概念。此后，文化产业的理论和实践越来越受到各国学术和政府的重视。但因为各国国情、发展目标存在差异，加之学者的研究的立场、方法、角度有所不同，到目前为止，国内外学者对文化产业的命名和分类标准尚未达成统一的意见。部分国家对文化产业的名称和划分标准如上图 2.1。
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2.2 理论基础
2.2.1 资源基础理论
资源基础理论是研究企业在战略规划和资源配置方面的重要理论依据，它强调把研究对象视为资源的集合体，通过企业对自身内部资源的调配，达到保持或提升企业绩效、使企业保持长久竞争力的目的。该理论从效率角度解释了“为什么一些企业的绩效总是优于其他企业”这一战略管理领域的核心议题。国内外学者纷纷运用该理论对企业的成长问题、绩效变动问题、持续发展问题展开研究。
资源基础理论并非无本之木，它和其他理论一样，都是在前人的研究成果之上发展起来的。美国学者彭罗斯（Penrose，1984）首次提出了资源基础理论。在《企业资源基础理论》一文中，他通过研究企业资源与企业发展之间的关系，提出企业拥有的资源是确保其持续稳定增长的内部基础；本质上，企业是由人力资源、财务、物资等组成的资源集合，它们拥有或正在创造和获取的资源是建立竞争优势和提高绩效能力的源泉。
1984 年，维尔纳费尔特（Wernerfelt）发表了论文《企业的资源基础论》，他在文章中强调，企业获得并保持良好绩效，源于它拥有独特的资源束，它的核心竞争力来源于企业内部稀缺、独特、异质性的资源，这对其实现可持续稳定的发展至关重要。
资源基础理论认为，公司运营和业绩提升的基础是自身的资源和自身优势，这也是企业制定战略的出发点和前提条件，是企业在激烈的竞争中长久取胜的根本。它揭示了企业不可被其他企业替代或者超越的根本原因。许多学者的研究结论表明，企业自身持有的资源密切关系着企业战略决策的优劣、绩效的高低和竞争的强弱。
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第三章 研究设计...........................17
3.1 研究假设......................................17
3.2 样本选取与数据来源...........................18
第四章 战略变革与公司绩效的实证分析....................................23
4.1 描述性统计分析....................................23
4.2 变量相关性分析...........................24
第五章 战略变革与公司绩效关系的案例研究..................................27
5.1 背景简介...............................27
5.1.1 行业背景...................................27
5.1.2 企业背景...................................30
第五章 战略变革与公司绩效关系的案例研究
5.1 背景简介
5.1.1 行业背景
5.1.1.1 我国文化产业发展现状
图 5.1 中国文化产业 2012—2018 年增加值及占 GDP 比重（数据来源：国家统计局
随着我国改革开放的不断推进，综合国力不断提升。十九大以来我国的文化产业体制改革逐步深入，文化产业得到有序发展。如图 5.1 根据国家统计局公布的我国文化产业 2012—2018 年增加值及其占 GDP 的比重图表显示，2018 年我国文化产业的增加值为 38734 亿元，较 2012 年增长 1.14%；2012—2018 年我国文化产业占GDP 的比重均在 3.36%以上。由此可见，我国文化产业在国民经济中的占比逐年提高，我国文化产业发展迅速，已成为国民经济发展的重要支柱性产业。
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第六章 研究结论与建议
6.1 研究结论
文化产业在企业经营管理过程中，受到内部条件和外部环境的双重制约，因此其在发展的过程中既可能面临经营风险，也可能面临发展机会。因此，企业要跟随内部条件和外部环境变化，做到审时度势、知己知彼，敏锐地布局并实施公司的战略变革，使公司自身战略与内外部环境相匹配
