本文是一篇企业管理论文，本文选取 2008 年度至 2018 年度的沪深 A 股上市公司的相关数据为样本，首先进行了概念界定与文献梳理。本文采用了理论支撑与数据实证验证的方式，研究了具有过度自信的企业管理者与企业慈善捐赠规模之间的相关关系。
1 绪论
1.1 研究背景
二十一世纪是充满活力与创新的世纪。我国企业抓住本世纪的发展机遇，在经营发展的过程中不断进行创造革新活动，为祖国的发展添砖加瓦，贡献着关键的力量。企业的存续与发展，往往离不开社会责任的承担与追求利润最大化这两大永恒的话题。承担社会责任，能够被大众感知的常用方式便是进行企业慈善捐赠活动。2008 年，四川省汶川发生地震灾害后，王老吉等企业立即做出全力救助灾区的企业决策，为灾区捐款，获得公众的广泛赞誉。同时，发生汶川地震灾害后，万科——中国最大、盈利能力最强的房地产公司之一，仅为抗震救灾捐款 200 万元人民币。公众强烈批评这次数额相对较小的捐款。虽然万科董事长随后为公司的这一战略决策行为进行辩护解释，但是这一声明进一步引发了该企业的声誉危机，导致资本市场的企业股票下跌（WangandQian，2011）。由此可见，企业管理者在做出了相应的战略决策后，需要承担相应的社会后果。
通过上述案例可以知道，日常经营活动中，企业管理者需要根据不同的内外部环境因素的影响，做出相应的判断并执行合理的战略决策，以及企业是否应当进行企业慈善捐赠的决定。在保证企业后续盈利发展的前提下，通过慈善捐赠这一易被观察的举动来回应人们对企业承担社会责任的期望（MattinglyandBerman，2006）。近些年来，企业管理者的特质如何影响企业战略决策已经成为研究者们探讨的话题（Priem,LyonandDess，1999）。研究者们着重关注企业管理者的心理特征如何影响企业社会责任的承担（Wong，OrmistonandTetlock，2011）。对于企业管理者的心理特征研究的维度在不断扩展，例如过度自信、自恋、乐观等性格特征（汪金爱，宗芳宇，2011）。在这些因素中，学者们的研究聚焦于具有过度自信特征的管理者如何做出企业战略决策（LandierandThesmar，2012;LiandTang，2010；余明桂等，2006），并发现管理者过度自信影响着企业并购、创新、社会责任承担等决策，发挥着积极作用。
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1.2 研究意义
本文的研究
对企业管理者的特征研究、企业战略决策的制定与企业社会责任的承担这三者的关系平衡给出了重要的参考方向。
本文的理论意义体现在以下方面。
（1）以往的研究都是从过度自信导致的乐观预期这一维度来阐述管理者过度自信与企业战略决策的关系，并做出相关的学术研究（Hackbarth，2004，2008；Malmendier andTate，2008）。本文从企业管理者对利益相关者的资源依赖程度出发，并探讨在企业内外部因素的影响下，企业管理者对利益相关者的依赖程度会如何变化，具有过度自信特征的企业管理者如何做出最适合企业发展的慈善捐赠的决策，丰富了管理者过度自信与企业战略决策的研究视角。
（2）本研究丰富并拓展了企业慈善捐赠领域的相关文献。先前学者们分别从高管的人口统计学视角（高管年龄、高管性别、教育水平等）来研究企业的社会责任的承担程度（Priem，LyonandDess，1999;PengandWei，2007）。本研究从管理者过度自信这一领域切入，探讨具有过度自信特征的企业管理者做出的企业慈善捐赠规模变化决策的内外部影响因素，在利益相关者的影响下，管理者如何做出决策，做出的决策是否有利于企业的后续经营与发展，从企业慈善捐赠影响因素的角度丰富拓展了研究内容。
（3）研究丰富了高层梯队理论的相关内容与文献发展。之前的文献聚焦了管理者自身的相关特征（企业管理者的性别、教育水平、学历背景、任职期限等因素），并研究了这些因素如何影响企业慈善捐赠的行为，企业在特定的因素变化下是否会做出增加/减少捐赠的决策、是否会产生捐赠行为等等（Finkelstein and Hambrick，2008）。本文研究了管理者过度自信与企业慈善捐赠的关系，并后续分析了具有过度自信特征的企业管理者减少企业慈善捐赠规模的具体动机（战略性或者基于管理层的自利动机），丰富并拓展了高层梯队理论领域的相关研究文献。此外，本文丰富并细化了管理者过度自信与企业社会责任关系研究的具体情境，并贡献了研究成果。
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2 文献综述
2.1 相关概念界定
2.1.1 企业慈善捐赠
我国的词典中，对慈善的解释为“对人关怀而有同情心”。目前国内外对于企业慈善捐赠并没有统一的定义与解释。经过多年的学术探索与不断实践，学者们普遍认为，企业社会责任（SocialResponsibility）与慈善捐赠呈现一种包含关系，后者是前者的一部分。随着这一概念研究的不断深入与发展，Carroll（1979，1991）尝试对社会责任这一概念进行了层次上的分类并构建了如图 2-1 所示的企业社会责任的金字塔模型（Pyramid of CorporateSocial Responsibility）。
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2.2 企业慈善捐赠的相关文献综述
2.2.1 企业慈善捐赠的动机
现有的文献中已经总结和概括了企业进行慈善捐赠的各种不同动机（Seifert et al.，2003）。Campbell（2002）提出企业慈善捐赠的四种动机，分别为出于战略的动机、社会利益至上的利他主义动机、与政府建立良好联系的动机和增强管理效用的动机。之后，Zhang等学者（2010）通过进一步的研究加深并认可了这四大动机的概念与划分类型。不同的学者对慈善捐赠动机的划分有着异同点。下文将企业慈善捐赠的动机划分为以下四种。
（1）利他动机慈善捐赠观
利他主义的慈善捐赠的价值观点是社会的利益处于首要位置，应该将社会公众的利益考虑在内，回应企业被公众赋予的期望（MattinglyandBerman，2006）。随着当今企业制度的不断完善，社会公众道德以及认知水平的提升，企业在追求自身盈利与持续发展的过程中，也将社会责任与环境保护的重要性考虑进自身活动中，承担着更多的社会责任与环境责任。在承担责任的同时，企业被公众的肯定与赞扬正向激励，这使得企业的管理者们更加具有责任感和使命感，积极做出参与企业慈善捐赠的战略决策。这一过程背后的动机，便是企业通过慈善捐赠这一行为，一定程度上回应了公众内心的期盼并展示了企业承担社会责任的义不容辞的坚决姿态。与此同时，社会公众进一步尊重并认可了该企业和管理层，对他们产生好感，在进行购买产品或服务的活动中更容易想起这些企业，更愿意使用这些企业提供的相应服务。这体现了管理层的利他主义（Arulampalam and Stoneman，1995）。Edmondson 和 Carroll（1999）认为，企业慈善行为的动机能够增强企业的管理效用。管理者/企业利用企业慈善捐赠支出的规模向社会公众传递着这样一个信号：企业回应了公众期盼的需求并履行了相关的社会义务，承担了良好的公民责任。通过进行企业慈善捐赠，企业管理者加强企业品牌在公众间的曝光度，提升企业声誉，使得公众更加关注自己的企业,实现企业的长期发展目标（Milgrom and Roberts,1986）。
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3 理论基础及研究假设............................23
3.1 高层梯队理论...................................23
3.2 资源依赖理论.............................25
4 研究设计............................31
4.1 数据来源及样本选取............................31
4.2 变量定义与度量..........................31
5 实证结果分析...............................37
5.1 描述性统计.................................37
5.2 相关性检验.......................38
5 实证结果分析
5.1 描述性统计
表 5-1 列示了本研究中涉及的所有样本数据的描述性统计的结果。
由表中的数据可以知道，企业慈善捐赠（DON）的数据统计中，最大值为 17.236，最小值为 0，平均值为 11.131，标准差为 4.447，这反映了不同规模的企业参与慈善捐赠的差异较显著。管理者过度自信（Overconf）为虚拟变量。从表中数据可以看出，组织资源冗余（Slack）为企业总负债与所有者权益的比值乘以负 1，该数值越大越好。表格中，标准差为 1.266，最大值为-0.047，最小值为-7.633，这反映了不同的企业中，冗余资源的拥有程度差异较大。市场竞争程度（Competition）为进行对数处理后的指标（HHI 指数乘以负 1）。表格中，该指标的标准差为 0.144，平均值为-0.136，最小值为-0.875，最大值为-0.019，这反映了不同行业市场中的竞争程度存在差异。产权性质（STATE）为虚拟变量，0.408 的平均值反映了有 40.8%的企业的产权性质为国有持股。企业规模（SIZE）经过对数化处理后，1.254 的标准差反映了样本中的企业有大有小，规模差异较为明显。表格中的资产收益率（ROA）的平均值为 0.045，最大值
