6.1.1 同产业内较低程度战略变革与公司绩效呈负相关的关系
论文运用文化产业内的上市公司数据实施实证研究，发现战略变革程度与公司绩效变化存在较为复杂的关系。当战略变革程度较低时，公司不断推进战略变革，此时或需要负担更多的管理费用，或者可能引起公司内部条件发生变化，从而增加了企业的成本费用，导致此时公司绩效出现了不升反降、或增速极缓的趋势。在案例分析中，蓝盾公司在 2012—2018 年战略变革程度整体相对较低，而公司绩效也确实出现了负相关的关系，进而验证了假设内容。
6.1.2 同产业内较高程度战略变革与公司绩效呈正相关的关系
405 家沪深文化产业上市公司的描述性统计中显示企业战略变革的极大值为 1，极小值为 0，标准偏差为 0.0312，所以这些上市公司战略变革程度差距较大。有些上市公司战略变革程度比较大，比如：浙大网新科技股份有限公司 2012 年实施战略变革的力度相比其他企业很大，此时公司战略变革程度处于较高状态，随着变革措施的不断推进，公司的战略很快与外部宏观环境相契合，同时较大力度的战略变革有利于在公司营造出鲜明的变革氛围，助力员工短时高速摆脱对原有资源、习惯的依赖，充分调动并发挥公司内部优势，从而使得企业经营状况不断提升，此时各种成本费用却未大幅度增加，最终使得公司绩效显著改善。可见，当公司战略变革程度突破极值点或者突破粘性时，战略变革将发挥对公司绩效的正面影响。所以，公司应该加强战略变革速度，尽快突破战略粘性，充分发挥战略变革对公司绩效的正面影响。
参考文献（略）
